Controlling

Eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse im Unternehmen allein ist heute nicht mehr ausreichend, um die bestehende Wettbewerbsposition zu sichern oder gar zu verbessern. Der Wettbewerb verschärft sich auch im Bankensektor und macht...

ln den letzten Jahren ist eine Entwicklung festzustellen, in der sich die klassische Kausalkette des Controlling "lnformationsbedarf - Controlling-Applikation - DV-Applikation" geradezu umkehrt. ln modernen Unternehmen ist der Informationsbedarf...

Die Implementierung eines Handels-Controlling als Reaktion auf verschärfte Wettbewerbsbedingungen erfordert neben der Formulierung praxisnaher Instrumente die Konzeption einer DV-bezogenen Realisierung. Neue Ideen, welche in den Marketingprospekten...

Die Informationsversorgung in einem großen, weltweit aktiven Konzern erfordert eine spezielle lnformationssysteminfrastruktur, die eine reibungslose Kommunikation und damit einen durchgängigen Informationsfluss sicherstellt. Jedoch ist die...

Das frühzeitige Beeinflussen der Produktkosten auf der einen Seite und das Management der Entwicklungskosten bilden die beiden Pole des Kostenmanagements in der Produktentwicklung. Die Autoren erläutern im vorliegenden Beitrag die grundsätzlichen...

Ganzheitliche Steuerungssysteme, die ein Management des gesamten Unternehmens von den strategischen Zielsetzungen bis hin zur Steuerung auf der operativen Ebene durchgängig unterstützen wollen, sind immer mehr auf dem Vormarsch. Dabei besteht...

Die Messung und Beurteilung der Profitabilität strategischer Geschäftsfelder stellt eine Kernfrage der sog. Wertorientierten Unternehmensführung (Total-Value-Management bzw. Shareholder-Value-Management) bzw. des Unternehmenswertorientierten...

Target Costing setzt sich in immer mehr Unternehmen als ganzheitlicher Management-Ansatz zur konsequenten Ausrichtung der Produkte und Dienstleistungen an den Markt- und Kundenbedürfnissen durch. Neue Produkte werden in interdisziplinären Teams...

Derivative Finanzinstrumente haben in fast allen Bereichen der Bank Einzug gehalten und stellen somit auch das Controlling vor neue Herausforderungen. Hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang die Berücksichtigung von Derivaten im Rahmen des...

Dem Gesundheitswesen kommt angesichts zahlreicher Reformen und steigender Ausgaben eine immer größere Bedeutung zu. Besonders den ambulanten Operationen als einem Teilbereich der medizinischen Dienstleistungen wird in der aktuellen politischen...

Der IV-Bereich verursacht gerade in Banken einen wesentlichen Anteil an den Verwaltungskosten. Dies macht eine wirkungsvolle Planung und Steuerung unerläßlich. Eine Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass das Ineinandergreifen der...

Ein effizientes Informationssystem im Unternehmen muss für die Entscheidungsträger die jeweils erforderlichen Informationen als Entscheidungsgrundlage bereitstellen. Speziell unter dem Blickwinkel des Qualitätscontrolling müssen die verwendeten...

Ende Dezember 1993 geriet die Frankfurter Metallgesellschaft AG nach hohen Verlusten im Ölgeschäft an den Rand des Konkurses. Helfen konnte nur noch eine grundlegende Restrukturierung des schwer zu durchschauenden Konzerngeflechts, das sich im...

Diversifizierte Unternehmen mit einem stark wachsenden, heterogenen Beteiligungs-Portfolio stehen vor einem Führungs-Dilemma zwischen inflexibler Uniformität und heterogenem Wildwuchs. Das Controlling muss hier ein einheitliches Rahmenkonzept mit...

Zunehmend wickeln große Konzerne sowohl ihre nationalen wie auch internationalen Liquiditätstransaktionen über moderne Instrumentarien des Electronic Banking ab. Unter dem Begriff "Konzern-Cash-Management" wird die Konzernholding zunehmend zur...