HR-Trends 2020: Agilität, Arbeit 4.0, Analytics, Prozesse

Karlheinz Schwuchow; Joachim Gutmann

doi:10.34157/9783648132616

Zusammenfassung

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse.

Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.

Inhalte:

HR-AGILITÄT: Führung und digitale Transformation
HR-ARBEIT 4.0: New Work und innovative Organisation
HR-ANALYTICS: Künstliche Intelligenz und neue Technologien
HR-RECRUITING: Talent Management und digitale Bildung

Arbeitshilfen online:

Über 100 nationale und internationale thematisch passende Studien

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-648-13259-3
ISBN-Online: 978-3-648-13261-6
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 483
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 19 - 24
2. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Zusammenhänge zwischen agiler Organisation und agilem Personalmanagement Kein Zugriff
  3. Ansatzpunkte für agiles Personalmanagement Kein Zugriff
  4. Organisation des agilen Personalmanagements Kein Zugriff
  5. Ausblick: Machbarkeit, Rhetorik und Realität Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
3. 1. Wie sieht die Realität wirklich aus? Kein Zugriff
  2. Agile Teams am Beispiel der ING Group Kein Zugriff
  3. Engagierte und vielseitige Führungskräfte Kein Zugriff
  4. Führungskräfte für die Zukunft entwickeln Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
  6. Hinweise zu den Autorinnen Kein Zugriff
4. 1. People matter: Menschen in den Mittelpunkt rücken Kein Zugriff
  2. Der digitale Wandel bei Bosch Kein Zugriff
  3. Neue Anforderungen an unsere Arbeitsweise Kein Zugriff
  4. Handlungsfelder für Führung und HR Kein Zugriff
  5. Neue Leitprinzipien für HR Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
5. 1. Kulturwandel gestalten − Chancen nutzen Kein Zugriff
  2. Fazit Kein Zugriff
  3. Literatur Kein Zugriff
  4. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
6. 1. Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsprozessen Kein Zugriff
  2. Psychologische Theorien im Kontext von Veränderungsprozessen Kein Zugriff
  3. Konsequenzen für die Gestaltung von Kulturveränderung Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
  5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
7. 1. Vom Träumen zum Tun: Start einer Entdeckungsreise Kein Zugriff
  2. Die Reise − einzelne Vorgehensschritte und Erfahrungen Kein Zugriff
  3. Was haben wir gelernt und was empfehlen wir? Kein Zugriff
  4. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
8. 1. Auslöser für die Expedition und Expeditionsziele Kein Zugriff
  2. Expeditionsvorbereitungen Kein Zugriff
  3. Expeditionskompass Kein Zugriff
  4. Start der Expedition: Startaufstellung Kein Zugriff
  5. Fazit: Hat sich die Expedition bisher gelohnt? Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
9. 1. Vom Human Resource Management zum Robot Resource Management Kein Zugriff
  2. Strategische Ausrichtung als Basis für erfolgreiche Digitalisierung Kein Zugriff
  3. Personalentwicklung und Qualifikation Kein Zugriff
  4. Fazit Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
  6. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
10. 1. Die Ausgangslage: veränderte Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. Führungstheorie und Veränderung der Führung Kein Zugriff
  3. Führung im digitalen Kontext Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
  5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
11. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Konzept zur zielgerichteten Kulturtransformation Kein Zugriff
  3. Literatur Kein Zugriff
  4. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
12. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Notwendigkeit und Nutzen einer agilen Transformation Kein Zugriff
  3. Rollen im agilen Kontext Kein Zugriff
  4. Nutzen der Kompetenzprofile für die Personalauswahl und Personalentwicklung Kein Zugriff
  5. Perspektiven für die weitere Ausgestaltung der agilen Rollen Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
13. Literaturtipps Kein Zugriff Seiten 143 - 148
14. Internetlinks Kein Zugriff Seiten 149 - 149
15. Studien Kein Zugriff Seiten 150 - 152
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 153 - 158
2. 1. New Leadership – Was ist eigentlich anders und was neu? Kein Zugriff
  2. Mehr führen und gleichzeitig loslassen – geht das? Kein Zugriff
  3. Kein Führungsvakuum entstehen lassen – Nicht-Führen als schlechteste Option Kein Zugriff
  4. Führungskräfte als Gestalter Kein Zugriff
  5. Leitlinien für starke Führungskräfte der Zukunft Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zu den Autorinnen Kein Zugriff
3. 1. Selbstorganisation in der Personalentwicklung – ein Experiment Kein Zugriff
  2. Learnings und Empfehlungen Kein Zugriff
  3. Selbstorganisation– ein Experiment ohne Zurück Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
  5. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
4. 1. Veränderung sichert Zukunft Kein Zugriff
  2. T.A.L.K. – Wir wollen reden Kein Zugriff
  3. Die Pfalzwerke werden digital und dynamisch Kein Zugriff
  4. Führungskräfte brauchen Orientierung Kein Zugriff
  5. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
5. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Was ist das Problem von Organigrammen? Kein Zugriff
  3. Auf dem Weg zu mehr Durchlässigkeit Kein Zugriff
  4. Tasks & Teams im Alltag Kein Zugriff
  5. Die neue Rolle der Führungskräfte Kein Zugriff
  6. Erfahrungen und Ausblick Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
  8. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
6. 1. Culture eats strategy for breakfast (Peter Drucker) Kein Zugriff
  2. Die gute Nachricht: Wandel ist möglich Kein Zugriff
  3. Veränderung beginnt bei mir Kein Zugriff
  4. Große Chance für die HR-Funktion – aber auch großes Risiko Kein Zugriff
  5. Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
7. 1. Teams in der Organisationsgesellschaft Kein Zugriff
  2. Hochleistung als Ergebnis − Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  3. Hochleistungsteams als Vorbilder − Weg und Ziel Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
  5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
8. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Strategie: Unternehmensausrichtung Kein Zugriff
  3. Struktur: Den Rahmen für die Arbeitswelt 4.0 gestalten Kein Zugriff
  4. Kultur als Schlüssel zum Erfolg Kein Zugriff
  5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
9. 1. Jenseits von Digitalisierung und Disruption Kein Zugriff
  2. Integratives Denken statt Big Data Kein Zugriff
  3. Arbeitswelt 4.0 – Zwischen Euphorie und Elend Kein Zugriff
  4. Die neue Rolle der Führungskraft Kein Zugriff
  5. Führung professionalisieren − Mitarbeiter integrieren Kein Zugriff
  6. Die angstfreie Organisation als Ziel Kein Zugriff
  7. Von der Defizitorientierung zur Stärkenfokussierung Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
  9. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
10. Literaturtipps Kein Zugriff Seiten 239 - 244
11. Internetlinks Kein Zugriff Seiten 245 - 245
12. Studien Kein Zugriff Seiten 246 - 248
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 249 - 254
2. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Learning Analytics Kein Zugriff
  3. Datenschutz im Kontext von Learning Analytics Kein Zugriff
  4. So gelingt die Implementation von Learning Analytics Kein Zugriff
  5. Fazit und Perspektiven Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
3. 1. Antworten auf neue Anforderungen und Herausforderungen Kein Zugriff
  2. Prozesse und Zusammenarbeit mit KI neu denken Kein Zugriff
  3. Neues Leadership-Verständnis Kein Zugriff
  4. HR übernimmt eine neue Rolle Kein Zugriff
  5. Wo kann KI die HR-Arbeit unterstützen? Kein Zugriff
  6. Fazit: Eine große Chance für HR Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
  8. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
4. 1. Einschätzung: Wie wichtig sind qualitative Daten? Kein Zugriff
  2. Analyse: Welche Daten sind verfügbar? Kein Zugriff
  3. Umsetzung: Welche Analyseformen gibt es? Kein Zugriff
  4. Ergebnis: Was kann ich aus den Daten lernen? Kein Zugriff
  5. Use Case: Skill Management Kein Zugriff
  6. Use Case: Leadership Analytics Kein Zugriff
  7. Fazit Kein Zugriff
  8. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
5. 1. Definition von Künstlicher Intelligenz Kein Zugriff
  2. Hält KI, was sie dem Personalmanagement verspricht? Kein Zugriff
  3. Das KI-HR Lab: Probieren, lernen, machen Kein Zugriff
  4. Fazit Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
  6. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
6. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Vorbereitungen für People Analytics mit Business Impact Kein Zugriff
  3. People Analytics Maturity Assessment Kein Zugriff
  4. Schlüssel-Stakeholder und deren Bearbeitung Kein Zugriff
  5. Der Weg vom Reporting zur Business-Optimierung Kein Zugriff
  6. Die Schlüsselqualifikationen für ein strategisches People-Analytics-Team Kein Zugriff
  7. Die Aufteilung einer Roadmap Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
  9. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
7. 1. Ein Weckruf für die nächste HR-Generation Kein Zugriff
  2. Die Bedeutung der Personalauswahl Kein Zugriff
  3. KI ist nicht gleich KI und auch kein Synonym für Algorithmen Kein Zugriff
  4. KI-Trends im Personalmarkt Kein Zugriff
  5. Hypothesen: Warum hinkt HR hinter der technologischen Entwicklung her? Kein Zugriff
  6. Fazit Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
  8. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
8. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Am Beispiel von L’Oréal − mit KI den Recruitment-Prozess gestalten Kein Zugriff
  3. Fazit Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
  5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
9. 1. Datenkonflikte im Bereich Human Resources Kein Zugriff
  2. »Teufelskreis« Datenqualität und Transparenz Kein Zugriff
  3. Von der Abwärtsspirale zum selbstverstärkenden System Kein Zugriff
  4. Das selbstverstärkende System Kein Zugriff
  5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
10. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Optimiert lernen durch Learning Analytics Kein Zugriff
  3. Personalisierung des Lernvorgangs Kein Zugriff
  4. Selbstlernangebote als Lösung Kein Zugriff
  5. Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
11. Literaturtipps Kein Zugriff Seiten 340 - 344
12. Internetlinks Kein Zugriff Seiten 345 - 345
13. Studien Kein Zugriff Seiten 346 - 348
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 349 - 354
2. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Entwicklung und Gestaltung des Talent-Klima-Index Kein Zugriff
  3. Ergebnisse des Talent-Klima-Index Kein Zugriff
  4. Fokus-Fragen Kein Zugriff
  5. Zusammengefasste Interpretation und Ausblick Kein Zugriff
  6. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
3. 1. Das Human-Resources-Planungspuzzle Kein Zugriff
  2. Vorsteuerung der HR-Maßnahmen über dynamische Simulationsmodelle Kein Zugriff
  3. Der konkrete Prozess Kein Zugriff
  4. Aktive Einbindung der Anspruchsgruppen − Vom Beobachter zum Akteur Kein Zugriff
  5. Fazit: Strategisches Workforce Management mit Wirkung Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
4. 1. Am Anfang war der Mensch Kein Zugriff
  2. Die Herzen von Menschen gewinnen – Design-Prämissen Kein Zugriff
  3. Konstruktive Unruhestifter am Werk: AXA Challenger Kein Zugriff
  4. Anspruch erfüllt? Ein Fazit Kein Zugriff
  5. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
5. 1. Der Leidensdruck Kein Zugriff
  2. Herausforderung: Ein neues Mindset entwickeln Kein Zugriff
  3. Eigenverantwortlichkeit stärken Kein Zugriff
  4. Eine Abwägung: Selbstorganisation oder Fremdbestimmung Kein Zugriff
  5. Die Hierarchiefrage: Wo bleiben die Führungskräfte? Kein Zugriff
  6. Eine echte Chance: Latente Potenziale bei Mitarbeitern entdecken Kein Zugriff
  7. Auf dem Weg zum Ziel: Die Matrixorganisation Kein Zugriff
  8. Fazit Kein Zugriff
  9. Literatur Kein Zugriff
  10. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
6. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Unser Candidate-Relationship-Management-Ansatz Kein Zugriff
  3. Netzwerkaufbau und CRM Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
  5. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
7. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Das Erreichen von Einstellungserfolgen Kein Zugriff
  3. Das Potenzial der Maschinen Kein Zugriff
  4. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
8. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. Startpunkt Personalplanung Kein Zugriff
  3. Einstellung von Mitarbeitern Kein Zugriff
  4. Mitarbeiterentwicklung ab dem ersten Tag Kein Zugriff
  5. Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zur Autorin Kein Zugriff
9. 1. Einführung Kein Zugriff
  2. Wie Fond of mit Marktdynamik umgeht Kein Zugriff
  3. Einführung in die PE dynamikrobuster Unternehmen Kein Zugriff
  4. Element 1: Dominanz des Systemblicks aufs Unternehmen Kein Zugriff
  5. Element 2: Crossfunktionale Verantwortung für die organisationalen Fähigkeiten Kein Zugriff
  6. Element 3: Selbstverantwortung als Leitprinzip Kein Zugriff
  7. Element 4: Fokus auf Teams Kein Zugriff
  8. Element 5: Ein dynamisches Kulturverständnis Kein Zugriff
  9. Fazit Kein Zugriff
  10. Literatur Kein Zugriff
  11. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
10. 1. s.mile – das Projekt Kein Zugriff
  2. Entwicklung und Coaching Kein Zugriff
  3. Coaching bringt Mehrwert Kein Zugriff
  4. Coaching und Digitalisierung Kein Zugriff
  5. Fazit − Eines ist sicher Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
  7. Hinweise zu den Autoren Kein Zugriff
11. 1. Veränderte Beziehungen zwischen Mensch, Organisation und Technologie Kein Zugriff
  2. Das Projekt Human Relations 4.0 bei Airbus Kein Zugriff
  3. Airbus Learning and Exploration Factory Kein Zugriff
  4. Arbeitsplatzmodelle und Mitbestimmung Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
  6. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
12. 1. Was steckt hinter dem Begriff Nudging? Kein Zugriff
  2. Nudging für eine lernfreundliche Organisationskultur Kein Zugriff
  3. Fazit Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
  5. Hinweise zum Autor Kein Zugriff
13. Literaturtipps Kein Zugriff Seiten 465 - 470
14. Internetlinks Kein Zugriff Seiten 471 - 471
15. Studien Kein Zugriff Seiten 472 - 474
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 475 - 483