Controlling

Die Budgetierungspraxis in Forschung und Entwicklung orientiert sich bei VOLKSWAGEN an den Ergebnis-, Umsatz-, Marktanteils- und Technologiezielen des Unternehmens. Die 1992 bei VW eingeführte Target-Costing-Systematik (vgl. Claassen/Hilbert, 1993)...

Es ist die zentrale Aufgabe des Controlling, das gesamte Entscheiden und Handeln in der Unternehmung - primär auf Basis des Zahlenwerks des Rechnungs- und Finanzwesens - ergebnisorientiert auszurichten. Hierdurch erfüllt das Controlling eine...

Unter dem Begriff IV-Controlling werden in der Literatur und in der Praxis eine Vielzahl unterschiedlicher Funktionen und Instrumente zu deren Erfüllung subsumiert. Der Autor des folgenden Beitrags versucht, die unterschiedlichen Teilgebiete, die...

Sinkende Budgets und steigende Kosten in den öffentlichen Haushalten zwingen die Kommunen zunehmend, betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien aus dem privaten Sektor auf die öffentliche Verwaltung zu übertragen. Die Implementierung einer...

Das Management qualitätsbezogener Kosten und Leistungen nimmt vor dem Hintergrund der aktuellen Bestrebungen um Unternehmensqualität und in Verbindung mit der DIN ISO 9000er-Reihe in der aktuellen Diskussion einen hohen Stellenwert ein. Von...

Die steigenden Anforderungen bezüglich einer schnellen und kostengünstigen Auftragsabwicklung zwingen die Betriebe zum "Reengineering" ihrer Aufbau- und Ablauforganisation. Unter dem Schlagwort "lean production" werden bereits seit einigen Jahren...

Der wettbewerbsbedingte Zwang zur Kosten- und Zeitminimierung innerhalb der Produktentwicklung erfordert eine Parallelisierung der Produktentwicklungsprozesse im Sinne von Simultaneous Engineering. ln Kombination mit einhergehenden organisatorischen...

Das Softwarepaket R/3 von SAP ist derzeit Gegenstand heftiger Diskussionen. Der folgende Beitrag von Wolfgang Steffin stellt einen interessanten Erfahrungsbericht über die Einführung von SAP R/3 dar. Ausgehend von den entscheidungsrelevanten...

In diesem Sonderteil der Zeitschrift CONTROLLING wird das Standardsoftware-System R/3 der SAP AG näher beleuchtet. Zahlreiche Unternehmen in Deutschland führen derzeit das auf einer Client/Server-Architektur basierende System R/3 ein oder stehen...

Im Zuge der prozessorientierten Gestaltung von Unternehmensstrukturen muss das Controlling die Prozesssicht auch auf die eigenen Produkte und Strukturen anwenden. Im vorliegenden Beitrag beschreiben Gerhard Keller und Daniel Malt, inwiefern und in...

Roman Herzog entwickelt in seinem Beitrag eine Vision des Schumpeterschen dynamischen Unternehmers, die auf einer Erweiterung des Innovationsbegriffs basiert. Er fordert dazu die Umsetzung einer neuen Typologie der Innovation, die nicht mehr auf die...

ln diesem Beitrag wird dargestellt, wie die Grundzüge der Prozeßkostenrechnung im Modul CO des Systems SAP R/3 umgesetzt werden können. Hierbei muss darauf hingewiesen werden, dass dies einen pragmatischen Ansatz innerhalb des vorhandenen Systems...

Die Funktionsanalyse dient traditionell zur marktorientierten Produktgestaltung mit den Zielsetzungen der Kostenreduktion und der verbesserten Erfüllung von Kundenanforderungen. Durch den Vergleich von Gewichtung aus Kundensicht und relativem...