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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 3
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Der Aufbau einer Business Intelligence (BI) Einheit scheitert oft nicht an den Herausforderungen der Technologie – sondern daran, dass die tatsächlichen Nutzerinnen und Nutzer der jeweiligen BI-Lösungen zu wenig im Zentrum stehen. Dieser Beitrag...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 3
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Digitale Zwillinge werden systematisch in zeitbezogene Steuerungsaufgaben von Unternehmen und Unternehmensnetzwerken eingeordnet und ihre praktischen Einsatzfelder werden aufgezeigt. An zwei Beispielen der taktischen Steuerung der Supply-Chain eines...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 3
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Digitale Zwillinge verändern das Controlling grundlegend. Anhand eines fiktiven Fallbeispiels aus dem Fußball zeigt dieser Beitrag, wie sich Bezugsgegenstand, Datenbasis, Kontextraum, Informationsverarbeitung und Entscheidungsdistanz wandeln. Das...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 3
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
In einer zunehmend VUCA-geprägten Umwelt müssen Führungskräfte operative wie strategische Entscheidungen oft unter hohem Zeitdruck treffen. Um interne Entscheidungsprozesse zu beschleunigen, nutzt eine integrierte Echtzeitsteuerung die...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Die variable Vorstandsvergütung der DAX-40-Unternehmen basiert auf vielfältigen Bemessungsgrundlagen, die kurz- und langfristige Leistungsanreize setzen sollen. Obgleich die erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteile weitestgehend auf finanziellen...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Matrixproduktionssysteme versprechen, durch den kombinierten Einsatz digital vernetzter Prozessmodule und frei wählbarer Produktionsrouten, Effizienz- und Flexibilitätspotenziale zu vereinen. Der vorliegende Beitrag analysiert das neuartige...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Wie kann das Personalcontrolling in Unternehmen durch organisatorische Eingliederung, Größe und Kennzahlen zur Kostenreduktion und zur Steigerung der Effizienz beitragen? Um dies zu beantworten und praxisnahe Erkenntnisse zu gewinnen, wurden...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Durch die Integration von Python in Microsoft Excel können Controller nun komplexe Analysen und Visualisierungen in gewohnter Arbeitsumgebung durchführen. Dabei übersteigen die Einsatzgebiete die bisherigen Möglichkeiten um ein Vielfaches....
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 3
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Nachdem viele Unternehmen im Zuge der CSRD bereits Nachhaltigkeitsdaten erfasst haben, gilt es nun, Nachhaltigkeit sinnvoll in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Der Beitrag zeigt, wie eine integrierte Steuerung von finanziellen und...
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Die Balance zwischen Resilienz und Effizienz gewinnt derzeit angesichts des steigenden Preis- undWettbewerbsdrucks an praktischer Relevanz. In diesem Beitrag sollen neben Kennzahlen, mit denen Ineffizienzen transparent identifiziert werden können,...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 3
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Jahrgang 38 (2026), Heft 3
Die Echtzeitsteuerung gewinnt im Controlling zunehmend an Bedeutung. Entscheidungsrelevant sind dabei zeitnah verfügbare Informationen, deren Nutzung jedoch häufig durch Daten- und Analyselatenzen begrenzt wird. Der Artikel zeigt auf, wie eine...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Ob Nachhaltigkeit messbar zurWertschöpfung beiträgt, bleibt in Forschung und Praxis umstritten. Eine strukturierte Literaturanalyse untersucht, wie Corporate Social Responsibility (CSR) die finanzielle Performance von Unternehmen beeinflusst und...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Dieser Artikel hebt die Bedeutung von Leerkosten aufgrund ungenutzter Kapazitäten hervor. Deren strategisches Management und die genaue Berechnung sind insbesondere in volatilen Märkten entscheidend. Der Beitrag untersucht die Herausforderungen...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Die Digitalisierung prägt den professionellen Fußball und dessen Kommerzialisierung nachhaltig. Um weiterhin national und international wettbewerbsfähig zu bleiben, setzen Fußballvereine und -ligen zunehmend auf digitale Geschäftsmodelle. In...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Claims sind Ansprüche, die aus Abweichungen von vertraglich vereinbarten Leistungen entstehen. Das Claim-Management setzt eine systematische Identifikation von Abweichungen, eine klare Definition von Prozessen für den Umgang mit verschiedenen...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Dieser Artikel bietet Controllern in professionellen Fußballvereinen einen Rahmen, um mit den Besonderheiten dieser Branche umzugehen. Er beschreibt die spezifischen Eigenschaften, die den Fußball auszeichnen und bei Strategieformulierung und...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Wie werde ich (schnellstmöglich) CFO? Die im vorliegenden Beitrag präsentierte Analyse der Lebensläufe der CFOs in den größten Unternehmen Österreichs zeigt, dass CFOs zumeist über einen wirtschaftlichen Hochschulabschluss auf Master-Niveau...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Software-Investitionen gewinnen im Zuge fortschreitender Digitalisierung an Relevanz. Klassische Investitionsrechnungsmethoden stoßen hier jedoch an Grenzen. Multi-Criteria Decision Making (MCDM) bietet eine differenzierte und praxistaugliche...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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