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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Der intensive Wettbewerb führt in einer Vielzahl von Investitionsgüterbranchen dazu, dass immer mehr Angebote abgegeben werden müssen, um einen Auftrag zu erhalten. Dies ist bei Einzelfertigung besonders problematisch, da die Kosten der...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Die vergangenen zehn Jahre brachten enorme Veränderungen für die Informationsversorgung durch das Management Accounting in den Unternehmen, Veränderungen, die durch ein neues Wettbewerbsumfeld ausgelöst wurden. Weltweit vernetzte Kapitalmärkte,...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Die Menge der Daten in den Unternehmen ist in den letzten fünfzehn Jahren ins Astronomische gewachsen. Die Entwicklung relationaler Datenbanken, Tabellenkalkulationen, Personal Computer und vielfältiger anwendungsorientierter Softwarelösungen hat...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Ein hoher Wettbewerbsdruck und Marktsättigungstendenzen zwingen immer mehr Unternehmen dazu, ihre Geschäftsaktivitäten stärker auf den Kunden auszurichten. Vielfach wird versucht, die Kundenorientierung über eine Verbreiterung der...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Die traditionellen Kostenrechnungssysteme sind auf Industrieunternehmen ausgerichtet und aufgrund ihrer Struktur und Terminologie für Dienstleistungsunternehmen oft ungeeignet. Zu berücksichtigen sind dabei auch der für Dienstleistungsunternehmen...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Make-or-Buy-Entscheidungen werden heute mit dem Ziel getroffen, die Eigenherstellung auf die Kernbereiche zu konzentrieren und Nebenleistungen kostenoptimal einzukaufen. Aufgrund der hohen Fix- und Gemeinkostenbelastungen in den Unternehmen stellt...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Die Globalisierung der Märkte und des Wettbewerbs hat einen Konzentrationsprozess bei Unternehmen ausgelöst. Viele Unternehmen engagieren sich daher in Form von Beteiligungen oder Kooperationen. Im Falle von Beteiligungen entstehen dadurch...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Am Beispiel der DFA Fertigungs- und Anlagenbau GmbH stellen die Autoren dar, welche Maßnahmen eingeleitet und realisiert wurden, um den T urnaround dieses in den "neuen Bundesländern" ansässigen Unternehmens zu veranlassen und durchzuführen. Der...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Die Verwaltung ist seit geraumer Zeit im Fokus großer Rationalisierungsbemühungen. Zum einen wird mittels business process (re)engineering eine Straffung und Transparenz von Vorgängen angestrebt, zum anderen sollen die Kosten der Verwaltung...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen hat in den vergangenen Jahren kontinuierlich zugenommen und die Beträge an Kreditausfällen bei den Kredithäusern sind enorm in die Höhe geschnellt. Vor diesem Hintergrund ergibt sich die Forderung nach einem...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Die entwicklungsbegleitende Kalkulation wird häufig als wesentliches Instrument zur Unterstützung des Target Costing genannt. Dessen Ausgestaltung wurde jedoch fast ausschließlich aus ingenieurwissenschaftlicher Sicht betrieben. Konkrete...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Der Ansatz des Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management - BPM) entwickelte sich in den letzten Jahren im Zuge der Ideen des Process Reengineering zu einem sehr populären Führungs- und Verbesserungsinstrument in Unternehmen. Dieses...
Vahlen, München 1994
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