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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 2
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Jahrgang 12 (2000), Heft 2
Moderne Controlling-Instrumente wie die Prozesskostenrechnung oder das Target Costing sollen zu einer Steigerung der Wettbewerbsorientierung in den direkten und indirekten Leistungsbereichen beitragen. Beim Target Costing wird gemäß der...
Vahlen, München 2000
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 2
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Jahrgang 12 (2000), Heft 2
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 2
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Jahrgang 12 (2000), Heft 2
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 2
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Jahrgang 12 (2000), Heft 2
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
ln dem Beitrag wird ein Überblick über die Ergebnisse einer von der The Balanced Scorecard Collaborative, lnc. durchgeführten Best Practices-Untersuchung bezüglich der Anwendung der Balanced Scorecard gegeben. Fünfzehn Anwendungsbeispiele aus...
Vahlen, München 2000
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Die hohe Bedeutung von Non-Profit-Organisationen (NPOs) für die meisten Volkswirtschaften ist unbestritten. Dennoch hat die betriebswirtschaftliche Forschung zu diesem sog. Dritten Sektor lange ein Schattendasein gefristet. Erst in den letzten...
Vahlen, München 2000
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Die Komplexität und Dynamik des Unternehmensumfeldes erfordert eine besondere Ausgestaltung der Navigationssysteme für dezentralisierte Unternehmen mit teilautonomen Organisationseinheiten. Der vorliegende Beitrag untersucht ausgehend von den...
Vahlen, München 2000
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Das Postulat der Wertorientierung setzt seinen Siegeszug in der Praxis fort und stellt den Wertzuwachs in den Mittelpunkt der betriebswirtschaftlichen Steuerungsüberlegungen. ,,Adding Economic Value" ist aber ein doppelt riskantes Geschäft: Im...
Vahlen, München 2000
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Die Autoren präsentieren im vorliegenden Artikel eine in Zusammenarbeit mit der Festo AG & Co. entstandene Fallstudie, in der ein neuartiges Konzept zur extern orientierten, strategischen Früherkennung von Chancen und Risiken vorgestellt wird....
Vahlen, München 2000
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 12 (2000), Heft 1
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Jahrgang 12 (2000), Heft 1
Vahlen, München 2000
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Öffentliche Organisationen befinden sich momentan in einem strukturellen Umbruch. Die Umwelt fordert mehr Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit bei abnehmenden finanziellen Mitteln. Eine weitere Ausweitung der Defizite staatlicher Haushalte ist...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Der transatlantische Merger zwischen der ehemaligen Daimler-Benz AG und der Chrysler Corporation stellte für die beiden beteiligten Unternehmen eine große Herausforderung dar. Um die hohe Geschwindigkeit auch in der Post-Merger Phase...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Ausländische Tochtergesellschaften Multinationaler Unternehmungen werden üblicherweise anhand standardisierter finanzieller Erfolgsbeurteilungskriterien gemessen. Der in vielen Unternehmungen gegenwärtig zu beobachtende Übergang zu...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Die Baustoffbranche gehört zu den Wirtschaftszweigen mit intensivem Preiswettbewerb: sich verstärkende internationale Konkurrenz bei gleichzeitig rückläufiger Bautätigkeit führen zu sinkenden Umsätzen des Fachhandels. Die Unternehmen können...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Der Beitrag stellt eine Methode vor, die Investitionsentscheidungen nicht an abgezinsten Cash Flows einzelner Projekte beurteilt, sondern sich an den erfolgskritischen Geschäftsprozessen orientiert. Es wird ein Planungs- und Kontrollsystem...
Vahlen, München 1999
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 12
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Jahrgang 11 (1999), Heft 12
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Vahlen, München 1999
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 11 (1999), Heft 11
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Jahrgang 11 (1999), Heft 11
Zweifel, ob der Controller in der Unternehmenspraxis selbst genauso kritisch seine eigenen Produkte und Prozesse hinterfragt, wie er es von anderen Bereichen im Unternehmen verlangt, werden in Diskussionen immer wieder geäußert. Noch ist es, wie...
Vahlen, München 1999
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