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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Seit langem ist die Bedeutung der Güter- und Dienstleistungsqualität als wesentlicher Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor unbestritten. Auf umkämpften Käufermärkten mit kritischen und anspruchsvollen Kunden gibt es zur konsequenten...
Vahlen, München 1999
Autor:innen:
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Produktentwicklungen stehen häufig im Spannungsfeld zwischen einer Orientierung an den Wünschen der Kunden und der Umsetzung des technologisch Möglichen seitens der Ingenieure. Die Autoren stellen in ihrem Beitrag einen Ansatz vor, der hilft, die...
Vahlen, München 1999
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Im Rahmen von strategischen Akquisitionen werden häufig zusätzliche Investitionsmöglichkeiten geschaffen, über die erst in Zukunft entschieden wird. Der hierdurch entstehende Handlungsspielraum, auf unsichere Umweltentwicklungen flexibel...
Vahlen, München 1999
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Betrachtet man den Einsatz der Prozesskostenrechnung, erhält man den Eindruck, dass sie zwar immer häufiger eingesetzt wird, inwieweit sie aber nicht nur mit Plandaten, sondern auch mit Ist-Zahlen durchgeführt wird, erscheint fraglich. Der...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Bereits in Heft 3 dieses Jahrganges wurden grundlegende Ergebnisse einer empirischen Studie zum Ansehen und Verständnis des Controlling unter den Mitgliedern im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft präsentiert. Als Fazit der...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Um das Projektportfolio effizient zu gestalten, ist jederzeit ein vollständiger Überblick über alle Controllingprojekte erforderlich. Nur so lassen sich projektübergreifende Abhängigkeiten erkennen, Veränderungen der Rahmenbedingungen...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Mit der Veränderung der gesellschaftlichen, wettbewerblichen, politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen im Versorgungssektor durch die Marktliberalisierung müssen sich Versorgungsunternehmen einem zunehmend dynamischen Umfeld und veränderten...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Wie viele andere Branchen ist die Fahrzeug-Leasingbranche durch eine zunehmende Komplexität und Dynamik der Unternehmensumwelt geprägt. Dem Vertrieb als Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kunde kommt vor diesem Hintergrund eine zentrale...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Als Unternehmen im Entsorgungssektor bietet die Trienekens AG ihren Kunden aus Industrie, Gewerbe und Handel ein breites Dienstleistungsspektrum. ln mehr als vier Jahrzehnten ist der Familienbetrieb zu einer Unternehmensgruppe herangewachsen, die...
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Die Druckbranche steht nicht am Beginn eines tiefgreifenden strukturellen Wandlungs-/ Anpassungsprozesses, infolgedessen sich der Wettbewerb erheblich intensiviert, sondern diese Umbruchprozesse - insbesondere im Hinblick auf Multimedia - sind...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 10
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Jahrgang 11 (1999), Heft 10
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
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Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
Zu den Themen Controlling und Risiko-Management gibt es sowohl in der betriebswirischaftlichen Literatur als auch in Beiträgen von Praktikern umfangreiche Darstellungen. Derartige betriebswirtschaftliche Problemstellungen werden dabei vielfach von...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
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Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
Insbesondere Großunternehmen haben in den vergangenen Jahren die Herausforderungen der Internationalisierung und Globalisierung annehmen und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken müssen. Programme zur Konzentration auf Kernkompetenzen, Outsourcing...
Vahlen, München 1999
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
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Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
Die Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard ist ein neuer praxeologischer Ansatz, der explizit auf die bedarfsgerechte Informationsversorgung oberster Führungskräfte ausgerichtet ist. Die Konzeption basiert auf den Ergebnissen einer...
Vahlen, München 1999
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
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Jahrgang 11 (1999), Heft 8-9
Vahlen, München 1999