, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Zeitschrift Teilzugriff

Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
Verlag:
 
Fachgebiete
Fachgebiete durchsuchen
Sprache
Sprache durchsuchen
Verlag
Verlag durchsuchen

4472 Artikel


Zeitschriften durchsuchen

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
In diesem Sonderteil der Zeitschrift CONTROLLING wird das Standardsoftware-System R/3 der SAP AG näher beleuchtet. Zahlreiche Unternehmen in Deutschland führen derzeit das auf einer Client/Server-Architektur basierende System R/3 ein oder stehen...
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Im Zuge der prozessorientierten Gestaltung von Unternehmensstrukturen muss das Controlling die Prozesssicht auch auf die eigenen Produkte und Strukturen anwenden. Im vorliegenden Beitrag beschreiben Gerhard Keller und Daniel Malt, inwiefern und in...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Roman Herzog entwickelt in seinem Beitrag eine Vision des Schumpeterschen dynamischen Unternehmers, die auf einer Erweiterung des Innovationsbegriffs basiert. Er fordert dazu die Umsetzung einer neuen Typologie der Innovation, die nicht mehr auf die...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
ln diesem Beitrag wird dargestellt, wie die Grundzüge der Prozeßkostenrechnung im Modul CO des Systems SAP R/3 umgesetzt werden können. Hierbei muss darauf hingewiesen werden, dass dies einen pragmatischen Ansatz innerhalb des vorhandenen Systems...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Die Funktionsanalyse dient traditionell zur marktorientierten Produktgestaltung mit den Zielsetzungen der Kostenreduktion und der verbesserten Erfüllung von Kundenanforderungen. Durch den Vergleich von Gewichtung aus Kundensicht und relativem...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Im Bereich der Mineralölindustrie besteht ein hoher Integrationsgrad über alle Wertschöpfungsstufen hinweg. Die daraus resultierende Anzahl an heterogenen Geschäftsbereichen innerhalb eines Mineralölkonzerns stellt besondere Anforderungen an...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Die Einführung von Controllingmechanismen für die unternehmensweite Informationsinfrastruktur soll deren effiziente Planung, Kontrolle und Steuerung sowie die Beurteilung ihrer Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit sicherstellen. Das...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Verbände und ähnliche Non-Profit-Organisationen sind derzeit einem erheblichen Druck ausgesetzt. Die Mittel, die die Gesellschaft derartigen Einrichtungen zugesteht, werden immer knapper. Die Veränderungsnotwendigkeit bietet Chancen, diesen...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Der Vertriebsbereich eines Industrieunternehmens umfasst ein relativ großes Kostenvolumen, welches durch die zunehmende Bedeutung des Vertriebs für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in den letzten Jahren einen starken Anstieg erfahren hat....
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Nachdem in den letzten Jahren die Rahmenbedingungen für Umweltschutzmaßnahmen in vielen Betrieben geschaffen worden sind, müssen nun in der nächsten Stufe verstärkt konkrete Maßnahmen zur Reduzierung von Umweltbelastungen getroffen werden....
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Target Costing, verstanden als marktorientiertes Kostenmanagement, wird in zunehmendem Maße auch von deutschen Unternehmen eingesetzt. Insbesondere zahlreiche Automobilhersteller nutzen die Möglichkeiten dieses Verfahrens zur systematischen...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 7 (1995), Heft 3
Vahlen, München 1995