Die Lebensdauer von Geschäftsmodellen verkürzt sich zusehends. Heute sehen sich Unternehmen mit der Tatsache konfrontiert, dass im Durchschnitt etwa alle zehn Jahre ein bestehendes Geschäftsmodell durch ein neues abgelöst werden muss, wenn das Unternehmen erfolgreich bleiben will. Die Autoren erinnern an den grundlegenden Tatbestand, dass Unternehmen dort benötigt werden, wo ein Nutzen gestiftet werden soll, den eine Einzelperson nicht erwirken kann. Sie zeigen einerseits auf ganzheitliche Art und Weise die vielfältigen Herausforderungen der Unternehmen in einer äußerst dynamischen und disruptiven Umwelt auf. Gleichzeitig beschreiben sie Wege zu Lösungen, die nicht nur das betriebswirtschaftliche Problem lösen, sondern auch den Blick auf die ganzheitliche Verantwortung und werteorientiertes Handeln richtet. Das Buch stellt heraus, dass mittel- und langfristig der Unternehmenserfolg sichergestellt werden kann, wenn sich das Geschäftsmodell mit symbiotischen Mehrwertschöpfungen an den universellen Erfolgsprinzipien ausrichtet, mit denen die Natur ihre Austauschprozesse organisiert.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7398-3081-0
ISBN-Online
978-3-7398-8081-5
Verlag
uvk, Konstanz/München
Sprache
Deutsch
Seiten
205
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 5
Vorwort Kein Zugriff Seiten 6 - 7
Wirtschaft am Scheideweg Kein Zugriff Seiten 8 - 21
Die universellen Erfolgsprinzipien zukunftsfähiger Geschäftsmodelle Kein Zugriff Seiten 22 - 91
Der Geschäftsplan Kein Zugriff Seiten 92 - 133
Der Werkzeugkasten: Unternehmen planen und gestalten Kein Zugriff Seiten 134 - 135
1. Die Planungslandkarte Kein Zugriff Seiten 136 - 142
2. Der Fragenkatalog »Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Unternehmensplanung Kein Zugriff Seiten 143 - 153
3. Das Leitbild Kein Zugriff Seiten 154 - 168
4. Das Argumentations-Struktogramm zur Zielgruppenansprache Kein Zugriff Seiten 169 - 170
5. Die Wettbewerbs-, Benchmark- und Stärken-Schwächen-Analyse Kein Zugriff Seiten 171 - 172
6. Das Wettbewerbsmonster Kein Zugriff Seiten 173 - 173
7. Der Fragenkatalog »Positionierung und Markenkernentwicklung Kein Zugriff Seiten 174 - 177
8. Der Geschäfts- und Finanzierungsplan Kein Zugriff Seiten 178 - 179
