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Seite 3 - 4
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2026
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
Sozialwirtschaft- Zeitschrift:
- Sozialwirtschaft
- Verlag:
- 2026
Über die Zeitschrift
Die Zeitschrift informiert über Trends in der Sozialwirtschaft und beantwortet Fragen der Organisation und Finanzierung sozialer Dienstleistungen. Das Magazin stellt Persönlichkeiten und Unternehmen der Branche vor und zeigt neue Lösungen für das Führen sozialer Betriebe. Kommentare, Interviews und Glossen bieten pointierte Orientierungspunkte für die Leitungspraxis. Leser sind Vorstände sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Wohlfahrtsverbänden, Vereinigungen, Initiativen und Einrichtungsträgern, Leitungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen, Referenten in Verwaltungen und Organisationen, Berater, Wissenschaftler und Studierende in Aus- und Weiterbildung. Homepage: www.sozialwirtschaft.nomos.de
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 1613-0707
- ISSN-Online
- 2942-3481
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 5 - 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2026
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Seite 7 - 10
Die Freie Wohlfahrtspflege nimmt im Sozialstaat eine Doppelrolle ein: Sie wirkt als kooperierende Mitgestalterin und zugleich als Anwältin benachteiligter Gruppen. Evelin Schneyer zeigt, wie sie unter veränderten medialen Bedingungen...
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Seite 11 - 13
In Zeiten knapper öffentlicher Kassen werden erneut Stimmen laut, die Kürzungen im Sozialbereich fordern, um Wirtschaft und Verteidigung zu stärken. Dadurch gerät auch die Finanzierung und politische Rolle der freien Wohlfahrtspflege in die...
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Seite 14 - 16
Michael Opielka beleuchtet die Rolle der Freien Wohlfahrt als unverzichtbaren Akteur in der Gestaltung eines zukunftsfähigen Sozialstaats. Dabei zeigt er, welche Bedeutung ihr im Wandel vom Kausal- zum Finalprinzip zukommt.
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Seite 17 - 19
Die Rahmenbedingungen für die Jugendfreiwilligendienste (FSJ und FÖJ) und den Bundesfreiwilligendienst (BFD) haben sich in den letzten Jahren verändert, ebenso die Erwartungen an diese besondere Form des bürgerschaftlichen Engagements. Aber wie...
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Seite 20 - 22
In Österreich steht die Freie Wohlfahrtspflege nur vor einer Effizienzkrise, sondern auch vor einer strukturellen Steuerungs- und Finanzierungsfrage. Yvonne Hochsteiner zeigt: Steigende Bedarfe treffen auf ein System öffentlicher Finanzierung, das...
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Seite 23 - 26
Sozialwirtschaftliche Organisationen brauchen ein Krisenmanagement, Krisenstrategien, -szenarien und -simulationen, um auch in Krisen langfristig die Widerstandsfähigkeit von Organisationen erhalten.
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Seite 27 - 29
Ein praxisorientiertes Fallbeispiel zur Umfeldanalyse, Machbarkeitsprüfung und partizipativen Organisationsentwicklung in der Jugendhilfe
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Seite 30 - 32
Wohlfahrtspflege findet in komplexen Kontexten statt – feste Indikatoren erfassen nur einen Teil dieser Wirklichkeit. Der Artikel zeigt, warum qualitative Verfahren für ein realitätsnahes Wirkungsverständnis notwendig sind. Am Beispiel von...
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Seite 33 - 35
Bedeutungsverlust, wirtschaftliche Herausforderungen und Kritik an den angebotenen Dienstleistungen – so lässt sich das über Jahre immer größer gewordene Dilemma der meisten Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspflege plakativ...
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Seite 36 - 37
Mit dem Zukunftsprozess „Wir.Jetzt.Anders!“ hat der Landesverband der Diakonie Hessen im Jahr 2024 einen tiefgreifenden Transformationsweg eingeschlagen. Angesichts deutlich sinkender Kirchenmittel, wachsender Anforderungen der...
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Seite 38 - 40
Zur Reduzierung des Krankenstands bieten sich zwei verschiedene Lösungsansätze an. Zum einen ein regulatorischer Ansatz über eine Stärkung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes und zum anderen ein Anreizmechanismus, etwa in Form von Karenztagen...
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Seite 41 - 42
Die aktuelle Debatte um die Zukunft des Sozialstaats lenkt den Blick zwangsläufig auf die Leistungsfähigkeit der Freien Wohlfahrtspflege. Eine ihrer zentralen Bewährungsproben zeigt sich dabei im Umgang mit dem anhaltenden Fachkräftemangel –...
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