In Zeiten immer kürzerer Produkt- und Technologielebenszyklen sowie hochvolatiler Märkte avanciert die Leistungsfähigkeit der Lieferantenstruktur eines Supply Chain Netzwerks zunehmend zu einem wesentlichen Wettbewerbsfaktor. Der Auswahl und Entwicklung von Lieferanten geht die Lieferantenbewertung voran, welche der umfassenden Einschätzung der Leistungsfähigkeit der Lieferanten sowie der Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen dient. Als direkte Schnittstelle zwischen den Netzwerkpartnern hat die Kommunikation einen maßgeblichen Einfluss sowohl auf den Erfolg als auch auf die Effizienz der Zusammenarbeit. Insbesondere die insuffiziente Gestaltung sowie die ineffiziente Durchführung von Kommunikationsprozessen haben erhebliche Aufwände und Mehrkosten zur Folge, was in bestehenden Ansätzen der Lieferantenbewertung aktuell jedoch nur unzureichend berücksichtigt wird. Mit dieser Arbeit wurde eine Methode entwickelt, die auf Basis eines prozessorientierten Kommunikationsverständnisses die strukturierte Bewertung der Kommunikation im Rahmen der Lieferantenbewertung ermöglicht. Die Methode befähigt dazu, die Voraussetzungen für eine effiziente Kommunikationsbeziehung für die Lieferantenauswahl sowie die Effizienz durchgeführter Kommunikationsprozesse für die Lieferantenentwicklung systematisch zu bewerten. Ein transparentes Vorgehensmodell leitet den Anwender durch die Methode und unterstützt darüber hinaus bei der zielorientierten Gestaltung von Kommunikationsprozessen zwischen Lieferanten und Abnehmern.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Online
978-3-95900-454-1
Verlag
TEWISS, Garbsen
Reihe
Berichte aus dem IFA
Band
01/2020
Sprache
Deutsch
Seiten
196
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Vorwort Kein Zugriff
Kurzfassung Kein Zugriff
Abstract Kein Zugriff
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff
1.1 Ausgangssituation und Motivation Kein Zugriff
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
2.1 Methodische Grundlagen Kein Zugriff
2.2 Supply Chain Management - das SCOR-Modell Kein Zugriff
2.3 Grundlagen des Beschaffungsmanagements Kein Zugriff
2.4 Grundlagen des Lieferantenmanagements Kein Zugriff
2.5 Grundlagen der Kommunikation Kein Zugriff
2.6 Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1 Bestehende Ansätze zur Lieferantenbewertung Kein Zugriff
3.2 Bestehende Ansätze zur Kommunikationsbewertung Kein Zugriff
3.3 Bewertung bestehender Ansätze Kein Zugriff
3.4 Ableitung des Forschungsbedarfs Kein Zugriff
4.1 Aufbau des Modells Kein Zugriff
4.2 Prozessrelevante Elemente der Kommunikation Kein Zugriff
4.3 Wirkmodell der Kommunikationselemente Kein Zugriff
4.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
5.1 Lieferantenauswahl Kein Zugriff
5.2 Lieferantenentwicklung Kein Zugriff
5.3 Gewichtung der Kommunikation in der Lieferantenbewertung Kein Zugriff
5.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
6.1 Kommunikationsorientierte Bewertung in der Lieferantenauswahl Kein Zugriff
6.2 Gestaltung von Kommunikationsprozessen Kein Zugriff
6.3 Kommunikationsorientierte Bewertung in der Lieferantenentwicklung Kein Zugriff
6.4 Exemplarische Einbindung in einen bestehenden Bewertungsansatz Kein Zugriff
