Controlling

Die Liberalisierung und Deregulierung des europäischen Versicherungsmarktes, die gestiegenen Kundenanforderungen sowie Entwicklungssprünge im Bereich neuzeitlicher Kommunikations- und Informationstechnologien verlangen vom Versicherungsmanagement...

Nach Ansicht vieler Geschäftsführer, die ihre Business Units zunehmendem Marktdruck ausgesetzt sehen, ist es erforderlich, nicht nur die Leistung der operativen Geschäftseinheiten zu steigern, sondern auch die internen Dienstleistungen...

Das Gemeinkostencontrolling hat für Unternehmen, deren Produktspektrum sich aus nur einem geringen Anteil von Standardprodukten zusammensetzt, einen besonders hohen Stellenwert. Denn gerade bei einem Anbieter von Sonderprodukten, wie der KARDEX...

Zum vorliegenden Beitrag stellen Klaus Wienhold und Dietmar Schön ein in der Praxis erfolgreich implementiertes DV-gestütztes Projekt- und Ergebnisplanungssystem vor, das speziell für die Planungsanforderungen der Bauwirtschaft und ihrer...

Target Costing wird heute als ein umfassendes Managementkonzept verstanden, mit dessen Hilfe die Produktentwicklung ganzheitlich auf den Markt und die Kunden ausgerichtet werden kann. Im Mittelpunkt des Target Costing stehen insbesondere Fragen der...

Der folgende Beitrag zeigt auf, wie in der Praxis häufig zu beobachtende Managementdefizite wie z. B. unbefriedigende Konsistenz zwischen Strategien verschiedener Führungsstufen, Finanzlastigkeit von Führungsinformationen und überbordendes...

Nur eine funktionierende Prozessführung gewährleistet die kontinuierliche Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen. Die Geschäftsführung steuert den Prozess: Sie bestimmt die zu messende Führungsgröße, die zu erreichenden Ziele und...

Kostenprobleme haben in der Regel strategische Ursachen. Diese Feststellung ist in Theorie und Praxis weit verbreitet, spiegelt sich jedoch in den bestehenden Kostenrechnungssystemen nicht oder nur unzureichend wider. Die Forderung zahlreicher...

Globalisierung und Internationalisierung sind zunehmend nicht mehr verharmloste Begriffe in den Unternehmen, sondern werden als Anforderungen akzeptiert und angegangen. Die Zeit der einfachen Kostenreduktionsprogramme nähert sich dem Ende. Der...

Wie gut ist die Logistikleistung meines Unternehmens? - Eine oft gestellte Frage, die sich aber bisher nur schwierig beantworten ließ. Auf der Suche nach möglichen Verbesserungsansätzen in der Logistik sind die Verantwortlichen häufig...

Viele Manager und Verantwortliche betrachten das Kalenderjahr (KJ)2000-Projekt, d.h. die erfolgreiche Bewältigung des Jahrtausendwechsels durch die betriebliche Informationsverarbeitung (IV), als eine Naturkatastrophe: der Schaden muss behoben, die...

Die Internationalisierung des Rechnungswesens mit einer Anwendung von US-GAAP oder lAS ist ein viel diskutiertes Thema in international tätigen deutschen Unternehmen. Im Zusammenhang mit dem Einsatz dieser Normen eröffnet sich auch die Chance...

Die zunehmende Turbulenz im Umfeld der Unternehmen zwingt diese dazu, neben Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auch Wandlungsfähigkeit zu erreichen. Da die im Unternehmen beschäftigten Menschen als wesentliche Quelle der Wandlungsfähigkeit...

Im Gegensatz zu herkömmlichen Kostenrechnungssystemen bildet die Konzernkostenrechnung den Leistungsfluss durch die einzelnen Konzernunternehmen so ab, als ob diese ein einziger Betrieb wären. Aus dieser aggregierten Perspektive weichen die...

Um den sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes im turbulenten Umfeld begegnen zu können, bedarf es nicht nur fortlaufend einer Anpassung der Strategien, sondern auch einer schnellen und umfassenden Implementierung im Unternehmen. Für...

Entwicklungen früher erkennen als die Konkurrenz: Geht das? "Die Physiker beginnen sich daran zu gewöhnen, dass es Zeitmaschinen doch geben könnte", kommentierte kürzlich das Wissenschaftsblatt "New Scientist". Es klingt so, als wäre ein alter...

Für lnvestitionsgüterhersteller, deren Produkte in direkter Abhängigkeit von nachgelagerten Märkten stehen, kommt der rechtzeitigen Antizipation vom Markt erlaubter Kosten entscheidende Bedeutung zu. Wettbewerbsfähig bleibt nur, wer die Kosten...