, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Zeitschrift Teilzugriff

Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
Verlag:
 
Fachgebiete
Fachgebiete durchsuchen
Sprache
Sprache durchsuchen
Verlag
Verlag durchsuchen

4472 Artikel


Zeitschriften durchsuchen

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Wie gut ist die Logistikleistung meines Unternehmens? - Eine oft gestellte Frage, die sich aber bisher nur schwierig beantworten ließ. Auf der Suche nach möglichen Verbesserungsansätzen in der Logistik sind die Verantwortlichen häufig...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Viele Manager und Verantwortliche betrachten das Kalenderjahr (KJ)2000-Projekt, d.h. die erfolgreiche Bewältigung des Jahrtausendwechsels durch die betriebliche Informationsverarbeitung (IV), als eine Naturkatastrophe: der Schaden muss behoben, die...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Die Internationalisierung des Rechnungswesens mit einer Anwendung von US-GAAP oder lAS ist ein viel diskutiertes Thema in international tätigen deutschen Unternehmen. Im Zusammenhang mit dem Einsatz dieser Normen eröffnet sich auch die Chance...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Die zunehmende Turbulenz im Umfeld der Unternehmen zwingt diese dazu, neben Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auch Wandlungsfähigkeit zu erreichen. Da die im Unternehmen beschäftigten Menschen als wesentliche Quelle der Wandlungsfähigkeit...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Im Gegensatz zu herkömmlichen Kostenrechnungssystemen bildet die Konzernkostenrechnung den Leistungsfluss durch die einzelnen Konzernunternehmen so ab, als ob diese ein einziger Betrieb wären. Aus dieser aggregierten Perspektive weichen die...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Um den sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes im turbulenten Umfeld begegnen zu können, bedarf es nicht nur fortlaufend einer Anpassung der Strategien, sondern auch einer schnellen und umfassenden Implementierung im Unternehmen. Für...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Entwicklungen früher erkennen als die Konkurrenz: Geht das? "Die Physiker beginnen sich daran zu gewöhnen, dass es Zeitmaschinen doch geben könnte", kommentierte kürzlich das Wissenschaftsblatt "New Scientist". Es klingt so, als wäre ein alter...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Für lnvestitionsgüterhersteller, deren Produkte in direkter Abhängigkeit von nachgelagerten Märkten stehen, kommt der rechtzeitigen Antizipation vom Markt erlaubter Kosten entscheidende Bedeutung zu. Wettbewerbsfähig bleibt nur, wer die Kosten...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 4
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Auf der Basis von Experteninterviews in deutschen Großunternehmungen werden Ausgestaltungstendenzen für das Beteiligungs-Controlling abgeleitet. Als dominantes Problemfeld erweist sich ein zu straffes Controlling, was sich in zahlreichen Vorgaben...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Im Rahmen des Business Process Reengineering erfolgt die Umstellung von einer funktions- zu einer prozessorientierten Arbeitsweise des Unternehmens. Die Prozessorientierung ist Konsequenz der zentralen Forderung des Konzeptes nach strikter...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Einsatzbereich der Conjoint-Analyse ist in erster Linie die kundenorientierte Entwicklung neuer Produkte bzw Produktfunktionen. Im Mittelpunkt steht der Abgleich zwischen Angebotspreis und Nutzenerwartung durch den Käufer. Am Nationaltheater...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
In vielen Unternehmen haben sich im Laufe der Unternehmensentwicklung komplizierte Strukturen und Abläufe herausgebildet, die heute immer mehr zu einem Hemmnis bei der Bewältigung neuer Aufgabenstellungen werden. Diese Unternehmen sehen sich daher...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Die zu erwartende Deregulierung der Energiewirtschaft wird das Geschäftsumfeld für Gasversorgungsunternehmen radikal verändern. Viele Unternehmen der Gaswirtschaft erwarten zunächst einen stärkeren Marktdruck seitens der mit Erdgas belieferten...
Vahlen, München 1998
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 3
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Vahlen, München 1998
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Artikel
Kein Zugriff

Jahrgang 10 (1998), Heft 2
Ausgehend von der allgemeinen Modellbindung für die Geschäftsprozesse eines Unternehmens wird die Rolle der Informationsverarbeitung als intrinsischer Bestandteil jedes Geschäftsprozesses dargestellt. Die allgemeine, abstrakte Beschreibung wird...
Vahlen, München 1998
Autor:innen: