Preparing for the Future

Michael Barzelay; Colin H. Campbell

doi:10.5771/9780815796077

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2003
ISBN-Print: 978-0-8157-0844-5
ISBN-Online: 978-0-8157-9607-7
Verlag: Rowman & Littlefield, Lanham
Sprache: Englisch
Seiten: 274
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Contents Kein Zugriff
2. Preface Kein Zugriff
1. The Degree of Departure from Previous Approaches Kein Zugriff
2. The Role of Organizational Characteristics Kein Zugriff
3. Contending with Constricted Latitude Kein Zugriff
4. Expanding the Horizons for Strategic Planning Kein Zugriff
5. Steps for Effective Implementation Kein Zugriff
6. The Plan for This Book Kein Zugriff
1. The Rice-McPeak Era: Supplying the Air Force with a Strategic Vision Kein Zugriff
2. The Gulf War: Changing the Air Force’s Self-Conception Kein Zugriff
3. Alliance Reversal:The Impact of the Gulf War on the Defense Policy Subsystem Kein Zugriff
4. Space-Based Provision of Military Intelligence Kein Zugriff
5. Origins of the Fogleman-Era Strategic Vision Kein Zugriff
1. Strategic Visioning and Long-Range Planning as Policy Management Kein Zugriff
2. The Strategic Planning Agenda Kein Zugriff
3. Moving toward the Corona Conference Kein Zugriff
4. From Strategic Vision to Long-Range Plan Kein Zugriff
1. Taking Stock of the Fogleman Round Kein Zugriff
2. The Next Round: Unfinished Business Kein Zugriff
3. The Ryan-Peters Visioning Process: General Ryan’s Approach Kein Zugriff
4. Conclusions Kein Zugriff
1. Innovating the Strategic Visioning Practice Kein Zugriff
2. Analyzing Process Designs for Effective Strategic Visioning:The Fogleman Round Kein Zugriff
3. Explaining Performance in the Ryan-Peters Round Kein Zugriff
4. Case Comparison:Toward Generalization about Strategic Visioning Practice Kein Zugriff
5. The Air Force Experience in Broader Focus Kein Zugriff
1. Planning and Shifts in Fiscal Circumstances Kein Zugriff
2. Persistent Disjunctions between Planning and Programming Kein Zugriff
3. Fixing the Corporate Structure Kein Zugriff
4. Conclusion Kein Zugriff
1. Origins of the U.S. Air Force Predator Program Kein Zugriff
2. Predator and Strategic Intent Kein Zugriff
3. Concurrent Visioning and Implementation Kein Zugriff
4. Conclusion Kein Zugriff
1. The Aerospace Integration Task Force Case Kein Zugriff
2. The Space Commission: Corrective Visioning in the Defense Policy Subsystem Kein Zugriff
3. The Air Force Futures Games Case Kein Zugriff
1. Taking the Lessons to a Wider Audience Kein Zugriff
2. Revitalizing the Role of Public Service in Government Kein Zugriff
3. Linking Policy Foresight and Strategic Intent Kein Zugriff
4. Linking Strategic Visioning with Policy and Expenditure Planning and Human Resources and Organizational Planning Kein Zugriff
5. Linking Strategic Planning and Policy Management to Implementation Kein Zugriff
6. Over to Policy Entrepreneurship Kein Zugriff
Notes Kein Zugriff Seiten 241 - 256
Methodological Appendix Kein Zugriff Seiten 257 - 266
1. A Kein Zugriff
2. B Kein Zugriff
3. C Kein Zugriff
4. D Kein Zugriff
5. E Kein Zugriff
6. F Kein Zugriff
7. G Kein Zugriff
8. H Kein Zugriff
9. I Kein Zugriff
10. J Kein Zugriff
11. K Kein Zugriff
12. L Kein Zugriff
13. M Kein Zugriff
14. N Kein Zugriff
15. O Kein Zugriff
16. P Kein Zugriff
17. Q Kein Zugriff
18. R Kein Zugriff
19. S Kein Zugriff
20. T Kein Zugriff
21. U Kein Zugriff
22. V Kein Zugriff
23. W Kein Zugriff
24. X Kein Zugriff

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