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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vor kurzem hat die SAP AG das neueste Release des nach Marktanteilen führenden Client-Server-Systems R/3 vorgestellt. Für den Controller haben sich mit dem Release 3.0 interessante Neuerungen ergeben, von denen einige im folgenden kurz vorgestellt...
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Kennzahlenanalysen, als ein bedeutendes Instrument der lnformationsaufbereitung, informieren in komprimierter Form über betriebswirtschaftliche Sachverhalte. Besonderes Augenmerk gilt hierbei der Gestaltung von Spitzenkennzahlen, die möglichst...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 3
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Jahrgang 8 (1996), Heft 3
ln diesem Beitrag wird gezeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen aus der metallverarbeitenden Industrie mit Hilfe der PC-Standardsoftware EXCEL 7.0 ein verursachungsgerechtes Kalkulationssystem aufgebaut hat. Das Kalkulationssystem ermöglicht...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 2
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Das in diesem Artikel vorgestellte System OPUS-IV (Operative Planung und Soll-/ Ist-Vergleiche) wurde für das Ressort Forschung und Technik der Daimler-Benz AG entwickelt. Besondere Anforderungen ergaben sich dabei durch die Vielzahl von...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 2
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Bei dem in diesem Beitrag vorgestellten Unternehmen handelt es sich um einen Markenartikler im Bereich der Verbindungs-, Befestigungs- und Montagetechnik. Die effektive und effiziente Ausgestaltung der Logistik stellt für Handelsunternehmen dieser...
Vahlen, München 1996
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Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Die Erfolge des Target Costing zur frühzeitigen marktorientierten Kostengestaltung in der Produktentwicklung haben dessen Kritiker verstummen lassen. Diese hatten anfänglich bezweifelt, dass die japanische Methode in deutschen Unternehmen...
Vahlen, München 1996
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Vahlen, München 1996
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Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Die Versicherungswirtschaft steht am Anfang eines tiefgreifenden Anpassungsprozesses, infolgedessen sich der Wettbewerb erheblich verschärfen wird. Dies zwingt die Versicherungsunternehmen, neue Wege zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 2
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Vahlen, München 1996
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Vahlen, München 1996
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Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Ein Unternehmensbereich, der im Rahmen eines Öko-Controlling zur Zeit noch wenig Beachtung findet, ist die Anlagenwirtschaft. Während im Rahmen der Gestaltung und Vermarktung von Produkten bereits viele Beispiele einer aktiven Auseinandersetzung...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 2
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 1
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Die gestiegene Dynamik der Märkte bedingt auch eine höhere Reaktionsfähigkeit der Unternehmen. Um diese zu gewährleisten und schnell am Markt agieren zu können, werden viele Unternehmensbereiche zunehmend in kleine, selbständig operierende...
Vahlen, München 1996
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Vahlen, München 1996
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Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Kennzahlensysteme als Instrument für die Unternehmensanalyse, -planung und -steuerung werden zur Zeit insbesondere unter dem Stichwort ,Benchmarking' diskutiert. Entsprechend der Bedeutung des Wettbewerbsfaktors ,Lieferservice' spielen die Analyse...
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Wie kann der Kostenblock eines internen Logistikdienstleisters in einem international tätigen chemisch-pharmazeutischen Unternehmen transparent dargestellt und damit besser gesteuert werden? Innerhalb des Logistikbereiches der Boehringer lngelheim...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 1
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Große F&E-intensive Unternehmen verfügen häufig über einen zentralen Entwicklungsbereich ("Tool-Entwickler"), der in einer Querschnittsfunktion für verschiedene Geschäftsbereiche Technologie-Projekte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 1
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 1
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Die Rahmenbedingungen einer verursachungsgerechten Logistikkostenträgerrechnung sind im Universalhandel sowohl komplexe Kostenstellen- als auch komplexe Kostenträgerstrukturen. Durch eine Fokussierung der Verrechnungsbasis auf die wesentlichen...
Vahlen, München 1996
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