Controlling

Die Realisierung eines integrierten Wertmanagementsystems in einem internationalen Großunternehmen ist keine einfache Aufgabe. Das vorliegende Beispiel zeigt, wie sie - durchgängig geplant und ausführlich kommuniziert - bei der Bayer AG...

ln den USA entstanden zu Beginn der 80er Jahre erste Überlegungen, den Wert eines Unternehmens oder einzelner Unternehmensteile in die Zielsetzungen des Managements einzubinden (Shareholder Value-Ansatz). Das Shareholder Value Management stellt...

Die Notwendigkeit einer stärkeren Kapitalmarktorientierung ist inzwischen, trotz zum Teil anhaltender Kritik am Shareholder Value Ansatz, unbestritten und wird von einigen Unternehmen bereits praktiziert. Zwei wesentliche Fragen für die...

Die Ausrichtung des Unternehmens am Ziel der nachhaltigen und dauerhaften Steigerung des Unternehmenswertes ist in den letzten Jahren weltweit immer weiter in den Vordergrund gerückt. Im US-amerikanischen Raum richteten sich bereits in den 80er...

Das Entscheidungsverhalten von Führungskräften wie auch die unternehmerischen Entscheidungsprozesse allgemein sollen sich systematisch an den Eigentümerzielen ausrichten. Dieser Anspruch gewinnt durch die zunehmende Forderung nach einer...

Outsourcing ist von den Begriffen "Outside Resource Using" abgeleitet. Das Beschaffungsmanagement ist für die Erschließung und Steuerung der Leistungserstellung auf Vorstufen außerhalb des eigenen Unternehmens - und damit letztlich für die...

The value race is on ... Was von vielen deutschen Unternehmen noch Jahre nach Erscheinen des Standardwerkes von Alfred Rappaport mehr oder minder milde belächelt wurde, ist längst zur Überlebensfrage im globalen Wettbewerb geworden. Der Fahrplan...

Die Spielregeln in der Medizintechnik haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend gewandelt. Die Gesundheitsstrukturreform in Deutschland und vergleichbare Aktivitäten in praktisch allen medizintechnisch hochentwickelten Ländern haben den...

Im Kontext eines wertorientierten Controlling beschäftigt sich die betriebswirtschaftliche Diskussion zum Wertmanagement heute vor allem mit einer problemadäquaten Ausgestaltung des erforderlichen Steuerungsinstrumentoriums. So werden jedoch...

Um den Anforderungen des KonTraG an ein Risikomanagement Rechnung zu tragen, muss die Integration von Risikoaspekten in die strategische und operative Steuerung mit Hilfe individueller Maßnahmenpakete erfolgen. Im ersten Teil dieses Beitrags wird...

In neuerer Zeit haben produzierende Unternehmen immer mehr mit sich ständig verkürzenden Produktlebenszyklen zu kämpfen. Daher wird es zunehmend wichtiger, den Übergang auf Folgeprodukte, der sich oft in einer Umstrukturierung des...

Das Controlling als Führungsunterstützungsfunktion hat die Aufgabe, den Wandel aktiv im Unternehmen zu begleiten. Die Instrumente des Controlling sind auf diese Anforderung hin weiterzuentwickeln, damit eine kontinuierliche Anpassung der...

Unternehmensübergreifende Kostenmanagement-Instrumente (Interorganizational Cost Management) sollen helfen, die Kosten während der Produktentwicklung zu senken. Diese während der Produktentwicklungsphase angewendete Methodik umfasst eine enge...