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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 9 (1997), Heft 3
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Jahrgang 9 (1997), Heft 3
Vahlen, München 1997
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Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 3
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Jahrgang 9 (1997), Heft 3
Komplexe Projekte sind mehr und mehr mit Risiken behaftet, so dass die zielorientierte Steuerung von Projekten zunehmend an Bedeutung gewinnt. Zur Unterstützung des Risikomanagements von Projekten hat sich funktional und institutional das...
Vahlen, München 1997
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Vahlen, München 1997
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Vahlen, München 1997
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 9 (1997), Heft 2
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Jahrgang 9 (1997), Heft 2
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Jahrgang 9 (1997), Heft 2
Im Rahmen des Management von Bauprojekten müssen eine Vielzahl von Informationen und Daten aus allen Bereichen des Unternehmens gesammelt und aufbereitet werden. Eine umfangreiche Computerunterstützung ist hierfür unabdingbar. Die verfügbaren...
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 2
Ansätze zur Steuerung von Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen nehmen in den letzten Jahren sowohl in der wissenschaftlichen Diskussion als auch in der praktischen Anwendung von Steuerungsinstrumenten einen großen Raum ein. Dabei steht die...
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 2
Der zunehmende Wettbewerbsdruck in der Versicherungsbranche erhöht die Notwendigkeit eines effektiven Kostenmanagements. Bisherige Ansätze zur Kostensenkung in der Assekuranz hatten zumeist Projektcharakter und wirkten nicht nachhaltig genug....
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Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 2
Die Philips Bildröhrenfabrik in Aachen hat einen Weg gefunden, die geänderten Anforderungen des Marktes und das Zielsystem des Unternehmens adäquat in einem Steuerungssystem berücksichtigen zu können. Im Rahmen eines Projektes wurde ein...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 2
Die deutschen Unternehmen des Handels und der Industrie stehen heute, ausgehend von Entwicklungen in den USA, die unter den Schlagworten Efficient Consumer Response und Category-Management bekannt sind, vor einer neuen Herausforderung. Hinter diesen...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse im Unternehmen allein ist heute nicht mehr ausreichend, um die bestehende Wettbewerbsposition zu sichern oder gar zu verbessern. Der Wettbewerb verschärft sich auch im Bankensektor und macht...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
ln den letzten Jahren ist eine Entwicklung festzustellen, in der sich die klassische Kausalkette des Controlling "lnformationsbedarf - Controlling-Applikation - DV-Applikation" geradezu umkehrt. ln modernen Unternehmen ist der Informationsbedarf...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Die Implementierung eines Handels-Controlling als Reaktion auf verschärfte Wettbewerbsbedingungen erfordert neben der Formulierung praxisnaher Instrumente die Konzeption einer DV-bezogenen Realisierung. Neue Ideen, welche in den Marketingprospekten...
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Die Informationsversorgung in einem großen, weltweit aktiven Konzern erfordert eine spezielle lnformationssysteminfrastruktur, die eine reibungslose Kommunikation und damit einen durchgängigen Informationsfluss sicherstellt. Jedoch ist die...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Das frühzeitige Beeinflussen der Produktkosten auf der einen Seite und das Management der Entwicklungskosten bilden die beiden Pole des Kostenmanagements in der Produktentwicklung. Die Autoren erläutern im vorliegenden Beitrag die grundsätzlichen...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Ganzheitliche Steuerungssysteme, die ein Management des gesamten Unternehmens von den strategischen Zielsetzungen bis hin zur Steuerung auf der operativen Ebene durchgängig unterstützen wollen, sind immer mehr auf dem Vormarsch. Dabei besteht...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Die Messung und Beurteilung der Profitabilität strategischer Geschäftsfelder stellt eine Kernfrage der sog. Wertorientierten Unternehmensführung (Total-Value-Management bzw. Shareholder-Value-Management) bzw. des Unternehmenswertorientierten...
Vahlen, München 1997
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