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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Die umfangreichen Informations- und Kommunikationssysteme in großen Kommunen erfordern spezielle Steuerungskonzepte sowohl bei der Entwicklung und Implementierung als auch bei der laufenden Betreuung der Systeme. Die Freie und Hansestadt Hamburg...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Angesichts eines Haushaltsvolumens von mehreren Milliarden liegt der Vergleich einer Großstadt mit einem Großkonzern nahe. Auch die wirtschaftliche Lage hat sich in den letzten Jahren angeglichen. Die Situation der Städte ist geprägt durch...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Die Informationsverarbeitung (IV) nimmt im Unternehmen eine immer wichtiger werdende Position ein, da kein Unternehmensprozess ohne die entsprechenden Steuerungs- und Überwachungsinformationen auskommt. Aufgrund der erheblich gewachsenen...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Die wohl wichtigsten Grunddaten für ein erfolgreiches Prozessmanagement sind die Prozesszeiten. Die Beantwortung der Fragen "Wie lange dauert durchschnittlich die einzelne Durchführung eines bestimmten Prozesstyps?" und •"Wieviel...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Warum auch im Controlling der Aufbau eines Performance Measurement unbedingt notwendig ist und welche Vorteile ein Performance Measurement für die Planung und Steuerung sowie die Leistungsbeurteilung, insbesondere der dezentralen...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Durch die Ansätze des Prozessmanagements, Business Reengineering und Continuous lmprovement setzte sich in den letzten Jahren die Prozessorientierung in den Unternehmen durch. Diese Entwicklung wurde maßgeblich durch das Controlling unterstützt...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Das Verwaltungscontrolling, wie es von der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung im Neuen Steuerungsmodell beschrieben wird, darf sich nicht nur auf die operativen Aufgaben beschränken. Die Steigerung von Effizienz (Tun wir...
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Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Die Erfassung steuerlicher Wirkungen wird aus deutscher Sicht sowohl im Schrifttum als auch in der Praxis nur vereinzelt als Teil der Controllingfunktion angesehen. So finden sich vor allem in den Bereichen des Finanz- und Investitionscontrolling...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Die traditionellen Instrumente des Kostenmanagements, wie z.B. der Soll-lst-Kostenvergleich, erweisen sich in der Unternehmenspraxis zunehmend als nicht hinreichend für eine aktive Kostensteuerung. Der Grund liegt primär in der...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vor kurzem hat die SAP AG das neueste Release des nach Marktanteilen führenden Client-Server-Systems R/3 vorgestellt. Für den Controller haben sich mit dem Release 3.0 interessante Neuerungen ergeben, von denen einige im folgenden kurz vorgestellt...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Kennzahlenanalysen, als ein bedeutendes Instrument der lnformationsaufbereitung, informieren in komprimierter Form über betriebswirtschaftliche Sachverhalte. Besonderes Augenmerk gilt hierbei der Gestaltung von Spitzenkennzahlen, die möglichst...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
ln diesem Beitrag wird gezeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen aus der metallverarbeitenden Industrie mit Hilfe der PC-Standardsoftware EXCEL 7.0 ein verursachungsgerechtes Kalkulationssystem aufgebaut hat. Das Kalkulationssystem ermöglicht...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Das in diesem Artikel vorgestellte System OPUS-IV (Operative Planung und Soll-/ Ist-Vergleiche) wurde für das Ressort Forschung und Technik der Daimler-Benz AG entwickelt. Besondere Anforderungen ergaben sich dabei durch die Vielzahl von...
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Bei dem in diesem Beitrag vorgestellten Unternehmen handelt es sich um einen Markenartikler im Bereich der Verbindungs-, Befestigungs- und Montagetechnik. Die effektive und effiziente Ausgestaltung der Logistik stellt für Handelsunternehmen dieser...