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Praxistraining Interkulturelles Management

Für Führungspraxis, Projektarbeit und Kommunikation
Autor:innen:
Verlag:
 2017

Zusammenfassung

Das Fachbuch beschreibt sämtliche Aspekte des managementbezogenen Umgangs mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Partnern. Dabei ist es nicht entscheidend, ob Sie sich selbst im Ausland befinden oder ob Sie im Inland Mitarbeiter unterschiedlicher kultureller Herkunft führen. Es geht auf notwendige Managementkompetenzen ein und zeigt auf, wie Sie diese erwerben können. Dem Thema der interkulturellen Projektarbeit widmet der Autor ein eigenes Kapitel. Er erläutert dabei nicht nur die Typen interkultureller Projekte sondern macht an zahlreichen Beispielen die Besonderheiten bei der Planung und Durchführung solcher Projekte deutlich. Anhand vieler Anwendungsbeispiele schlägt der Autor die Brücke zwischen Theorie und Praxis.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-86764-724-3
ISBN-Online
978-3-7398-0179-7
Verlag
uvk, Konstanz/München
Sprache
Deutsch
Seiten
288
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 14
    1. Was ist Globalisierung? Kein Zugriff
    2. Akteure der Globalisierung Kein Zugriff
      1. Managementdefinitionen Kein Zugriff
      2. Managementdimensionen Kein Zugriff
      3. Kontextbezogenes Management Kein Zugriff
      1. Internationales Management Kein Zugriff
      2. Kultur und Management Kein Zugriff
      3. Interkulturelle Managementsituationen Kein Zugriff
      4. Managementdimensionen: Managementfelder – Managementprozesse – Führung Kein Zugriff
      1. Kulturmatrix Kein Zugriff
      2. Persönlichkeitsmerkmale Kein Zugriff
      1. Interkulturelles Management in der Praxis Kein Zugriff
      2. Standardisierung und Spezialisierung Kein Zugriff
      3. Institutionelle interkulturelle Managementkompetenz Kein Zugriff
      1. Modell: Interkulturelle Managementkompetenz Kein Zugriff
      2. Das Vier-Stufen-Prozessmodell Kein Zugriff
      1. Assessment Center Kein Zugriff
      2. Balanced Scorecard Kein Zugriff
    1. Begründung für einen „Kommunikationsstil Süd“ Kein Zugriff
      1. Ähnlichkeiten der Ausprägungen von Kulturdimensionen Kein Zugriff
      2. World Values Survey Kein Zugriff
      3. Ergebnisse weiterer Untersuchungen Kein Zugriff
      1. Hohe Kontextbedeutung Kein Zugriff
      2. Große Machtdistanz Kein Zugriff
      3. Starke Unsicherheitsvermeidung Kein Zugriff
      4. Polychronie Kein Zugriff
      5. Zusammenfassender Überblick Kein Zugriff
      1. Kommunikationsstil und Kommunikationsprozess Kein Zugriff
      2. Schritte zur Umsetzung des Kommunikationsstil Süd Kein Zugriff
      3. Empirische Ergebnisse Kein Zugriff
    1. Kulturübergreifendes interkulturelles Management Kein Zugriff
      1. Hohe Kontextbedeutung Kein Zugriff
      2. Große Machtdistanz Kein Zugriff
      3. Starke Unsicherheitsvermeidung Kein Zugriff
      4. Polychronie Kein Zugriff
      1. Kulturdimensionen und Managementgrundsätze Kein Zugriff
      2. Managementdimensionen und Managementgrundsätze Kein Zugriff
      3. Schritte zur Umsetzung des Managementstil Süd Kein Zugriff
      1. Abgrenzung interkultureller Projekte Kein Zugriff
      2. Interkulturelle Projektformen Kein Zugriff
      1. Situationsanalyse und Zielplanung Kein Zugriff
      2. Strategieplanung Kein Zugriff
      3. Die Wirkungskette als Instrument Kein Zugriff
      4. Durchführungsplanung Kein Zugriff
    3. Ergebniskontrolle interkultureller Projekte Kein Zugriff
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 275 - 284
  9. Index Kein Zugriff 285 - 288

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