Controlling

Dieser Beitrag zeigt, wie eine treiberbasierte Planung in einem Museum erfolgreich eingeführt werden kann. Durch den Prozess wird die Transparenz der Planung erhöht, die Erstellung vereinfacht und eine erhöhte Flexibilität zur Darstellung von...

Objectives and Key Results (OKR) sind eine agile Managementmethode, mit welcher Unternehmen den Herausforderungen der heutigen volatilen Umwelt begegnen können. Die Einführung von OKR ist jedoch nicht trivial und mit hohem Aufwand verbunden. Der...

Feedbacksysteme werden in Unternehmen als Leistungsmessungs- und Steuerungsinstrument eingesetzt. Peer-Feedbacksysteme, in denen sich gleichgestellte Mitarbeiter gegenseitig bewerten, gewinnen in der Unternehmenspraxis zunehmend an Bedeutung. Vor...

Zur Erarbeitung von Lösungsansätzen für ein effektives Performance Feedback in einer VUCA-Umgebung werden die Herausforderungen dieser Umgebung aufgezeigt und ansetzend an aktuellen Erkenntnissen aus der Lern- und Motivationsforschung...

Digitale Feedbackinstrumente und die Nutzung von People Analytics können dazu beitragen, Performance Feedback möglichst effektiv zu gestalten. Dieser Beitrag zeigt aktuelle Entwicklungen aus Theorie und Praxis auf und geht insbesondere auf...

Welche Faktoren sind bestimmend für die Gestaltung der Innovationsplanung? Und wie lassen sich diese bei derWahl einer geeigneten Softwarelösung objektiv und replizierbar abbilden? Dieser Beitrag beschreibt ein einfaches, aber fundiertes Vorgehen,...

Relative Leistungsinformationen erweitern klassisches Feedback um einen Vergleichsmaßstab, z. B. die Leistung anderer Mitarbeiter. Bezüglich der Informationsdarstellung liegen Controllerinnen und Controllern einige Gestaltungsoptionen vor, u. a....

Lieferketten erfordern derzeit ein permanentes Krisenmanagement. Die Unternehmenspraxis benötigt Handlungsoptionen, die aufzeigen, wie Lieferkettenrisiken frühzeitig erfasst und systematisch bewertet werden können. Dieser Beitrag liefert konkrete...

Die Studie untersucht Entwicklungen und Trends im Nachhaltigkeitscontrolling, insbesondere hinsichtlich der strategischen Bedeutung der fünf Stufen der Nachhaltigkeit, sowie des Einflusses von Stakeholdergruppen, Zielsetzungen und Instrumenten...

MANN+HUMMEL ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Filtrationstechnologie. Die Gruppe mit Hauptsitz in Ludwigsburg entwickelt unter den beiden Geschäftsfeldern Transportation und Life Sciences & Environment intelligente Filtrations- und...

Warum beschäftigen wir uns überhaupt mit Ecosystems? Die komplexen wirtschaftlichen Zusammenhänge besser zu verstehen ist für Unternehmen in einem sich rasch ändernden Umfeld zentral. Daraus Wachstum oder die Absicherung des Kerngeschäfts zu...

Diese Case Study beleuchtet die Entwicklung des Business Ecosystems von myky, einem Schweizer Unternehmen, das private Immobilienbesitzer bei einem nachhaltigeren Wohnen unterstützt. Insgesamt wurden neun wesentliche Erkenntnisse von myky bei dem...

Die zunehmende Digitalisierung der Geschäftswelt führt dazu, dass wirtschaftlicher Wert immer weniger von einer Organisation allein geschaffen wird, sondern vielmehr durch das Teilen und die gemeinsame Nutzung von Daten in sogenannten...

Die Salzgitter Flachstahl GmbH ist mit ca. 5.500 Mitarbeitern und einem Umsatz von 3,2 Milliarden Euro die größte Stahltochter in der Salzgitter Gruppe. Im Jahr 2021 wurden im integrierten Hüttenwerk ca. 4,3 Millionen Tonnen Rohstahl gefertigt,...

Die BWI GmbH ist primärer Digitalisierungspartner der Bundeswehr. Als 100-prozentige Tochter des Bundes erbringt sie für die Bundeswehr stabile, sichere und effiziente IT-Services im In- und Ausland, vom Grundbetrieb bis in den einsatznahen...

Vernetzte Wertschöpfung ist ein Gebot der Stunde. Unternehmen können in der Regel nicht mehr die ganze Bandbreite der Leistungserstellung selbst abdecken. Das hat zu dem Konstrukt „Ecosystem“ geführt: Unternehmen bündeln ihre Fähigkeiten...