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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 9 (1997), Heft 1
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Target Costing setzt sich in immer mehr Unternehmen als ganzheitlicher Management-Ansatz zur konsequenten Ausrichtung der Produkte und Dienstleistungen an den Markt- und Kundenbedürfnissen durch. Neue Produkte werden in interdisziplinären Teams...
Vahlen, München 1997
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 9 (1997), Heft 1
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Vahlen, München 1997
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 9 (1997), Heft 1
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Vahlen, München 1997
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Derivative Finanzinstrumente haben in fast allen Bereichen der Bank Einzug gehalten und stellen somit auch das Controlling vor neue Herausforderungen. Hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang die Berücksichtigung von Derivaten im Rahmen des...
Vahlen, München 1996
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Dem Gesundheitswesen kommt angesichts zahlreicher Reformen und steigender Ausgaben eine immer größere Bedeutung zu. Besonders den ambulanten Operationen als einem Teilbereich der medizinischen Dienstleistungen wird in der aktuellen politischen...
Vahlen, München 1996
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Der IV-Bereich verursacht gerade in Banken einen wesentlichen Anteil an den Verwaltungskosten. Dies macht eine wirkungsvolle Planung und Steuerung unerläßlich. Eine Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass das Ineinandergreifen der...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Ein effizientes Informationssystem im Unternehmen muss für die Entscheidungsträger die jeweils erforderlichen Informationen als Entscheidungsgrundlage bereitstellen. Speziell unter dem Blickwinkel des Qualitätscontrolling müssen die verwendeten...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Ende Dezember 1993 geriet die Frankfurter Metallgesellschaft AG nach hohen Verlusten im Ölgeschäft an den Rand des Konkurses. Helfen konnte nur noch eine grundlegende Restrukturierung des schwer zu durchschauenden Konzerngeflechts, das sich im...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 6
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Jahrgang 8 (1996), Heft 6
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Diversifizierte Unternehmen mit einem stark wachsenden, heterogenen Beteiligungs-Portfolio stehen vor einem Führungs-Dilemma zwischen inflexibler Uniformität und heterogenem Wildwuchs. Das Controlling muss hier ein einheitliches Rahmenkonzept mit...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Zunehmend wickeln große Konzerne sowohl ihre nationalen wie auch internationalen Liquiditätstransaktionen über moderne Instrumentarien des Electronic Banking ab. Unter dem Begriff "Konzern-Cash-Management" wird die Konzernholding zunehmend zur...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Der Markt für Mobiltelefone hat sich, ähnlich wie bei Personal-Computern, in den letzten Jahren mit einer enormen Dynamik entwickelt. Hohe Konkurrenzintensität wirkt sich für die Kunden sicherlich positiv aus, die Hersteller jedoch können sich...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Mit den traditionellen Formen der Holdingumlage ist eine verursachungsgerechte Verteilung der entstandenen Holdingkosten nicht durchführbar. Die auf diese Weise ermittelten Erfolge der angeschlossenen Tochterunternehmen bieten somit für die...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Vahlen, München 1996
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 5
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Jahrgang 8 (1996), Heft 5
Innerbetrieblich verfügt ein Unternehmen in der Regel über eine Vielzahl von für den Aufbau von Öko-Bilanzen benötigten Informationen und nutzt diese im Rahmen betrieblicher Entscheidungen. Die vorhandenen Informationen sind jedoch für ihre...
Vahlen, München 1996
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 8 (1996), Heft 4
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Jahrgang 8 (1996), Heft 4
Die Anforderungen des Wettbewerbs im Hinblick auf Zeit, Qualität und Kosten Iassen sich in den Unternehmen nur durch eine Umgestaltung der betrieblichen Abläufe bewältigen. Die Bewertung alternativer Prozessgestaltungen bereits während der...
Vahlen, München 1996
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