Controlling

Management und Controlling vollziehen in den neunziger Jahren einen Paradigmenwechsel, der sich mit einer Abkehr vom Hierarchiedenken und einer Hinwendung zum Prozessdenken umschreiben lässt. Die Unternehmensabläufe werden zunehmend konsequent auf...

Eine gezielte Reorganisation von Geschäftsprozessen ist ohne eine gründliche organisatorische Prozessanalyse undenkbar. Welche speziellen Software-Werkzeuge für die Prozessanalyse und -optimierung existieren und wie diese Programme bei der...

Wenn Unternehmen im Rahmen von Produktneuentwicklungen oder -modifikationen den Markterfolg nicht einfach dem Zufall überlassen wollen, wird in zunehmendem Maße und mit beachtlichem Erfolg die Methode des Conjoint-Measurement eingesetzt. Auf diese...

Eine Auswertung von Zahlen aus dem statistischen Jahrbuch vom Bundesamt für Statistik hat ergeben, dass das Anlagevermögen der Energieversorgungsunternehmen (EVU) etwa dreimal so hoch ist wie das der chemischen Industrie oder das der Eisen- und...

Grundlage für erfolgreiches unternehmerisches Handeln ist die Ausrichtung an vorher gesetzten Zielen und Maßstäben. In vielen Unternehmungen steht man solchen Planzielen bzw. der Planung überhaupt aufgrund der zeitlichen Beanspruchung dennoch...

Die Budgetierungspraxis in Forschung und Entwicklung orientiert sich bei VOLKSWAGEN an den Ergebnis-, Umsatz-, Marktanteils- und Technologiezielen des Unternehmens. Die 1992 bei VW eingeführte Target-Costing-Systematik (vgl. Claassen/Hilbert, 1993)...

Es ist die zentrale Aufgabe des Controlling, das gesamte Entscheiden und Handeln in der Unternehmung - primär auf Basis des Zahlenwerks des Rechnungs- und Finanzwesens - ergebnisorientiert auszurichten. Hierdurch erfüllt das Controlling eine...

Unter dem Begriff IV-Controlling werden in der Literatur und in der Praxis eine Vielzahl unterschiedlicher Funktionen und Instrumente zu deren Erfüllung subsumiert. Der Autor des folgenden Beitrags versucht, die unterschiedlichen Teilgebiete, die...

Sinkende Budgets und steigende Kosten in den öffentlichen Haushalten zwingen die Kommunen zunehmend, betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien aus dem privaten Sektor auf die öffentliche Verwaltung zu übertragen. Die Implementierung einer...

Das Management qualitätsbezogener Kosten und Leistungen nimmt vor dem Hintergrund der aktuellen Bestrebungen um Unternehmensqualität und in Verbindung mit der DIN ISO 9000er-Reihe in der aktuellen Diskussion einen hohen Stellenwert ein. Von...

Die steigenden Anforderungen bezüglich einer schnellen und kostengünstigen Auftragsabwicklung zwingen die Betriebe zum "Reengineering" ihrer Aufbau- und Ablauforganisation. Unter dem Schlagwort "lean production" werden bereits seit einigen Jahren...

Der wettbewerbsbedingte Zwang zur Kosten- und Zeitminimierung innerhalb der Produktentwicklung erfordert eine Parallelisierung der Produktentwicklungsprozesse im Sinne von Simultaneous Engineering. ln Kombination mit einhergehenden organisatorischen...

Das Softwarepaket R/3 von SAP ist derzeit Gegenstand heftiger Diskussionen. Der folgende Beitrag von Wolfgang Steffin stellt einen interessanten Erfahrungsbericht über die Einführung von SAP R/3 dar. Ausgehend von den entscheidungsrelevanten...