Controlling

Wie gut ist die Logistikleistung meines Unternehmens? - Eine oft gestellte Frage, die sich aber bisher nur schwierig beantworten ließ. Auf der Suche nach möglichen Verbesserungsansätzen in der Logistik sind die Verantwortlichen häufig...

Viele Manager und Verantwortliche betrachten das Kalenderjahr (KJ)2000-Projekt, d.h. die erfolgreiche Bewältigung des Jahrtausendwechsels durch die betriebliche Informationsverarbeitung (IV), als eine Naturkatastrophe: der Schaden muss behoben, die...

Die Internationalisierung des Rechnungswesens mit einer Anwendung von US-GAAP oder lAS ist ein viel diskutiertes Thema in international tätigen deutschen Unternehmen. Im Zusammenhang mit dem Einsatz dieser Normen eröffnet sich auch die Chance...

Die zunehmende Turbulenz im Umfeld der Unternehmen zwingt diese dazu, neben Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auch Wandlungsfähigkeit zu erreichen. Da die im Unternehmen beschäftigten Menschen als wesentliche Quelle der Wandlungsfähigkeit...

Im Gegensatz zu herkömmlichen Kostenrechnungssystemen bildet die Konzernkostenrechnung den Leistungsfluss durch die einzelnen Konzernunternehmen so ab, als ob diese ein einziger Betrieb wären. Aus dieser aggregierten Perspektive weichen die...

Um den sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes im turbulenten Umfeld begegnen zu können, bedarf es nicht nur fortlaufend einer Anpassung der Strategien, sondern auch einer schnellen und umfassenden Implementierung im Unternehmen. Für...

Entwicklungen früher erkennen als die Konkurrenz: Geht das? "Die Physiker beginnen sich daran zu gewöhnen, dass es Zeitmaschinen doch geben könnte", kommentierte kürzlich das Wissenschaftsblatt "New Scientist". Es klingt so, als wäre ein alter...

Für lnvestitionsgüterhersteller, deren Produkte in direkter Abhängigkeit von nachgelagerten Märkten stehen, kommt der rechtzeitigen Antizipation vom Markt erlaubter Kosten entscheidende Bedeutung zu. Wettbewerbsfähig bleibt nur, wer die Kosten...

Auf der Basis von Experteninterviews in deutschen Großunternehmungen werden Ausgestaltungstendenzen für das Beteiligungs-Controlling abgeleitet. Als dominantes Problemfeld erweist sich ein zu straffes Controlling, was sich in zahlreichen Vorgaben...

Im Rahmen des Business Process Reengineering erfolgt die Umstellung von einer funktions- zu einer prozessorientierten Arbeitsweise des Unternehmens. Die Prozessorientierung ist Konsequenz der zentralen Forderung des Konzeptes nach strikter...

Einsatzbereich der Conjoint-Analyse ist in erster Linie die kundenorientierte Entwicklung neuer Produkte bzw Produktfunktionen. Im Mittelpunkt steht der Abgleich zwischen Angebotspreis und Nutzenerwartung durch den Käufer. Am Nationaltheater...

In vielen Unternehmen haben sich im Laufe der Unternehmensentwicklung komplizierte Strukturen und Abläufe herausgebildet, die heute immer mehr zu einem Hemmnis bei der Bewältigung neuer Aufgabenstellungen werden. Diese Unternehmen sehen sich daher...

Die zu erwartende Deregulierung der Energiewirtschaft wird das Geschäftsumfeld für Gasversorgungsunternehmen radikal verändern. Viele Unternehmen der Gaswirtschaft erwarten zunächst einen stärkeren Marktdruck seitens der mit Erdgas belieferten...

Ausgehend von der allgemeinen Modellbindung für die Geschäftsprozesse eines Unternehmens wird die Rolle der Informationsverarbeitung als intrinsischer Bestandteil jedes Geschäftsprozesses dargestellt. Die allgemeine, abstrakte Beschreibung wird...