Management Practice Supporting Sustained Development in the German Art Collection

Dr. Louisa Krämer-Weidenhaupt

doi:10.5771/9783957104137

Zusammenfassung

Diese Studie analysiert Managementansätze und wie diese eine nachhaltige Entwicklung in deutschen Kunstmuseen unterstützen und fördern können.

Dabei geht sie nicht nur auf Diskussionen um Managementpraxis und Nachhaltigkeit ein, sondern sie untersucht auch die konzeptionellen Ambivalenzen und Spannungen, die sich an der Schnittstelle von Kunst und Werttheorien im Kontext deutscher Kunstmuseen ergeben.

Unter Berücksichtigung von politischen, historischen und kulturellen Strömungen, die auf Management, politische Entscheidungen und Praxis einwirken, ist diese Studie in der Lage, ein Verständnis für die systemischen Wechselwirkungen zu erzeugen, die das Potenzial für nachhaltige Entwicklung beeinflussen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-98542-039-1
ISBN-Online: 978-3-95710-413-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Englisch
Seiten: 283
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. 1.1 Research Objectives Kein Zugriff
2. 1.2 Sustained Development in the Art Museum Kein Zugriff
3. 1.3 Understanding Systemic Issues and the Potential for Sustained Development Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Museums as Tools for Unification and National Representation in Germany Kein Zugriff
  2. 1.4.2 The Weimar Republic, third reich and Post War Germany Kein Zugriff
5. 1.5 Dissertation Structure Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Assessing Structures and Operations in German Art Institutions Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Collective Comparative Case Study Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Interviews Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Statistical Analysis and SPSS Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Case Study Analysis and Cross-Case Synthesis Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Interview Analysis and Coding Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Validity, Representativness and Reliability Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Data Availability and Accountability Kein Zugriff
1. 3.1 Cultural Consumption, Art and Entertainment in German-Speaking Europe Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 A Slow Transition Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Responsibility in Practice Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Interpretations of Independece Shaping Museum Behaviour Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Cultural Policy, Power and Industrumentality in Postwar Germany Kein Zugriff
4. 3.4 Conclusion: Ideology in the German Kulturnation Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Institutional Outcomes Kein Zugriff
  2. 4.1.2 The Anti-Market-Mentality Kein Zugriff
2. 4.2 Conclusion: Pragmatism Versus Principle Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Assets. Accounting and Financial Planning Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Earned Income and Commercial Activity Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Marketing and Audiences Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Sponsorship and Patronage Kein Zugriff
2. 5.2 Conclusion: Ideal and Reality Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Approaches to Performance Measurement & Management Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 New Public Management in German Public Institutions Kein Zugriff
3. 6.3 Conclusion: Efficiency Versus Identity Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Social Enterprise in the Art Museums in Practice Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Professional Identity Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Dual Leadership Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Functional Differentiation – Reconciling Identities and Making it Work Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Audit, NPM and Accountability Kein Zugriff
5. 7.5 Conclusion: Sustainability Awareness versus Established Value Systems Kein Zugriff
1. 8.1 Management Practices Supporting Sustained Development and Factors Affecting their Implementation Kein Zugriff
2. 8.2 Contribution and Implications Kein Zugriff
Appendix 1 Kein Zugriff Seiten 251 - 254
Appendix 2 Kein Zugriff Seiten 255 - 256
Appendix 3 Kein Zugriff Seiten 257 - 259
Bibliography Kein Zugriff Seiten 260 - 283