Die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung sieht sich als hochwertige, zuverlässige und aktuelle Dialog- und Wissensplattform für Change-Professionals und Führungskräfte. Ihr Zweck ist die Vermittlung und der Austausch von Erfahrungen und Know-how für die Leitung und Begleitung von Transformationsvorhaben in Organisationen. Seit über 40 Jahren begleitet die ZOE Unternehmensberater*innen, Change Manager*innen, Coachs oder Organisations- und Personalentwickler*innen mit relevantem Fachwissen aus Forschung und Praxis: anschauliche Fallstudien und Best-Practice-Beispiele detaillierte Erfahrungsberichte tiefgründige Analysen nützliche Methoden-Checks Als führende deutschsprachige Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung bietet sie in vier jährlichen Ausgaben mit tiefgreifenden Fachbeiträgen kompetente Unterstützung bei der Konzeption, Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten und -prozessen. Dabei widmet sich jedes Heft einem Schwerpunktthema aus verschiedenen Perspektiven: interdisziplinär, praxisbezogen und zukunftsorientiert.
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Bibliographische Angaben
ISSN-Print
0724-6110
ISSN-Online
0724-6110
Verlag
Handelsblatt Media Group, Düsseldorf
Sprache
Deutsch
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Seite U1 - U2
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Seite 4 - 5
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Seite 6 - 10
Immer mehr Unternehmen haben verstanden: Die Ära des Einzelkämpfertums ist vorüber. Neue Herausforderungen und wachsende Ansprüche von Kunden und Kundinnen erfordern innovative Vorgehensweisen. Durch die Zusammenarbeit unterschiedlichster...
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Seite 11 - 15
Innerhalb und zwischen Industrien entstehen in den letzten Jahren zunehmend digitale Plattformen und Ökosysteme. Diese kollaborativen Organisationsformen wollen ein innovatives Nutzenversprechen gegenüber Kund*innen erbringen und bündeln dazu...
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Seite 16 - 21
Digitale Ökosysteme lassen sich in nahezu allen Branchen finden. Die Abwicklung ihrer Services über zentrale digitale Plattformen als technischem Grundgerüst und der Plattformökonomie als zugrundeliegendem wirtschaftlichen Prinzip bieten Chancen...
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Seite 22 - 28
Eine sehr breit gefasste Definition und ein zunehmender Hype um das Buzzword «Ökosystem» führen dazu, dass in der Praxis auf Vielem «Ökosystem» draufsteht, wo gar nicht «Ökosystem» drin ist. Der Beitrag veranschaulicht dieses Phänomen und...
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Seite 29 - 34
Als Nathaniel D’1906 und Martha E. Leverone Memorial Professor für Business Administration an der Tuck School of Business am Dartmouth College und Autor von «Winning the Right Game» und «The Wide Lens» wurde Ron Adner als «einer unserer...
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Seite 35 - 42
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Seite 43 - 49
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Seite 50 - 55
Die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen unserer Zeit sind zwar immens, aber nicht unlösbar. Als einen Lösungsansatz entwickeln die Autoren im Rahmen einer gemeinnützigen Forschungs- und Entwicklungsgruppe mit...
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Seite 56 - 57
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Seite 58 - 61
«Ich habe in den letzten zwei Jahren drei Geschäftsführungswechsel und drei Umstrukturierungen mitgemacht. Hier weiß niemand mehr genau, wer für was zuständig ist. Ehrlich gesagt, versuchen wir auch nicht mehr durchzusteigen, weil sich bald...
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Seite 62 - 67
Vieles ist bekannt über die Bedeutung des Purpose für Organisationen - weniges darüber, wie er entsteht. Unsere Studie beim Uhrenhersteller A. Lange & Söhne veranschaulicht, wie individuell das Purpose-Making der Organisationsmitglieder ist...
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Seite 68 - 71
Team-Challenges sind ein Klassiker:Für ein, zwei Tage rücken Teams mit Spiel, Spaß und Wettbewerb näher zusammen. Doch zurück im Alltag nehmen alle wieder ihre gewohnten Plätze ein. Wie kann eine Challenge aussehen, die das Miteinander im...
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Seite 72 - 79
Nachfolgender Artikel beleuchtet die Implementierung von Gesundheitszirkeln in einem deutschen Krankenhaus, initiiert durch eine studentische Projektgruppe in Kooperation mit der Einrichtung. Vor dem Hintergrund steigender Belastungen im...
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Seite 80 - 80
In der Rubrik «Fallklinik» stellen wir Veränderungsprojekte unserer Autorinnen und Autoren zur Diskussion, um für Autor*innen und Leser*innen eine erweiterte Plattform gemeinsamen Lernens zu schaffen. Die Fallklinik steht allen offen: Haben Sie...
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Seite 81 - 84
In diesem Beitrag stellen wir eine Systematik vor, wie Führungskräfte die Akzeptanz für Change erhöhen können. Mitarbeitende reagieren oftmals mit Widerstand, wenn sie durch einen Wandel die Identität ihrer Organisation bedroht sehen. Um sie...
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Seite 85 - 90
Top Teams in Organisationen folgen in ihrer Handlungslogik oft dem Prinzip der Koordination und Ressourcenverteilung. Häufig wird jedoch spürbar, dass dies nicht ausreicht und es andere Selbstbilder und Handlungslogiken bräuchte. Das Modell...
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Seite 91 - 97
Das Simulieren von komplexen Planungs- und Entscheidungsprozessen ist ein geeignetes didaktisches Verfahren, um komplexe Lernprozesse zu ermöglichen. Abstrakte Zusammenhänge werden in Simulationen für die Teilnehmenden ohne allzu viel Aufwand auf...
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Seite 98 - 104
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