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Jahrgang 32 (2022), Heft 4

Sozialwirtschaft
Autor:innen:
Zeitschrift:
Sozialwirtschaft
Verlag:
 2022

Über die Zeitschrift

Die Zeitschrift informiert über Trends in der Sozialwirtschaft und beantwortet Fragen der Organisation und Finanzierung sozialer Dienstleistungen. Das Magazin stellt Persönlichkeiten und Unternehmen der Branche vor und zeigt neue Lösungen für das Führen sozialer Betriebe. Kommentare, Interviews und Glossen bieten pointierte Orientierungspunkte für die Leitungspraxis. Leser sind Vorstände sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Wohlfahrtsverbänden, Vereinigungen, Initiativen und Einrichtungsträgern, Leitungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen, Referenten in Verwaltungen und Organisationen, Berater, Wissenschaftler und Studierende in Aus- und Weiterbildung. Homepage: www.sozialwirtschaft.nomos.de

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
1613-0707
ISSN-Online
2942-3481
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 32 (2022), Heft 4
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Seite 3 - 4
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2022

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Seite 5 - 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2022

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Seite 7 - 10
Die Modernisierung wirtschaftlicher Steuerung ist eine Daueraufgabe. So sehr auch die Individualität des Einzelfalls in der Sozialen Arbeit im Vordergrund steht, so sehr ist bei der Gestaltung der Prozessorganisation auf eine Standardisierung zu...
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Seite 11 - 13
Ein optimal auf die Organisation zugeschnittenes Steuerungssystem benötigt eine gute Infrastruktur sowie eine klare Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowohl für Fachlichkeit wie für Wirtschaftlichkeit.
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2022
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Seite 14 - 16
Die Methode »Objectives and Key Results« verknüpft die mittel- und kurzfristigen Ziele der Organisation, die Ziele der einzelnen Bereiche der Organisation, der Teams und den Beitrag jeder*s Mitarbeiter*in zur Erreichung der Ziele mit dem...
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Seite 17 - 18
Das kollegiale Organisations- und Führungsmodell kann als Handlungskonzept eines demokratischen Sozialmanagements verstanden werden und einen Beitrag zur effektiven und effizienten Gestaltung von Teilhabe und Kohäsion leisten.
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Seite 19 - 21
Das Aufspüren und die Entwicklung neuer Angebote und innovativer Geschäftsfelder erfordert einen Blick, der über den Tellerrand des sozialrechtlichen Dreiecks hinausgeht. Verlangt ist ein genauer Blick auf die Bedürfnisse der Nutzer und auf sein...
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Seite 22 - 24
Angesichts der gesetzlichen vorgeschriebenen Qualität und Wirksamkeit der Leistungserbringung brauchen soziale Organisationen eine qualifizierte fachliche Führung als Gelingensfaktor für die Umsetzung der Eingliederungshilfereform.
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Seite 25 - 27
Ein neue konzipiertes Beratungszentrum für Menschen mit Behinderung, Angehörige, Leitungs- und Fachpersonal soll in der Region Stuttgart eine zukunftsorientierte Neuausrichtung der Sozialen Dienste ermöglichen. Die Organisationszentrierung soll...
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Seite 28 - 29
Digitalisierung darf kein Selbstzweck sein, sondern muss für die Organisation, die Mitarbeitende und die Kunden neue Chancen bieten. Erfolgreiche Projekte der Digitalisierung hängen somit entscheidend auch von kluger Führung ab. Dominique Neumann...
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Seite 30 - 32
Die Sozialwirtschaft bedarf einer gründlichen theoretischen Fundierung, gemäß der Erkenntnis, dass nichts so praktisch ist wie eine gute Theorie.
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Seite 33 - 35
Viele Schulen erwarten von ihren Schüler:innen einen zeitlich begrenzten Einsatz in der Arbeitswelt. Soziale Organisationen und Unternehmen können diese Möglichkeit zur Information über benachteiligte Menschen nutzen und gleichzeitig Bindungen...
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Seite 36 - 37
Wirksames Empowerment benötigt eine strukturelle Verankerung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen. Eine Möglichkeit sind »Empowerment-Zirkel«, beispielsweise funktionsübergreifend zusammengesetzte Arbeitsgruppen.
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Seite 38 - 39
Bei unzureichenden Arbeitsergebnissen einzelner Mitarbeitender ist das Management gefordert. Es gibt verschiedene Handlungsoptionen in der Führungspraxis.
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Seite 40 - 41
Der Landesverband des Deutschen Roten Kreuzes in Westfalen-Lippe hat differenzierte Diversitäts- und Antidiskriminierungskonzepte entwickelt und sich den Herausforderungen bei ihrer verbandsinternen Umsetzung gestellt. Vorstandsvorsitzender Dr....
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Seite 42 - 42
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