Prozessmodell für Multiprojektmanagement in der Fabrik

Zusammenfassung

Infolge zunehmender Dynamik im Marktumfeld von Produktionsunternehmen müssen lau-fend zahlreiche Veränderungen mithilfe von Projekten umgesetzt werden. Dazu wird ein Pro-zessmodell für systematisches, effizientes und leistungsfähiges Multiprojektmanagement in der Fabrik benötigt. In dieser Arbeit wird ein solches Modell entwickelt. Dazu wird zunächst eine Prozesslandkarte als durchgängige Beschreibung aller notwendigen Prozesse und Auf-gaben erarbeitet. Außerdem wird auf bestehende Modelle der Produktionsplanung und -steuerung zurückgegriffen, um eine Modellierung der Wirkzusammenhänge in den Multipro-jektmanagementabläufen zu erreichen. Durch qualitative Kennlinien wird in der Konsequenz die Identifikation des zentralen Zielkonflikts ermöglicht, der als Polylemma des Multiprojekt-managements bezeichnet wird. Das Prozessmodell für Multiprojektmanagement in der Fabrik erlaubt es Führungskräften und Entscheidungsträgern schließlich, eine willentliche Positionie-rung im Zielkonflikt vorzunehmen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Online: 978-3-95900-501-2
Verlag: TEWISS, Garbsen
Reihe: Berichte aus dem IFA
Sprache: Deutsch
Seiten: 214
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort Kein Zugriff
2. Kurzfassung Kein Zugriff
3. Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
4. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
5. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
6. Tabellenverzeichnis Kein Zugriff
1. 1.1 Ausgangssituation und Motivation Kein Zugriff
2. 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. 2.1 Modellierung Kein Zugriff
2. 2.2 Fabrik Kein Zugriff
3. 2.3 Projektmanagement Kein Zugriff
4. 2.4 Multiprojektmanagement Kein Zugriff
5. 2.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 3.1 Bestehende Ansätze Kein Zugriff
2. 3.2 Bewertung bestehender Ansätze Kein Zugriff
3. 3.3 Ableitung des Forschungsbedarfs Kein Zugriff
1. 4.1 Systemtheoretische Konzepte Kein Zugriff
2. 4.2 Analogieschluss zwischen PPS und MPM in der Fabrik Kein Zugriff
3. 4.3 Überblick über das angestrebte Prozessmodell Kein Zugriff
1. 5.1 Projektstatus Kein Zugriff
2. 5.2 Prozessgruppe Unternehmensplanung und -controlling Kein Zugriff
3. 5.3 Initialisierungsphase Kein Zugriff
4. 5.4 Definitionsphase Kein Zugriff
5. 5.5 Planungsphase Kein Zugriff
6. 5.6 Steuerungsphase Kein Zugriff
7. 5.7 Abschlussphase Kein Zugriff
8. 5.8 Unterstützende Aufgaben Kein Zugriff
9. 5.9 Zwischenfazit Prozesslandkarte Kein Zugriff
1. 6.1 Überführung relevanter Modellbestandteile Kein Zugriff
2. 6.2 Wirkzusammenhänge und qualitative Kennlinien Kein Zugriff
3. 6.3 Zwischenfazit Wirkmodell Kein Zugriff
1. 7.1 Zusammenführung der Modellbestandteile zum Prozessmodell Kein Zugriff
2. 7.2 Exemplarische Anwendungsfälle Kein Zugriff
1. 8.1 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 8.2 Ausblick Kein Zugriff
9 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 139 - 160
1. 10.1 Aufgabensteckbriefe - Unternehmensplanung und -controlling Kein Zugriff
2. 10.2 Aufgabensteckbriefe - Initialisierungsphase Kein Zugriff
3. 10.3 Aufgabensteckbriefe - Definitionsphase Kein Zugriff
4. 10.4 Aufgabensteckbriefe - Planungsphase Kein Zugriff
5. 10.5 Aufgabensteckbriefe - Steuerungsphase Kein Zugriff
6. 10.6 Aufgabensteckbriefe - Abschlussphase Kein Zugriff