Controlling

Das Konzerncontrolling als ein Spezialfall des Beteiligungscontrolling erfreut sich in jüngster Zeit verstärkter Aufmerksamkeit. Der Konzerncontroller als einer der Hauptträger des Konzerncontrolling wurde allerdings bisher unzureichend...

Die Balanced Scorecard hat sich mittlerweile zu einem bewährten Management-Konzept entwickelt, das der konsistenten Strategieumsetzung auf allen Unternehmensebenen dient. Es hat sich gezeigt, dass der Erfolg des Einsatzes der Balanced Scorecard...

Unter der Annahme, dass ca. 70% der Produktkosten in Entwicklung und Konstruktion beeinflussbar sind, kann der Unternehmenserfolg durch ein richtig konzipiertes und umgesetztes Kostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion nachhaltig verbessert...

Die Liberalisierung und Deregulierung des europäischen Versicherungsmarktes, die gestiegenen Kundenanforderungen sowie Entwicklungssprünge im Bereich neuzeitlicher Kommunikations- und Informationstechnologien verlangen vom Versicherungsmanagement...

Nach Ansicht vieler Geschäftsführer, die ihre Business Units zunehmendem Marktdruck ausgesetzt sehen, ist es erforderlich, nicht nur die Leistung der operativen Geschäftseinheiten zu steigern, sondern auch die internen Dienstleistungen...

Das Gemeinkostencontrolling hat für Unternehmen, deren Produktspektrum sich aus nur einem geringen Anteil von Standardprodukten zusammensetzt, einen besonders hohen Stellenwert. Denn gerade bei einem Anbieter von Sonderprodukten, wie der KARDEX...

Zum vorliegenden Beitrag stellen Klaus Wienhold und Dietmar Schön ein in der Praxis erfolgreich implementiertes DV-gestütztes Projekt- und Ergebnisplanungssystem vor, das speziell für die Planungsanforderungen der Bauwirtschaft und ihrer...

Target Costing wird heute als ein umfassendes Managementkonzept verstanden, mit dessen Hilfe die Produktentwicklung ganzheitlich auf den Markt und die Kunden ausgerichtet werden kann. Im Mittelpunkt des Target Costing stehen insbesondere Fragen der...

Der folgende Beitrag zeigt auf, wie in der Praxis häufig zu beobachtende Managementdefizite wie z. B. unbefriedigende Konsistenz zwischen Strategien verschiedener Führungsstufen, Finanzlastigkeit von Führungsinformationen und überbordendes...

Nur eine funktionierende Prozessführung gewährleistet die kontinuierliche Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen. Die Geschäftsführung steuert den Prozess: Sie bestimmt die zu messende Führungsgröße, die zu erreichenden Ziele und...

Kostenprobleme haben in der Regel strategische Ursachen. Diese Feststellung ist in Theorie und Praxis weit verbreitet, spiegelt sich jedoch in den bestehenden Kostenrechnungssystemen nicht oder nur unzureichend wider. Die Forderung zahlreicher...

Globalisierung und Internationalisierung sind zunehmend nicht mehr verharmloste Begriffe in den Unternehmen, sondern werden als Anforderungen akzeptiert und angegangen. Die Zeit der einfachen Kostenreduktionsprogramme nähert sich dem Ende. Der...