The Hybrid Leader

Irving H. Buchen

doi:10.5771/9781607095941

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2011
ISBN-Print: 978-1-60709-617-7
ISBN-Online: 978-1-60709-594-1
Verlag: Rowman & Littlefield, Lanham
Sprache: Englisch
Seiten: 268
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Contents Kein Zugriff
2. Introduction Kein Zugriff
3. Prologue: Mapping the Journey Kein Zugriff
1. Chapter 1: Choice Criteria: Decisive and Persuasive Kein Zugriff
2. Chapter 2: Directional Leadership: All the Points of the Compass Kein Zugriff
3. Chapter 3: The Five-Star Leadership Taxonomy Kein Zugriff
4. Chapter 4: The Impacts of Size and Teams on Leadership Kein Zugriff
5. Chapter 5: Leadership Challenges of Age—Seven Deadly Sins Kein Zugriff
6. Chapter 6: Leadership and Empowerment Kein Zugriff
7. Chapter 7: Followers as SOBs Kein Zugriff
8. Chapter 8: Holistics: Managers versus Leaders Kein Zugriff
1. Chapter 9: The Conversations of Leaders Kein Zugriff
2. Chapter 10: The Emergence of Manager-Leaders Kein Zugriff
3. Chapter 11: Patchwork Leaders and Alphabet Soup Kein Zugriff
4. Chapter 12: Leaders and Transition Kein Zugriff
5. Chapter 13: Leaders and Endgames Kein Zugriff
6. Chapter 14: Leaders as Creators of Cultures Kein Zugriff
1. Chapter 15: The Profile of the Transformational Leader Kein Zugriff
2. Chapter 16: Transformational and Servant Leadership: An Odd Couple? Kein Zugriff
3. Chapter 17: Taming/Training Troublemakers Kein Zugriff
4. Chapter 18: Transactional Score Card Kein Zugriff
5. Chapter 19: The Transactional Consultant Kein Zugriff
6. Chapter 20: Future Leaders: New CEOs and Agendas Kein Zugriff
7. Chapter 21: Ancient Prophets and Modern Forecasters Kein Zugriff
8. Chapter 22: Future-Driven Leadership Applications Kein Zugriff
9. Chapter 23: The Ideology of Convergence Kein Zugriff
10. Chapter 24: Oblique Leadership Kein Zugriff
11. Chapter 25: The Integrative Leader’s Lateral Mind Kein Zugriff
12. Chapter 26: Developing an Innovation Quotient Kein Zugriff
13. Chapter 27: Innovation Range: Three Professionals and Their Process Preferences Kein Zugriff
14. Chapter 28: Circular Problem Solving Kein Zugriff
15. Chapter 29: Innovation Advocates, Enthusiasts,and Evangelists Kein Zugriff
1. Chapter 30: CEOs—You Don’t Want to Make an Enemy of the Future! Kein Zugriff
2. Chapter 31: Never Minimize Contexts:The Dynamics of FiveFuture Leadership Models Kein Zugriff