Strategisches Management

Franz Xaver Bea; Jürgen Haas

doi:10.24053/9783739802565

Zusammenfassung

Das Buch behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements.

Ein Quereinstieg in einzelne Kapitel ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling, Industrie 4.0. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern den praxisorientierten Zugang.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-86764-676-5
ISBN-Online: 978-3-7398-0256-5
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 616
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
1. * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
2. 1. Veränderungen der Unternehmensumwelt Kein Zugriff
  2. Anforderungen an die Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. Von der Planung zum Strategischen Management Kein Zugriff
  2. 1. Varianten des strategischen Fit Kein Zugriff
    2. Eigener Ansatz Kein Zugriff
  3. Strategisches Controlling Kein Zugriff
4. 1. Die drei Ziele einer Wissenschaft Kein Zugriff
  2. Aufgaben und Arten von Ansätzen Kein Zugriff
  3. Der marktorientierte Ansatz (Market-based View) Kein Zugriff
  4. Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) Kein Zugriff
  5. Der evolutionstheoretische Ansatz Kein Zugriff
5. 1. Probleme der Forschung Kein Zugriff
  2. Empfehlungen für die Forschung Kein Zugriff
6. Zusammenfassung Kein Zugriff
7. * Fragen zur Wiederholung Kein Zugriff
8. * Fragen zur Vertiefung Kein Zugriff
9. * Literaturempfehlungen Kein Zugriff
1. * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
2. 1. Begriffe Kein Zugriff
  2. Komponenten des strategischen Planungsprozesses Kein Zugriff
  3. 1. Aufgaben Kein Zugriff
    2. Arten Kein Zugriff
  4. 1. Aufgaben Kein Zugriff
    2. 1. Planungsträger Kein Zugriff
      2. Planungsprozess Kein Zugriff
      3. Planungstechniken Kein Zugriff
      4. Planungsbereiche Kein Zugriff
      5. Ablauforganisation der Planung Kein Zugriff
      6. Planungsrechnung Kein Zugriff
3. 1. Funktionen der strategischen Zielsetzung Kein Zugriff
  2. Zielhierarchie Kein Zugriff
  3. Kennzahlen Kein Zugriff
  4. 1. Definition Kein Zugriff
    2. Praktische Bedeutung Kein Zugriff
    3. Kritik Kein Zugriff
  5. Ziele von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
4. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. Outside-in Approach Kein Zugriff
  3. 1. Begriff und Arten Kein Zugriff
    2. 1. Abgrenzung des Marktes Kein Zugriff
      2. Marktdynamik Kein Zugriff
      3. Marktanalyse Kein Zugriff
        Branchenstrukturanalyse nach Porter Kein Zugriff
    3. 1. Indikatorenanalyse Kein Zugriff
      2. Stakeholder-Ansatz Kein Zugriff
  4. Risikomanagement Kein Zugriff
5. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. 1. Wertkette nach Porter Kein Zugriff
    2. Ansatz des Strategischen Managements Kein Zugriff
    3. Konkurrentenanalyse Kein Zugriff
  3. Performance Measurement Kein Zugriff
  4. Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse Kein Zugriff
  5. 1. PIMS-Programm Kein Zugriff
    2. Produktlebenszyklus Kein Zugriff
    3. Erfahrungskurve Kein Zugriff
  6. 1. Konzeption Kein Zugriff
    2. Istportfolio Kein Zugriff
    3. 1. Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder Kein Zugriff
      2. Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder Kein Zugriff
    4. 1. Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix) Kein Zugriff
        Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio (McKinsey-Matrix) Kein Zugriff
        Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus- Portfolio Kein Zugriff
      2. Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio Kein Zugriff
        Technologie-Portfolio Kein Zugriff
    5. Zielportfolio Kein Zugriff
    6. Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse Kein Zugriff
6. 1. Lückenanalyse Kein Zugriff
  2. Arten von Strategien Kein Zugriff
  3. 1. 1. Produkt-Markt-Strategien Kein Zugriff
      2. Lokale, nationale, internationale und globale Strategien Kein Zugriff
      3. Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien Kein Zugriff
    2. 1. Aufgaben Kein Zugriff
      2. Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten Kein Zugriff
    3. 1. Motive und Barrieren für Desinvestitionen Kein Zugriff
      2. Desinvestitionsformen Kein Zugriff
  4. 1. Kostenführerschaftsstrategie Kein Zugriff
    2. Differenzierungsstrategie Kein Zugriff
    3. Nischenstrategie Kein Zugriff
  5. Funktionsbereichsstrategien Kein Zugriff
  6. 1. Normstrategien Kein Zugriff
    2. 1. Discounted Cash Flow-Methode Kein Zugriff
        Realoptionen Kein Zugriff
        Nutzwertanalyse Kein Zugriff
      2. Heuristische Modelle Kein Zugriff
  7. 1. Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
    2. Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung Kein Zugriff
7. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. 1. Mittelfristplanung und Budgetierung Kein Zugriff
    2. Balanced Scorecard Kein Zugriff
  3. 1. Reihenfolgeproblem Kein Zugriff
    2. Koordinationsproblem Kein Zugriff
  4. Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt) Kein Zugriff
  5. 1. Strategien als Projekte Kein Zugriff
    2. 1. Implementierung einer Einzelstrategie durch Projektmanagement Kein Zugriff
      2. Implementierung eines Strategieportefeuille durch Multiprojektmanagement Kein Zugriff
8. Zusammenfassung Kein Zugriff
9. * Fragen zur Wiederholung Kein Zugriff
10. * Fragen zur Vertiefung Kein Zugriff
11. * Literaturempfehlungen Kein Zugriff
1. * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
2. 1. Begriff und Arten der Kontrolle Kein Zugriff
  2. Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management Kein Zugriff
  3. Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management Kein Zugriff
3. 1. Überblick Kein Zugriff
  2. 1. Strategische Prämissenkontrolle Kein Zugriff
    2. Strategische Durchführungskontrolle Kein Zugriff
    3. Strategische Überwachung Kein Zugriff
  3. 1. Grundzüge Kein Zugriff
    2. Kontrolle der Potenziale Kein Zugriff
4. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. 1. Kontrollträger Kein Zugriff
    2. Kontrollprozess Kein Zugriff
    3. Kontrolltechniken Kein Zugriff
    4. Kontrollbereiche Kein Zugriff
    5. Ablauforganisation der Kontrolle Kein Zugriff
5. Probleme der Realisierung Kein Zugriff
6. Zusammenfassung Kein Zugriff
7. * Fragen zur Wiederholung Kein Zugriff
8. * Fragen zur Vertiefung Kein Zugriff
9. * Literaturempfehlungen Kein Zugriff
1. * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
2. Strategische Bedeutung der Information Kein Zugriff
3. 1. Elemente eines strategischen Informationsmanagements Kein Zugriff
  2. Informationsbedarf Kein Zugriff
  3. Informationsbeschaffung Kein Zugriff
  4. Informationsverarbeitung Kein Zugriff
4. 1. Umweltveränderungen Kein Zugriff
  2. 1. Aufgaben und Arten von Prognosen Kein Zugriff
    2. Prognoseverfahren Kein Zugriff
  3. 1. Szenario-Analyse Kein Zugriff
    2. Früherkennungssysteme Kein Zugriff
  4. 1. Thesen Kein Zugriff
    2. Konzeption Kein Zugriff
    3. Bewertung Kein Zugriff
  5. 1. Aufgaben Kein Zugriff
    2. Instrumente Kein Zugriff
    3. Implementierung Kein Zugriff
5. 1. Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung Kein Zugriff
  2. Strategische Projektrechnung Kein Zugriff
  3. 1. Aufgaben Kein Zugriff
    2. Verfahren Kein Zugriff
  4. 1. Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis Kein Zugriff
    2. 1. Begriff und Ziele Kein Zugriff
      2. Verfahren Kein Zugriff
    3. 1. Begriff und Ziele Kein Zugriff
      2. Verfahren Kein Zugriff
      3. Anwendungen im strategischen Kostenmanagement Kein Zugriff
    4. 1. Vorgehensweise Kein Zugriff
      2. Strategische Entscheidungen Kein Zugriff
6. 1. Begriff Kein Zugriff
  2. Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement Kein Zugriff
  3. Gestaltung des Wissensprozesses Kein Zugriff
7. 1. Begriff und Aufbau Kein Zugriff
  2. 1. Management-Informationssysteme (MIS) Kein Zugriff
    2. Decision Support Systems (DSS) Kein Zugriff
    3. Executive Information Systems (EIS) Kein Zugriff
    4. Data Warehouse Kein Zugriff
  3. Bewertung Kein Zugriff
8. Zusammenfassung Kein Zugriff
9. * Fragen zur Wiederholung Kein Zugriff
10. * Fragen zur Vertiefung Kein Zugriff
11. * Literaturempfehlungen Kein Zugriff
1. * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
2. Strategische Bedeutung der Organisation Kein Zugriff
3. 1. Situativer Ansatz Kein Zugriff
  2. 1. Property-Rights-Ansatz Kein Zugriff
    2. Principal-Agent-Ansatz Kein Zugriff
    3. Transaktionskostenansatz Kein Zugriff
  3. Selbstorganisationsansatz Kein Zugriff
4. 1. 1. Grundmodell Kein Zugriff
    2. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
  2. 1. Grundmodell Kein Zugriff
    2. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
    3. 1. Begriff und Arten Kein Zugriff
      2. Management-Holding Kein Zugriff
      3. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
  3. 1. Grundmodell Kein Zugriff
    2. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
5. 1. 1. Begriff Kein Zugriff
    2. Business Reengineering Kein Zugriff
    3. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
  2. 1. Begriff Kein Zugriff
    2. Formen Kein Zugriff
    3. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
  3. 1. Begriff Kein Zugriff
    2. Prozess des organisationalen Lernens Kein Zugriff
    3. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
  4. 1. Begriff Kein Zugriff
    2. 1. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
      2. Kooperation versus Akquisition Kein Zugriff
      3. Formen von horizontalen Kooperationen Kein Zugriff
    3. 1. Strategische Bedeutung Kein Zugriff
      2. Formen von vertikalen Kooperationen Kein Zugriff
6. 1. 1. Modelle der Projektorganisation Kein Zugriff
    2. Organisationsformen des Multiprojektmanagements Kein Zugriff
  2. Change Management Kein Zugriff
7. Zusammenfassung Kein Zugriff
8. * Fragen zur Wiederholung Kein Zugriff
9. * Fragen zur Vertiefung Kein Zugriff
10. * Literaturempfehlungen Kein Zugriff
1. * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
2. Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur Kein Zugriff
3. 1. Begriff und Kennzeichen einer Kultur Kein Zugriff
  2. Begriff der Unternehmenskultur Kein Zugriff
  3. Ebenen der Unternehmenskultur Kein Zugriff
  4. Typen der Unternehmenskultur Kein Zugriff
4. 1. 1. Individuum Kein Zugriff
    2. Gesellschaft und Branche Kein Zugriff
    3. Führungsverhalten, Strategie und Organisation Kein Zugriff
  2. Empirische Forschung Kein Zugriff
5. 1. Grundlegende Wirkungen Kein Zugriff
  2. 1. Strategische Planung Kein Zugriff
    2. Strategische Kontrolle Kein Zugriff
    3. Informationsmanagement Kein Zugriff
    4. Organisation Kein Zugriff
6. 1. Grundfragen der Gestaltung Kein Zugriff
  2. 1. Sollkultur Kein Zugriff
    2. Istkultur Kein Zugriff
    3. Realisation Kein Zugriff
7. Zusammenfassung Kein Zugriff
8. * Fragen zur Wiederholung Kein Zugriff
9. * Fragen zur Vertiefung Kein Zugriff
10. * Literaturempfehlungen Kein Zugriff
1. * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
2. Strategische Bedeutung der Potenziale Kein Zugriff
3. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. Beschaffungsstrategien Kein Zugriff
4. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. Produktionsstrategien Kein Zugriff
5. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. Marketingstrategien Kein Zugriff
6. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. Finanzierungsstrategien Kein Zugriff
7. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. Personalstrategien Kein Zugriff
8. 1. Aufgaben Kein Zugriff
  2. Technologiestrategien Kein Zugriff
9. Zusammenfassung Kein Zugriff
10. * Fragen zur Wiederholung Kein Zugriff
11. * Fragen zur Vertiefung Kein Zugriff
12. * Literaturempfehlungen Kein Zugriff
Rückblick und Ausblick Kein Zugriff Seiten 584 - 586
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 587 - 602
Unternehmensverzeichnis Kein Zugriff Seiten 603 - 606
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 607 - 616

Literaturverzeichnis (381 Einträge)

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