Controlling

Empirische Erkenntnisse über den Einsatz des Prozesskostenmanagements in deutschen Unternehmen waren bisher vor allem auf einzelne Firmenbeispiele beschränkt. Die Beurteilung des Nutzens für die Praxis und die Ableitung von Handlungsempfehlungen...

Planungs- und Kontrollsysteme mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) bilden eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Mit Prognose-, Planungs-, Dokumentations- und Kontrollinformationen dienen sie in vielfältiger Ausgestaltung...

Die Situation des industriellen Mittelstandes wurde bereits an vielen Stellen ausführlich beschrieben und diskutiert. Zunehmende Komplexität, Dynamik und Turbulenz im Unternehmensumfeld charakterisieren grundsätzlich die Herausforderungen, denen...

Neben den Themen Internet und Multimedia kann das Data-Warehousing mit der darin zur Anwendung kommenden Datenhaltungs- und Analysekonzeption OLAP (On Line Analytical Processing) als ein für das Controlling relevanter Trend auf dem Markt der...

Die Entwicklung geeigneter Ansätze zur Gestaltung effizienter Führungsinformationssysteme ist derzeit eine der zentralen Herausforderungen für die Betriebswirtschaftslehre. Um praxeologische Lösungsansätze entwickeln zu können, sind fundierte...

Benchmarking gilt als erfolgversprechendes Management-Tool, das in immer mehr Unternehmerischen Teilbereichen eingesetzt wird. Anhand zweier Projekte mit 16 deutschen und Österreichischen Großunternehmen wird gezeigt, wie die Benchmarking-Methodik...

Dass gerade das Spannungsfeld zwischen Integration, Methoden- und Datenkonsistenz einerseits und Flexibilität, Marktnähe und Schnelligkeit andererseits ein für das Controlling besonders heikles Thema darstellt, ist nicht nur in der Theorie...

Die Notwendigkeit einer frühzeitigen konstruktionsbegleitenden Kalkulation ergibt sich aus der Festlegung wichtiger kostentreibender Faktoren bereits in der Planungs- und Konstruktionsphase eines Produktes. ln der nachfolgenden Entwicklungs- und...

Das Konzerncontrolling als ein Spezialfall des Beteiligungscontrolling erfreut sich in jüngster Zeit verstärkter Aufmerksamkeit. Der Konzerncontroller als einer der Hauptträger des Konzerncontrolling wurde allerdings bisher unzureichend...

Die Balanced Scorecard hat sich mittlerweile zu einem bewährten Management-Konzept entwickelt, das der konsistenten Strategieumsetzung auf allen Unternehmensebenen dient. Es hat sich gezeigt, dass der Erfolg des Einsatzes der Balanced Scorecard...

Unter der Annahme, dass ca. 70% der Produktkosten in Entwicklung und Konstruktion beeinflussbar sind, kann der Unternehmenserfolg durch ein richtig konzipiertes und umgesetztes Kostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion nachhaltig verbessert...