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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Peter Recht und Stefan Zeisel haben in dieser Zeitschrift unlängst den Conjoint Profit als Optimierungskriterium für die Erfassung und Bewertung von Kaufverbunden im Rahmen der Sortimentspolitik von Handelsunternehmen vorgeschlagen und dessen...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
Traditionelle Target-Costing-Konzepte greifen zu kurz, wenn es darum geht, Montageaspekte produktbezogen zu berücksichtigen. Beispielsweise fehlen Ansatzpunkte zur Integration der montagebezogenen Produktfunktionserfüllung. Im nachfolgenden...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 6
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Rechnungswesenkonzepte basieren auf Strukturentscheidungen, die zum Teil schon vor der Entstehung der Datenverarbeitung getroffen worden sind. Diese Ausrichtung engt die Auswertungsmöglichkeiten unnötig ein. Der nachfolgende Artikel beschreibt...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Dem Handelscontrolling kommt im Rahmen des zunehmend komplexer werdenden Handelsmanagement eine wachsende Bedeutung zu. Die Analyse von Ergebnissen einer eigenen empirischen Untersuchung deckt jedoch erhebliche Umsetzungsdefizite...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Prozesse, Produkte und F&E-Projekte sind eng miteinander verbunden. Das Controlling hat diese Abhängigkeiten zu berücksichtigen, weil nur so eine abgestimmte Steuerung von Prozessen, Produkten und F&E-Projekten gelingt. ln der Praxis ist der...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Internationalisierung und Standortsicherung - Gegensätze, wenn nicht gar Widersprüche - könnte man denken. Allzu oft nämlich werden die Bedingungen am Standort Deutschland als für die internationale Markterschließung hinderlich angesehen. Aber...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Vahlen, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
Die aktuelle Herausforderung für das Controlling besteht im Meistern von Veränderungen. Dazu existiert inzwischen eine Vielzahl von Methoden und Instrumenten, die jedoch eine integrierte Vorgehensweise vermissen lassen. Dieses Manko ist...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 5
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Jahrgang 9 (1997), Heft 4
Im Kampf um die Erhaltung bzw. den Ausbau einmal erreichter Wettbewerbspositionen und um die Besetzung neuer Märkte gilt Innovation heute als einer der entscheidendsten Wettbewerbsfaktoren. F&E als Basis der Innovationstätigkeit rückt folglich in...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 4
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Jahrgang 9 (1997), Heft 4
Starkes Wachstum und ein diversifiziertes Leistungsangebot erfordern professionelle Systeme zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Die Flughäfen haben den hier bestehenden Nachholbedarf erkannt. Der folgende Bericht dokumentiert am Beispiel...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 4
Der folgende Beitrag beschreibt einen konzeptionellen Ansatz zur betriebswirtschaftlichen und EDV-technischen Gestaltung von Führungsinformationssystemen. Dazu wird zunächst, aufbauend auf der historischen Entwicklung, eine Einordnung in die...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 4
Spätestens seit dem Gang der Daimler-Benz AG an die New Yorker Börse im Jahr 1993 beschäftigen sich viele deutsche Großunternehmen mit internationalen Rechnungslegungsvorschriften. Dabei stehen insbesondere die US-amerikanischen...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 4
Das Rechnungswesen eines global tätigen Konzerns mit einer Vielzahl einzelner Gesellschaften sieht sich angesichts der unterschiedlichen Rechnungslegungsvorschriften und der komplexen Leistungsverflechtungen der einzelnen Gesellschaften einer...
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Jahrgang 9 (1997), Heft 4
Der immer schärfer werdende Wettbewerb im Bauhaupt- und Baunebengewerbe verdeutlicht die Notwendigkeit und Dringlichkeit des Einsatzes moderner und leistungsfähiger Planungs-, Kontroll- und Steuerungssysteme in den Betrieben der Baubranche....