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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
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Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
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Vahlen, München 1998
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Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 4
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
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Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Auf der Basis von Experteninterviews in deutschen Großunternehmungen werden Ausgestaltungstendenzen für das Beteiligungs-Controlling abgeleitet. Als dominantes Problemfeld erweist sich ein zu straffes Controlling, was sich in zahlreichen Vorgaben...
Vahlen, München 1998
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
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Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Im Rahmen des Business Process Reengineering erfolgt die Umstellung von einer funktions- zu einer prozessorientierten Arbeitsweise des Unternehmens. Die Prozessorientierung ist Konsequenz der zentralen Forderung des Konzeptes nach strikter...
Vahlen, München 1998
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
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Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Einsatzbereich der Conjoint-Analyse ist in erster Linie die kundenorientierte Entwicklung neuer Produkte bzw Produktfunktionen. Im Mittelpunkt steht der Abgleich zwischen Angebotspreis und Nutzenerwartung durch den Käufer. Am Nationaltheater...
Vahlen, München 1998
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Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 3
In vielen Unternehmen haben sich im Laufe der Unternehmensentwicklung komplizierte Strukturen und Abläufe herausgebildet, die heute immer mehr zu einem Hemmnis bei der Bewältigung neuer Aufgabenstellungen werden. Diese Unternehmen sehen sich daher...
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Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Die zu erwartende Deregulierung der Energiewirtschaft wird das Geschäftsumfeld für Gasversorgungsunternehmen radikal verändern. Viele Unternehmen der Gaswirtschaft erwarten zunächst einen stärkeren Marktdruck seitens der mit Erdgas belieferten...
Vahlen, München 1998
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
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Jahrgang 10 (1998), Heft 3
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Ausgehend von der allgemeinen Modellbindung für die Geschäftsprozesse eines Unternehmens wird die Rolle der Informationsverarbeitung als intrinsischer Bestandteil jedes Geschäftsprozesses dargestellt. Die allgemeine, abstrakte Beschreibung wird...
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
ln der Praxis festzustellende Defizite bei der Umsetzung des Controlling in Einzelhandelsunternehmungen geben Anlass zu einer Analyse von Gestaltungsmöglichkeiten des Handels-Controlling. Im vorliegenden Beitrag werden Ansatzpunkte zur Konzeption...
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Vahlen, München 1998
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Die Siemens ElectroCom GmbH (SEC) in Konstanz, weltweit führender Anbieter auf dem Gebiet der Postautomatisierung, startete 1994 ein umfassendes Reengineeringprogramm zur Optimierung der betrieblichen Ablaufprozesse und zur Steigerung der...
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
ln der Betriebswirtschaftslehre und in der betrieblichen Praxis hat die Prozessorientierung in den letzten Jahren steigende Bedeutung erlangt und zu einem organisatorischen Umdenken geführt. Im Zuge der vielfaltigen Bemühungen zur Reform der...
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Investitionsentscheidungen sind regelmäßig Entscheidungen unter Unsicherheit. Finanzplanorientierte Ansätze der lnvestitionsrechnung, wie der VOFI (Vollständiger Finanzplan), bieten die Basis für transparente und ausbaufähige Modelle zur...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 2
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Target Costing zeichnet sich durch Marktnähe aus, die Wertanalyse durch ein bewährtes Instrumentarium zur Funktionsanalyse eines Produktes. Beide Instrumente haben das Ziel, eine Kostensenkung zu erreichen, wobei die Ansatzpunkte und die...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 2
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Vor allem technisch orientierte Unternehmen tendieren dazu, ihre Produkte mit einer Vielzahl von technischen Funktionen auszustatten, die die Kunden nicht unbedingt wünschen. Entsprechend gering fällt die Zahlungsbereitschaft für die...
Vahlen, München 1998
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 2
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Jahrgang 10 (1998), Heft 2
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