Artistic Transfer
Efficiency Through Unruly Thinking- Autor:innen:
- Reihe:
- Image, Band 150
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Non-conformist, non-linear, unruly thought and action have always led to great works of art, pathbreaking inventions and forward-looking perspectives. But how can this precious good find its way into our everyday working life to help us deal with social, ecological and economic challenges? The crucial step, Ursula Bertram contends, is to reach a synergy of logically justifiable knowledge and the capacity to navigate in open systems. To find out how such synergy could come about, Ursula Bertram has observed the strategies and principles of artists, choreographers, musicians and unruly thinkers and compared them with the statements of physicists, mathematicians, managers and researchers. She shows that when artistic thought is circulated and probed in non-artistic fields, an extremely efficient pattern called artistic transfer emerges.With contributions by Werner Preißing and others.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8376-4668-9
- ISBN-Online
- 978-3-8394-4668-3
- Verlag
- transcript, Bielefeld
- Reihe
- Image
- Band
- 150
- Sprache
- Englisch
- Seiten
- 304
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- FrontmatterSeiten 1 - 5 Download Kapitel (PDF)
- TABLE OF CONTENTSSeiten 6 - 9 Download Kapitel (PDF)
- PREFACE Kein Zugriff Seiten 10 - 24
- THE MISSING LINK Kein Zugriff Seiten 26 - 33
- DEVELOPING NON-LINEAR THOUGHT AND ACTION Kein Zugriff Seiten 34 - 51
- SCIENTIFIC THINKING AND WORKING Kein Zugriff Seiten 52 - 67
- INTELLIGENT UNKNOWING Kein Zugriff Seiten 68 - 77
- POROUS CONDITIONS Kein Zugriff Seiten 78 - 87
- WHAT IS THE OPPOSITE OF FROG? Kein Zugriff Seiten 88 - 97
- THE ARTISTIC PROCESS Kein Zugriff Seiten 98 - 103
- ARTISTIC THOUGHT AND ACTION Kein Zugriff Seiten 104 - 131
- THE ARTISTIC ATTITUDE Kein Zugriff Seiten 132 - 155
- NAVIGATING IN OPEN SYSTEMS Kein Zugriff Seiten 156 - 165
- A MODEL FOR THE FUTURE Kein Zugriff Seiten 166 - 185
- THINKING DIFFERENTLY - WHERE DOES IT LEAD? Kein Zugriff Seiten 186 - 202
- Resolution Kein Zugriff Seiten 204 - 205
- SYMPOSIUM 2010 - ART SPONSORS BUSINESS Kein Zugriff Seiten 206 - 212
- [ID]FACTORY: THE THOUGHT FACTORY Kein Zugriff Seiten 216 - 217
- YOUNG LAB - RESEARCH QUESTIONS FROM BUSINESS Kein Zugriff Seiten 218 - 245
- PROFESSIONAL LAB: INTERVENTIONS FOR BUSINESS Kein Zugriff Seiten 246 - 252
- JANUAR FORUM FACTORY Kein Zugriff Seiten 254 - 257
- CLEUYOU CULTURE FACTORY Kein Zugriff Seiten 258 - 259
- INNOVATION: HOW DOES IT WORK? Kein Zugriff Seiten 260 - 261
- ART SPONSORS SCIENCE Kein Zugriff Seiten 262 - 270
- MODELS, STRATEGIES, PRINCIPLES Kein Zugriff Seiten 272 - 273
- THE PRINCIPLE OF ARTISTIC TRANSFER Kein Zugriff Seiten 274 - 275
- THE HOURGLASS PRINCIPLE Kein Zugriff Seiten 276 - 277
- THE CLOVERLEAF MODEL Kein Zugriff Seiten 278 - 279
- THE BOLERO PRINCIPLE Kein Zugriff Seiten 280 - 295
- PUBLICATIONS Kein Zugriff Seiten 296 - 297
- BIBLIOGRAPHY Kein Zugriff Seiten 298 - 300
- IMAGE CREDITS Kein Zugriff Seiten 301 - 303
- IMPRINT Kein Zugriff Seiten 304 - 304





