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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Im Bereich der Mineralölindustrie besteht ein hoher Integrationsgrad über alle Wertschöpfungsstufen hinweg. Die daraus resultierende Anzahl an heterogenen Geschäftsbereichen innerhalb eines Mineralölkonzerns stellt besondere Anforderungen an...
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Die Einführung von Controllingmechanismen für die unternehmensweite Informationsinfrastruktur soll deren effiziente Planung, Kontrolle und Steuerung sowie die Beurteilung ihrer Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit sicherstellen. Das...
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Verbände und ähnliche Non-Profit-Organisationen sind derzeit einem erheblichen Druck ausgesetzt. Die Mittel, die die Gesellschaft derartigen Einrichtungen zugesteht, werden immer knapper. Die Veränderungsnotwendigkeit bietet Chancen, diesen...
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Der Vertriebsbereich eines Industrieunternehmens umfasst ein relativ großes Kostenvolumen, welches durch die zunehmende Bedeutung des Vertriebs für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in den letzten Jahren einen starken Anstieg erfahren hat....
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Nachdem in den letzten Jahren die Rahmenbedingungen für Umweltschutzmaßnahmen in vielen Betrieben geschaffen worden sind, müssen nun in der nächsten Stufe verstärkt konkrete Maßnahmen zur Reduzierung von Umweltbelastungen getroffen werden....
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 3
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Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Target Costing, verstanden als marktorientiertes Kostenmanagement, wird in zunehmendem Maße auch von deutschen Unternehmen eingesetzt. Insbesondere zahlreiche Automobilhersteller nutzen die Möglichkeiten dieses Verfahrens zur systematischen...
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 3
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Der intensive Wettbewerb führt in einer Vielzahl von Investitionsgüterbranchen dazu, dass immer mehr Angebote abgegeben werden müssen, um einen Auftrag zu erhalten. Dies ist bei Einzelfertigung besonders problematisch, da die Kosten der...
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Die vergangenen zehn Jahre brachten enorme Veränderungen für die Informationsversorgung durch das Management Accounting in den Unternehmen, Veränderungen, die durch ein neues Wettbewerbsumfeld ausgelöst wurden. Weltweit vernetzte Kapitalmärkte,...
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Die Menge der Daten in den Unternehmen ist in den letzten fünfzehn Jahren ins Astronomische gewachsen. Die Entwicklung relationaler Datenbanken, Tabellenkalkulationen, Personal Computer und vielfältiger anwendungsorientierter Softwarelösungen hat...
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Ein hoher Wettbewerbsdruck und Marktsättigungstendenzen zwingen immer mehr Unternehmen dazu, ihre Geschäftsaktivitäten stärker auf den Kunden auszurichten. Vielfach wird versucht, die Kundenorientierung über eine Verbreiterung der...