Controlling

Das Entscheidungsverhalten von Führungskräften wie auch die unternehmerischen Entscheidungsprozesse allgemein sollen sich systematisch an den Eigentümerzielen ausrichten. Dieser Anspruch gewinnt durch die zunehmende Forderung nach einer...

Outsourcing ist von den Begriffen "Outside Resource Using" abgeleitet. Das Beschaffungsmanagement ist für die Erschließung und Steuerung der Leistungserstellung auf Vorstufen außerhalb des eigenen Unternehmens - und damit letztlich für die...

The value race is on ... Was von vielen deutschen Unternehmen noch Jahre nach Erscheinen des Standardwerkes von Alfred Rappaport mehr oder minder milde belächelt wurde, ist längst zur Überlebensfrage im globalen Wettbewerb geworden. Der Fahrplan...

Die Spielregeln in der Medizintechnik haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend gewandelt. Die Gesundheitsstrukturreform in Deutschland und vergleichbare Aktivitäten in praktisch allen medizintechnisch hochentwickelten Ländern haben den...

Im Kontext eines wertorientierten Controlling beschäftigt sich die betriebswirtschaftliche Diskussion zum Wertmanagement heute vor allem mit einer problemadäquaten Ausgestaltung des erforderlichen Steuerungsinstrumentoriums. So werden jedoch...

Um den Anforderungen des KonTraG an ein Risikomanagement Rechnung zu tragen, muss die Integration von Risikoaspekten in die strategische und operative Steuerung mit Hilfe individueller Maßnahmenpakete erfolgen. Im ersten Teil dieses Beitrags wird...

In neuerer Zeit haben produzierende Unternehmen immer mehr mit sich ständig verkürzenden Produktlebenszyklen zu kämpfen. Daher wird es zunehmend wichtiger, den Übergang auf Folgeprodukte, der sich oft in einer Umstrukturierung des...

Das Controlling als Führungsunterstützungsfunktion hat die Aufgabe, den Wandel aktiv im Unternehmen zu begleiten. Die Instrumente des Controlling sind auf diese Anforderung hin weiterzuentwickeln, damit eine kontinuierliche Anpassung der...

Unternehmensübergreifende Kostenmanagement-Instrumente (Interorganizational Cost Management) sollen helfen, die Kosten während der Produktentwicklung zu senken. Diese während der Produktentwicklungsphase angewendete Methodik umfasst eine enge...

Im Zuge des Total Quality Managements, des KAIZEN und des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses wurde das Betriebliche Vorschlagswesen wiederentdeckt und zum Ideenmanagement weiterentwickelt. Um das Ideenmanagement optimal zu gestalten, fehlt den...

Im Zuge des permanenten Wandels und als Antwort auf die steigende Turbulenz des Unternehmerischen Umfeldes wurde innerhalb der Hewlett-Packard GmbH die Center-Konzeption implementiert. Die eigenständigen Business Units werden durch interne...

Dem Management von Risiken kommt bei Banken aufgrund ihrer volkswirtschaftlichen Funktion besondere Bedeutung zu. Banken sind vor allem Marktpreis- und Bonitätsrisiken ausgesetzt. Aufgrund der zunehmenden Preisschwankungen an den internationalen...

Die Unternehmen stehen heute verstärkt vor der Notwendigkeit, ihre strategischen Zielsetzungen in Form von messbaren Größen bis auf die unteren Führungsebenen herunterzubrechen und gleichzeitig eine Ausrichtung der operativen Maßnahmen und des...