Controlling

Betrachtet man den Einsatz der Prozesskostenrechnung, erhält man den Eindruck, dass sie zwar immer häufiger eingesetzt wird, inwieweit sie aber nicht nur mit Plandaten, sondern auch mit Ist-Zahlen durchgeführt wird, erscheint fraglich. Der...

Bereits in Heft 3 dieses Jahrganges wurden grundlegende Ergebnisse einer empirischen Studie zum Ansehen und Verständnis des Controlling unter den Mitgliedern im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft präsentiert. Als Fazit der...

Um das Projektportfolio effizient zu gestalten, ist jederzeit ein vollständiger Überblick über alle Controllingprojekte erforderlich. Nur so lassen sich projektübergreifende Abhängigkeiten erkennen, Veränderungen der Rahmenbedingungen...

Mit der Veränderung der gesellschaftlichen, wettbewerblichen, politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen im Versorgungssektor durch die Marktliberalisierung müssen sich Versorgungsunternehmen einem zunehmend dynamischen Umfeld und veränderten...

Wie viele andere Branchen ist die Fahrzeug-Leasingbranche durch eine zunehmende Komplexität und Dynamik der Unternehmensumwelt geprägt. Dem Vertrieb als Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kunde kommt vor diesem Hintergrund eine zentrale...

Als Unternehmen im Entsorgungssektor bietet die Trienekens AG ihren Kunden aus Industrie, Gewerbe und Handel ein breites Dienstleistungsspektrum. ln mehr als vier Jahrzehnten ist der Familienbetrieb zu einer Unternehmensgruppe herangewachsen, die...

Die Druckbranche steht nicht am Beginn eines tiefgreifenden strukturellen Wandlungs-/ Anpassungsprozesses, infolgedessen sich der Wettbewerb erheblich intensiviert, sondern diese Umbruchprozesse - insbesondere im Hinblick auf Multimedia - sind...

Zu den Themen Controlling und Risiko-Management gibt es sowohl in der betriebswirischaftlichen Literatur als auch in Beiträgen von Praktikern umfangreiche Darstellungen. Derartige betriebswirtschaftliche Problemstellungen werden dabei vielfach von...

Insbesondere Großunternehmen haben in den vergangenen Jahren die Herausforderungen der Internationalisierung und Globalisierung annehmen und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken müssen. Programme zur Konzentration auf Kernkompetenzen, Outsourcing...

Die Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard ist ein neuer praxeologischer Ansatz, der explizit auf die bedarfsgerechte Informationsversorgung oberster Führungskräfte ausgerichtet ist. Die Konzeption basiert auf den Ergebnissen einer...

Die Realisierung eines integrierten Wertmanagementsystems in einem internationalen Großunternehmen ist keine einfache Aufgabe. Das vorliegende Beispiel zeigt, wie sie - durchgängig geplant und ausführlich kommuniziert - bei der Bayer AG...

ln den USA entstanden zu Beginn der 80er Jahre erste Überlegungen, den Wert eines Unternehmens oder einzelner Unternehmensteile in die Zielsetzungen des Managements einzubinden (Shareholder Value-Ansatz). Das Shareholder Value Management stellt...

Die Notwendigkeit einer stärkeren Kapitalmarktorientierung ist inzwischen, trotz zum Teil anhaltender Kritik am Shareholder Value Ansatz, unbestritten und wird von einigen Unternehmen bereits praktiziert. Zwei wesentliche Fragen für die...

Die Ausrichtung des Unternehmens am Ziel der nachhaltigen und dauerhaften Steigerung des Unternehmenswertes ist in den letzten Jahren weltweit immer weiter in den Vordergrund gerückt. Im US-amerikanischen Raum richteten sich bereits in den 80er...