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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 3
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Jahrgang 11 (1999), Heft 3
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 3
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 3
Die Markt- und Wettbewerbslandschaft der meisten Unternehmen ist in den vergangenen Jahren durch eine hohe Veränderungsdynamik gekennzeichnet. Die Globalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs, die Deregulierung und Privatisierung vieler...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 3
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Jahrgang 11 (1999), Heft 3
Die Finanzsituation der Städte und Gemeinden lässt immer weniger Spielraum für große Vorhaben. Entsprechend wächst der Druck, Verwaltungsabläufe zu durchleuchten. Der folgende Artikel stellt dar, wie mit Mitteln des permanenten...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 3
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Jahrgang 11 (1999), Heft 3
Die Verfasser stellen in diesem Beitrag Vorschläge zur Weiterentwicklung des Kostenmanagements von Produktinnovationen vor. Dabei zielen sie auf die zielkostenkonforme Budgetierung von erzeugnisbezogenen Projektumfängen ab. Anhand theoretischer...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 3
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Jahrgang 11 (1999), Heft 3
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 3
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 2
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Jahrgang 11 (1999), Heft 2
Viele Unternehmen werden mit stetig steigenden Umweltkosten konfrontiert. Steigende Umweltkosten sind aber nicht ausschließlich auf verschärfte Gesetze oder andere äußere Einflüsse zurückzuführen, sondern auch auf Mängel im betrieblichen...
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 2
Die Kosten- und Leistungsrechnung hat in jüngster Vergangenheit in vielen Einrichtungen des öffentlichen Bereichs Verbreitung gefunden. Mit ihrer Hilfe hofft man, die Allokation der zur Verfügung stehenden Mittel effizienter gestalten zu können....
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 2
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Jahrgang 11 (1999), Heft 2
Empirische Erkenntnisse über den Einsatz des Prozesskostenmanagements in deutschen Unternehmen waren bisher vor allem auf einzelne Firmenbeispiele beschränkt. Die Beurteilung des Nutzens für die Praxis und die Ableitung von Handlungsempfehlungen...
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 2
Planungs- und Kontrollsysteme mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) bilden eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Mit Prognose-, Planungs-, Dokumentations- und Kontrollinformationen dienen sie in vielfältiger Ausgestaltung...
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 2
Die Situation des industriellen Mittelstandes wurde bereits an vielen Stellen ausführlich beschrieben und diskutiert. Zunehmende Komplexität, Dynamik und Turbulenz im Unternehmensumfeld charakterisieren grundsätzlich die Herausforderungen, denen...
Vahlen, München 1999
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Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 2
Neben den Themen Internet und Multimedia kann das Data-Warehousing mit der darin zur Anwendung kommenden Datenhaltungs- und Analysekonzeption OLAP (On Line Analytical Processing) als ein für das Controlling relevanter Trend auf dem Markt der...
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 1
Die Entwicklung geeigneter Ansätze zur Gestaltung effizienter Führungsinformationssysteme ist derzeit eine der zentralen Herausforderungen für die Betriebswirtschaftslehre. Um praxeologische Lösungsansätze entwickeln zu können, sind fundierte...
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 1
Benchmarking gilt als erfolgversprechendes Management-Tool, das in immer mehr Unternehmerischen Teilbereichen eingesetzt wird. Anhand zweier Projekte mit 16 deutschen und Österreichischen Großunternehmen wird gezeigt, wie die Benchmarking-Methodik...
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Jahrgang 11 (1999), Heft 1
Dass gerade das Spannungsfeld zwischen Integration, Methoden- und Datenkonsistenz einerseits und Flexibilität, Marktnähe und Schnelligkeit andererseits ein für das Controlling besonders heikles Thema darstellt, ist nicht nur in der Theorie...
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Jahrgang 11 (1999), Heft 1
Die Notwendigkeit einer frühzeitigen konstruktionsbegleitenden Kalkulation ergibt sich aus der Festlegung wichtiger kostentreibender Faktoren bereits in der Planungs- und Konstruktionsphase eines Produktes. ln der nachfolgenden Entwicklungs- und...
Vahlen, München 1999
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