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Marine Safety

Tools for Risk-Based Decision Making
Autor:innen:
Verlag:
 2002

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2002
ISBN-Print
978-0-86587-909-6
ISBN-Online
978-1-4616-2492-9
Verlag
Government Institutes, Lanham
Sprache
Englisch
Seiten
523
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
    1. Summary Contents Kein Zugriff
    2. Table of Contents Kein Zugriff
    3. Acknowledgements Kein Zugriff
    1. 1.0 Definition of Risk-Based Decision Making Kein Zugriff
    2. 2.0 Dealing with Information Precision, Uncertainty, and Resource Needs Kein Zugriff
    3. 3.0 Barriers to Risk-Based Decision Making Kein Zugriff
    4. 4.0 The Risk-Based Decision Making Process Kein Zugriff
    5. 5.0 Loss Prevention Basics Kein Zugriff
    6. 6.0 Introduction to Root Causes Kein Zugriff
    7. 7.0 Characterizing Risk Kein Zugriff
    8. 8.0 Introduction to Risk Assessment Methods Kein Zugriff
    9. 9.0 Summary of Decision Analysis Tools Kein Zugriff
    1. Choosing a Risk Assessment Method Kein Zugriff
    2. Suggested Risk Assessment Approaches for Different Types of Decision Making Kein Zugriff
      1. 1.0 Prevention-Related Decisions Kein Zugriff
      2. 2.0 Preparedness-Related Decisions Kein Zugriff
      3. 3.0 Response-Related Decisions Kein Zugriff
    4. 1.0 Prevention-Related Decisions Kein Zugriff
    5. 2.0 Preparedness-Related Decisions Kein Zugriff
    6. 3.0 Response-Related Decisions Kein Zugriff
    1. 1.0 Scoping a Risk Assessment Kein Zugriff
    2. 2.0 Identifying Stakeholders and the Risk Assessment Team Kein Zugriff
    3. 3.0 Preparing for a Risk Assessment Kein Zugriff
    4. 4.0 Facilitating the Risk Assessment Meetings Kein Zugriff
    5. 5.0 Documenting the Risk Assessment Meetings Kein Zugriff
    6. 6.0 Writing the Risk Assessment Report Kein Zugriff
    7. 7.0 Validating the Risk Assessment with Available Data Kein Zugriff
    8. 8.0 Evaluating the Recommendations Kein Zugriff
    9. 9.0 Reviewing a Risk Assessment Kein Zugriff
    1. Summary of Pareto Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of Pareto Analysis Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the Activity or System of Interest Kein Zugriff
      2. 2.0 Define the Specific Risk-Related Factors of Merit Kein Zugriff
      3. 3.0 Subdivide the Activity or System for Analysis Kein Zugriff
      4. 4.0 Determine which Elements of the Activity or System Lead to the Problems of Interest Kein Zugriff
      5. 5.0 Collect and Organize Relevant Risk Data for Elements of the Activity or System Kein Zugriff
      6. 6.0 Plot the Data on Pareto Charts Kein Zugriff
      7. 7.0 Further Subdivide the Elements of the Activity or System Kein Zugriff
      8. 8.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    4. Example Pareto Analysis: Risk-Based Fire Research Methodology Kein Zugriff
    1. Summary of Checklist Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of Checklist Analysis Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the Activity or System of Interest Kein Zugriff
      2. 2.0 Define the Problems of Interest for the Analysis Kein Zugriff
      3. 3.0 Subdivide the Activity or System for Analysis Kein Zugriff
      4. 4.0 Gather or Create Relevant Checklists Kein Zugriff
      5. 5.0 Respond to the Checklist Questions Kein Zugriff
      6. 6.0 Further Subdivide the Elements of the Activity or System Kein Zugriff
      7. 7.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
      1. Error-Likely Situation Checklist Analysis Kein Zugriff
      2. Root Cause Map Technique Kein Zugriff
      3. Limitations of the Root Cause Map Technique Kein Zugriff
      4. Procedure for Using the Root Cause Map Technique Kein Zugriff
    5. Example Checklist Analysis: Construction Activities Kein Zugriff
    1. Summary of Relative Ranking/Risk Indexing Kein Zugriff
    2. Limitations of the Relative Ranking/Risk Indexing Technique Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the Scope of the Study Kein Zugriff
      2. 2.0 Select the Ranking Tool that will be Used Kein Zugriff
      3. 3.0 Collect Scoring Data Kein Zugriff
      4. 4.0 Calculate Ranking Indexes Kein Zugriff
      5. 5.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    4. Custom Tools Kein Zugriff
      1. 1.0 Define what the Index will Represent Kein Zugriff
      2. 2.0 Identify a List of Factors that Could Affect the Index Values Kein Zugriff
      3. 3.0 Identify Specific Situations for which specific Actions are Required Kein Zugriff
      4. 4.0 Characterize the Sensitivity and Selectivity of Measurements for Each Factor Kein Zugriff
      5. 5.0 Select a Basic Scoring or Indexing Scheme Kein Zugriff
      6. 6.0 Develop Scoring Scales for Each Factor Based on Each Factor's Sensitivity and Selectivity Kein Zugriff
      7. 7.0 Set Action Thresholds for the Index Kein Zugriff
      8. 8.0 Organize the Scoring Scales, Index Calculations, and Action Thresholds into a Job Aid Kein Zugriff
      9. 9.0 Validate the Job Aid through Test Applications and Refine it as Needed Kein Zugriff
    6. Example Relative Ranking/Risk Indexing: The Planning Priorities for the GSTRP for the Florida Panhandle (Establishing Planning Priorities) Kein Zugriff
    1. Summary of Risk Analysis Kein Zugriff
    2. Preliminary Risk Analysis Terminology Kein Zugriff
      1. 1.0 Determine the Scope of the Preliminary Risk Analysis Kein Zugriff
      2. 2.0 Screen Low-Risk Activities Kein Zugriff
      3. 3.0 Analyze Accidents Kein Zugriff
      4. 4.0 Generate a Risk Profile Kein Zugriff
      5. 5.0 Evaluate the Benefit of Risk Reduction Recommendations Kein Zugriff
      1. Definitions Unique to this Alternative Method Kein Zugriff
      2. Limitations of this Alternative Technique Kein Zugriff
      3. Steps for Performing this Alternative Technique Kein Zugriff
    5. Example Preliminary Risk Analysis: Establishing Risk Reduction Priorities Kein Zugriff
    1. Summary of Change Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of Change Analysis Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the System or Activity of Interest Kein Zugriff
      2. 2.0 Establish the Key Differences from Some Point of Comparison Kein Zugriff
      3. 3.0 Evaluate for an Accident Investigation Kein Zugriff
      4. 4.0 Characterize the Risk Impacts of Notable Differences (If Necessary) Kein Zugriff
      5. 5.0 Examine Important Issues in More Detail (If Necessary) Kein Zugriff
    4. Example Change Analysis: Raising the CSA HUNLEY Kein Zugriff
    1. Summary of What-If Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of What-If Analysis Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the Activity or System of Interest Kein Zugriff
      2. 2.0 Define the Problems of Interest for the Analysis Kein Zugriff
      3. 3.0 Subdivide the Activity of System for Analysis Kein Zugriff
      4. 4.0 Generate What-If Questions for Each Element of the Activity or System Kein Zugriff
      5. 5.0 Respond to the What-If Questions Kein Zugriff
      6. 6.0 Further Subdivide the Elements of the Activity or System Kein Zugriff
      7. 7.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    4. Example What-If Analysis: ATON Deck Operations Kein Zugriff
    1. Summary of Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) Kein Zugriff
    2. Limitations of FMEA Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the System of Interest Kein Zugriff
      2. 2.0 Define the Accidents of Interest for the Analysis Kein Zugriff
      3. 3.0 Choose the Type of FMEA Approach for the Study Kein Zugriff
      4. 4.0 Subdivide the System by Equipment or Functions for Analysis Kein Zugriff
      5. 5.0 Identify Potential Failure Modes for Elements of the System Kein Zugriff
      6. 6.0 Evaluate Potential Failure Modes Capable of Producing Accidents of Interest Kein Zugriff
      7. 7.0 Perform Quantitative Evaluation (If Necessary) Kein Zugriff
      8. 8.0 Transition the Analysis to Another Level of Resolution (If Necessary or Otherwise Useful) Kein Zugriff
      9. 9.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    4. Example FMEA: Specific Inspection Plans for Vessels Kein Zugriff
    1. Summary of Hazard and Operability (HAZOP) Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of the HAZOP Technique Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the System or Activity Kein Zugriff
      2. 2.0 Define the Problems of Interest for the Analysis Kein Zugriff
      3. 3.0 Subdivide the System or Activity and Develop Deviations Kein Zugriff
      4. 4.0 Conduct HAZOP Reviews Kein Zugriff
      5. 5.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    4. Related Techniques for Evaluating Human Error (Guide Word Analysis) Kein Zugriff
    5. Example HAZOP Analysis: Barge Loading Operations Kein Zugriff
    1. Summary of Fault Tree Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of Fault Tree Analysis Kein Zugriff
    3. Procedure for Fault Tree Analysis Kein Zugriff
    4. 1.0 Define the System of Interest Kein Zugriff
    5. 2.0 Define the TOP Event for the Analysis Kein Zugriff
    6. 3.0 Define the Treetop Structure Kein Zugriff
    7. 4.0 Explore Each Branch in Successive Levels of Detail Kein Zugriff
    8. 6.0 Identify Important Dependent Failure Potentials and Adjust the Model Appropriately Kein Zugriff
    9. 7.0 Perform Quantitative Analysis (If Necessary) Kein Zugriff
    10. 8.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    11. The 5 Whys Technique Kein Zugriff
    12. Creating a Simplified Fault Tree for Root Cause Analysis Kein Zugriff
    13. Example Fault Tree Analysis: Chronic Grounding Incidents Kein Zugriff
    1. Summary of Event Tree Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of Event Tree Analysis Kein Zugriff
      1. 1.0 Define the System or Activity of Interest Kein Zugriff
      2. 2.0 Identify the Initiating Events of Interest Kein Zugriff
      3. 3.0 Identify Lines of Assurance and Physical Phenomena Kein Zugriff
      4. 4.0 Define Accident Scenarios Kein Zugriff
      5. 5.0 Analyze Accident Sequence Outcomes Kein Zugriff
      6. 6.0 Summarize Results Kein Zugriff
      7. 7.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    4. A Specific Type of Event Tree Analysis - Human Reliability Analysis (HRA) Event Tree Kein Zugriff
    5. Example Event Tree Analysis: High Capacity Passenger Vessels Kein Zugriff
    1. Summary of Event and Causal Factor Charting Kein Zugriff
    2. Limitations of Event and Causal Factor Charting Kein Zugriff
      1. 1.0 Gather and Organize Data Kein Zugriff
      2. 2.0 Select the Accident Kein Zugriff
      3. 3.0 Define the Primary Sequence of Events Leading to the Accident Kein Zugriff
      4. 4.0 Complete the Model by Adding Secondary Events and Conditions Kein Zugriff
    4. Example Event and Causal Factor Charting: Marine Casualties and Environmental Incidents Kein Zugriff
    1. Summary of Preliminary Hazard Analysis Kein Zugriff
    2. Limitations of Preliminary Hazard Analysis Kein Zugriff
    3. Procedure for Preliminary Hazard Analysis Kein Zugriff
    4. 1.0 Define the Activity or System of Interest Kein Zugriff
    5. 2.0 Define the Accident Categories and the Accident Severity Categories Kein Zugriff
    6. 3.0 Conduct Review Kein Zugriff
    7. 4.0 Use the Results in Decision Making Kein Zugriff
    8. Example Preliminary Hazard Analysis: Risks Associated with Marine Construction Activities Kein Zugriff
  17. Appendix A- Coast Guard Operational Risk Management Policy Kein Zugriff 467 - 490
  18. Appendix B- Enterprise Risk Management Kein Zugriff 491 - 504
  19. Appendix C- Root Cause Map™ Kein Zugriff 505 - 508
  20. Appendix D- Acronym List and Glossary of Terms Kein Zugriff 509 - 516
  21. Index Kein Zugriff 517 - 523

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