Controlling

Künstliche Intelligenz (KI) ändert die Steuerungslogik, Organisation und Rollen sowie Prozesse des Controllings grundlegend. Eine Umsetzung in drei Stufen, von individueller KI-Nutzung über Knowledge Twins hin zu autonomen KI-Agenten, führt...

Die Finanzfunktion steht im Spannungsfeld zwischen operativer Effizienz und strategischer Gestaltung. Eine Befragung von 218 Organisationen im DACH-Raum, ergänzt um ein europäisches Sample aus Spanien, Italien, Schweden, Griechenland, Portugal und...

Investitionscontrolling kritischer Infrastruktursysteme erfordert aufgrund des Zeithorizonts und des Volumens eine fundierte Investitionskontrolle. Zur Strukturierung dient der Infrastructure-Intelligence-Ansatz. Dieser Artikel erläutert die...

Nachhaltigkeitsanforderungen verändern die Unternehmenssteuerung grundlegend und stellen neue Anforderungen an das Controlling. Der Beitrag untersucht anhand einer inhaltsanalytischen Auswertung von 1.054 Modulbeschreibungen aus dem DACH-Raum,...

Generative KI eröffnet dem Controlling neue Potenziale durch automatisierte Berichterstattung, Forecasting sowie Szenario- und Entscheidungsunterstützung. Der Beitrag zeigt systematisch, wie generative KI entlang zentraler Controlling-Domänen...

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Controllerarbeit: Sie übernimmtAufgaben in Forecasting, Reporting oder Analyse und ermöglicht darüber hinaus Auto-Kommentierung oder sogar die Entwicklung von Maßnahmen. Dadurch kann sie Controller in...

Die Prüfung von Unternehmensplanungen nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer Planung (GoP 3.0) ist zeitaufwendig und erfordert Expertenwissen. Generative KI-Modelle (Large Language Models, LLMs) können diesen Prozess unterstützen, indem sie...

Künstliche Intelligenz (KI) hält zunehmend Einzug ins Controlling – doch die Nutzung ist auch mit Skepsis verbunden. Der Beitrag zeigt, warum Skepsis gegenüber KI keine Ablehnung darstellt, sondern Ausdruck professioneller Verantwortung ist....

Mit dem KRITIS-Dachgesetz schafft der deutsche Gesetzgeber erstmals einen einheitlichen Rechtsrahmen zur Stärkung der Resilienz kritischer Infrastrukturen. Für Betreiber systemrelevanter Anlagen rücken dadurch die Bewertung von Risiken, die...

Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) im Controlling verspricht Effizienzgewinne und Automatisierung – doch in der Praxis scheitern viele Projekte. Anhand von vier realen GenAI-Initiativen eines der größten deutschen Unternehmen zeigt...

Wissensintensiven KMU fehlt oft ein praxistaugliches Steuerungsinstrument. Dieser Beitrag schließt die Lücke mit einem validierten, modularen Zielsystem, das am Beispiel von Steuerberatungsgesellschaften,Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und...

Der Aufbau einer Business Intelligence (BI) Einheit scheitert oft nicht an den Herausforderungen der Technologie – sondern daran, dass die tatsächlichen Nutzerinnen und Nutzer der jeweiligen BI-Lösungen zu wenig im Zentrum stehen. Dieser Beitrag...

Digitale Zwillinge werden systematisch in zeitbezogene Steuerungsaufgaben von Unternehmen und Unternehmensnetzwerken eingeordnet und ihre praktischen Einsatzfelder werden aufgezeigt. An zwei Beispielen der taktischen Steuerung der Supply-Chain eines...

Digitale Zwillinge verändern das Controlling grundlegend. Anhand eines fiktiven Fallbeispiels aus dem Fußball zeigt dieser Beitrag, wie sich Bezugsgegenstand, Datenbasis, Kontextraum, Informationsverarbeitung und Entscheidungsdistanz wandeln. Das...

In einer zunehmend VUCA-geprägten Umwelt müssen Führungskräfte operative wie strategische Entscheidungen oft unter hohem Zeitdruck treffen. Um interne Entscheidungsprozesse zu beschleunigen, nutzt eine integrierte Echtzeitsteuerung die...

Die variable Vorstandsvergütung der DAX-40-Unternehmen basiert auf vielfältigen Bemessungsgrundlagen, die kurz- und langfristige Leistungsanreize setzen sollen. Obgleich die erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteile weitestgehend auf finanziellen...