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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
Im Herbst 1995 wurde eine empirische Untersuchung zur Anreizsystemverträglichkeit von Kontrollsystemen im Bankensektor durchgeführt. Die Fragebogenaktion erstreckte sich über 570 bundesdeutsche Universalbanken, die das Größenkriterium...
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
Angesichts des derzeitigen Umbruchs in der öffentlichen Verwaltung ist insbesondere über die Steuerung der Gebietskörperschaften erneut nachzudenken. Bisher sind lediglich Ansätze für das operative Controlling zu erkennen. Dagegen ist die...
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
Den unbestrittenen Vorteilen, die die Informationstechnik (IT) heute den Unternehmen ermöglicht, steht das Unbehagen gegenüber, das durch die Kosten für eine zeitgemäße Ausstattung mit IT verursacht wird. Deshalb versuchen gegenwärtig viele...
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
Ausgehend von einer Begriffsbestimmung und einer Beschreibung alternativer Wachstumswege werden die Ziele und Arten des Integrationsmanagements herausgearbeitet. Dabei wird zwischen den drei Integrationsstrategien Poolung, wechselseitige...
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
Die AVECO Holding AG versteht sich als Management-Holding, die selbst kein operatives Geschäft betreibt, sondern die Aufgaben der Koordinierung und Steuerung des Konzerns übernimmt. Der Schwerpunkt der Aktivitäten ihrer Subeinheiten liegt im...
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
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Jahrgang 10 (1998), Heft 1
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Während in der öffentlichen Verwaltung die Verwaltungskernbereiche oftmals einer kommunalpolitischen "Übersteuerung" unterliegen, ist bei den kommunalen Beteiligungsunternehmen eine "Untersteuerung" weit verbreitet, d h. es bestehen...
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Forschung und Entwicklung grenzt aus Sicht der meisten Controller an eine terra incognita. Eben weil noch etwas entwickelt werden muss, erschweren Unwägbarkeiten sowie Unsicherheiten Planung und Soll-Ist-Vergleiche. Besonders gilt dies für...
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Durch die Zielsetzung der Umsatzmaximierung werden von vielen Unternehmen sämtliche Kunden - auch solche mit marginalen Umsatzbeiträgen - gehalten. Die Konsequenzen sind einerseits hohe Kosten aufgrund der Betreuung einer Vielzahl von Kunden,...
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Das Finanzbuchhaltungssystem einer global tätigen Reederei ist besonders hohen Anforderungen hinsichtlich des Datenvolumens und der Internationalität des Geschäftes ausgesetzt. DSR-SENATOR LINES entschied sich nach einem detaillierten...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Peter Recht und Stefan Zeisel haben in dieser Zeitschrift unlängst den Conjoint Profit als Optimierungskriterium für die Erfassung und Bewertung von Kaufverbunden im Rahmen der Sortimentspolitik von Handelsunternehmen vorgeschlagen und dessen...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Traditionelle Target-Costing-Konzepte greifen zu kurz, wenn es darum geht, Montageaspekte produktbezogen zu berücksichtigen. Beispielsweise fehlen Ansatzpunkte zur Integration der montagebezogenen Produktfunktionserfüllung. Im nachfolgenden...
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Rechnungswesenkonzepte basieren auf Strukturentscheidungen, die zum Teil schon vor der Entstehung der Datenverarbeitung getroffen worden sind. Diese Ausrichtung engt die Auswertungsmöglichkeiten unnötig ein. Der nachfolgende Artikel beschreibt...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Dem Handelscontrolling kommt im Rahmen des zunehmend komplexer werdenden Handelsmanagement eine wachsende Bedeutung zu. Die Analyse von Ergebnissen einer eigenen empirischen Untersuchung deckt jedoch erhebliche Umsetzungsdefizite...