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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vor kurzem hat die SAP AG das neueste Release des nach Marktanteilen führenden Client-Server-Systems R/3 vorgestellt. Für den Controller haben sich mit dem Release 3.0 interessante Neuerungen ergeben, von denen einige im folgenden kurz vorgestellt...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Kennzahlenanalysen, als ein bedeutendes Instrument der lnformationsaufbereitung, informieren in komprimierter Form über betriebswirtschaftliche Sachverhalte. Besonderes Augenmerk gilt hierbei der Gestaltung von Spitzenkennzahlen, die möglichst...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
ln diesem Beitrag wird gezeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen aus der metallverarbeitenden Industrie mit Hilfe der PC-Standardsoftware EXCEL 7.0 ein verursachungsgerechtes Kalkulationssystem aufgebaut hat. Das Kalkulationssystem ermöglicht...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Das in diesem Artikel vorgestellte System OPUS-IV (Operative Planung und Soll-/ Ist-Vergleiche) wurde für das Ressort Forschung und Technik der Daimler-Benz AG entwickelt. Besondere Anforderungen ergaben sich dabei durch die Vielzahl von...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Bei dem in diesem Beitrag vorgestellten Unternehmen handelt es sich um einen Markenartikler im Bereich der Verbindungs-, Befestigungs- und Montagetechnik. Die effektive und effiziente Ausgestaltung der Logistik stellt für Handelsunternehmen dieser...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Die Erfolge des Target Costing zur frühzeitigen marktorientierten Kostengestaltung in der Produktentwicklung haben dessen Kritiker verstummen lassen. Diese hatten anfänglich bezweifelt, dass die japanische Methode in deutschen Unternehmen...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Die Versicherungswirtschaft steht am Anfang eines tiefgreifenden Anpassungsprozesses, infolgedessen sich der Wettbewerb erheblich verschärfen wird. Dies zwingt die Versicherungsunternehmen, neue Wege zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Ein Unternehmensbereich, der im Rahmen eines Öko-Controlling zur Zeit noch wenig Beachtung findet, ist die Anlagenwirtschaft. Während im Rahmen der Gestaltung und Vermarktung von Produkten bereits viele Beispiele einer aktiven Auseinandersetzung...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Die gestiegene Dynamik der Märkte bedingt auch eine höhere Reaktionsfähigkeit der Unternehmen. Um diese zu gewährleisten und schnell am Markt agieren zu können, werden viele Unternehmensbereiche zunehmend in kleine, selbständig operierende...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Kennzahlensysteme als Instrument für die Unternehmensanalyse, -planung und -steuerung werden zur Zeit insbesondere unter dem Stichwort ,Benchmarking' diskutiert. Entsprechend der Bedeutung des Wettbewerbsfaktors ,Lieferservice' spielen die Analyse...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Wie kann der Kostenblock eines internen Logistikdienstleisters in einem international tätigen chemisch-pharmazeutischen Unternehmen transparent dargestellt und damit besser gesteuert werden? Innerhalb des Logistikbereiches der Boehringer lngelheim...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Große F&E-intensive Unternehmen verfügen häufig über einen zentralen Entwicklungsbereich ("Tool-Entwickler"), der in einer Querschnittsfunktion für verschiedene Geschäftsbereiche Technologie-Projekte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Die Rahmenbedingungen einer verursachungsgerechten Logistikkostenträgerrechnung sind im Universalhandel sowohl komplexe Kostenstellen- als auch komplexe Kostenträgerstrukturen. Durch eine Fokussierung der Verrechnungsbasis auf die wesentlichen...