
DIN-Taschenbuch 316
Methodisches Entwickeln technischer Produkte Normen, Prozesse und Werkzeuge- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- DIN-Taschenbuch
- Verlag:
- 2025
Zusammenfassung
In einer Welt steigenden globalen Wettbewerbs und vielfältiger Herausforderungen ist technologische Weiterentwicklung unabdingbar; sie strukturiert anzugehen, steigert die Erfolgschancen und minimiert Kosten und Risiken. In der vorliegenden Norm findet sich ein ausgearbeiteter
thematischer „Rundumschlag“, der die verschiedenen Aspekte technologischer Produktentwicklung systematisch betrachtet.
Die versammelten Dokumente behandeln die technische Seite ebenso wie das nötige Management dahinter, gehen auch auf ökologische Gesichtspunkte ein und erlauben den Anwendenden somit eine
Breitenperspektive auf die Thematik.
Folgende Schwerpunkte finden Sie in „Methodisches Entwickeln technischer Produkte“:
Das DIN-Taschenbuch 316 enthält
fünf DIN-Normen und sieben VDI-Richtlinien. Die DIN-Normen befassen sich mit dem Projekt-, Programm-, Portfolio- und Qualitätsmanagement; die VDI-Richtlinien decken die weiteren Bereiche der Publikation ab.
Das Buch richtet sich an:
Verantwortliche in Entwicklung und Forschung, Qualitäts- und Produktmanager*innen, Verantwortliche für Prozesse und Prozesssicherheit, weitere Stakeholder im Entwicklungsprozess technischer Produkte
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2025
- Copyrightjahr
- 2025
- ISBN-Print
- 978-3-410-39431-0
- ISBN-Online
- 978-3-410-39432-7
- Verlag
- DIN Media, Berlin
- Reihe
- DIN-Taschenbuch
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 434
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Hinweise zur Nutzung von DIN-Taschenbüchern und Normen-Handbüchern Kein Zugriff
- DIN-Nummernverzeichnis Kein Zugriff
- Verzeichnis enthaltener Normen und VDI-Richtlinien Kein Zugriff
- Service-Angebote von DIN Media Kein Zugriff
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
- Vorbemerkung Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Begriffe Kein Zugriff
- 3.1 Grundlagen zu Systemen und Modellen Kein Zugriff
- 3.2.1 Problemlösezyklus Kein Zugriff
- 3.2.2 Iterationen und andere Grundprinzipien Kein Zugriff
- 3.2.3 Gute Problemlöser, Kreativität und Teamarbeit Kein Zugriff
- 4.1.1 Kontextfaktoren Kein Zugriff
- 4.1.2 Produktlebenszyklus und Produktentstehung Kein Zugriff
- 4.1.3 Simultaneous Engineering und Concurrent Engineering Kein Zugriff
- 4.2.1 Ziele und Anforderungen Kein Zugriff
- 4.2.2.1 Klären und Präzisieren des Problems bzw. der Aufgabe Kein Zugriff
- 4.2.2.2 Ermitteln von Funktionen und deren Strukturen Kein Zugriff
- 4.2.2.3 Suchen nach Lösungsprinzipien und deren Strukturen Kein Zugriff
- 4.2.2.4 Bewerten und Auswählen des Lösungskonzepts Kein Zugriff
- 4.2.2.5 Gliedern in Module –Schnittstellendefinitionen Kein Zugriff
- 4.2.2.6 Gestalten der Module Kein Zugriff
- 4.2.2.7 Integrieren des gesamten Produkts Kein Zugriff
- 4.2.2.8 Ausarbeiten der Ausführungs- und Nutzungsangaben Kein Zugriff
- 4.2.2.9 Absichern der Anforderungserfüllung Kein Zugriff
- 4.3.1 Design to/for X Kein Zugriff
- 4.3.2 Begleitaktivitäten Kein Zugriff
- 4.3.3 Querschnittsaktivitäten Kein Zugriff
- 5 Methoden Kein Zugriff
- 6 Rechnerunterstütztes Vorgehen Kein Zugriff
- Technische Regeln Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Benennungsindex englisch – deutsch Kein Zugriff
- Preliminary note Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Terms and definitions Kein Zugriff
- 3.1 Basics of systems and models Kein Zugriff
- 3.2.1 Problemlösezyklus Kein Zugriff
- 3.2.1 Problem-solving cycle Kein Zugriff
- 3.2.2 Iterationen und andere Grundprinzipien Kein Zugriff
- 3.2.2 Iteration and other basic principles Kein Zugriff
- 3.2.3 Gute Problemlöser, Kreativität und Teamarbeit Kein Zugriff
- 3.2.3 Good problem-solvers, creativity, and teamwork Kein Zugriff
- 4.1.1 Contextual factors Kein Zugriff
- 4.1.2 Product lifecycle and product creation Kein Zugriff
- 4.1.3 Simultaneous engineering and concurrent engineering Kein Zugriff
- 4.2.1 Objectives and requirements Kein Zugriff
- 4.2.2.1 Clarifying and itemising the problem or task Kein Zugriff
- 4.2.2.2 Determining functions and their structures Kein Zugriff
- 4.2.2.3 Searching for solution principles and their solutions Kein Zugriff
- 4.2.2.4 Assessing and selecting the solution concept Kein Zugriff
- 4.2.2.5 Subdivision into modules –interface definitions Kein Zugriff
- 4.2.2.6 Designing the modules Kein Zugriff
- 4.2.2.7 Integrating the product as a whole Kein Zugriff
- 4.2.2.8 Elaborating the details of execution and use Kein Zugriff
- 4.2.2.9 Assurance of the fulfilment of the requirements Kein Zugriff
- 4.3.1 Design to/for X Kein Zugriff
- 4.3.2 Supporting activities Kein Zugriff
- 4.3.3 Cross-cutting activities Kein Zugriff
- 5 Methods Kein Zugriff
- 6 Computer-assisted procedures Kein Zugriff
- Technical rules Kein Zugriff
- Literature Kein Zugriff
- Term index English – German Kein Zugriff
- Vorbemerkung Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweise Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Modellierung von Produktentwicklungsprozessen Kein Zugriff
- 4.2 Kontextfaktoren der Produktentwicklung Kein Zugriff
- 5.1 Analyse des Entwicklungskontexts und Identifikation relevanter Kontextfaktoren Kein Zugriff
- 5.2 Ableiten von Referenzprozessen Kein Zugriff
- 5.3 Gestaltung spezifischer Produktentwicklungsprozesse Kein Zugriff
- A1 Automobilzulieferer Kein Zugriff
- A2 Automobilhersteller Kein Zugriff
- A3 Maschinenbauunternehmen – Standard- und Sondermaschinen Kein Zugriff
- A4 Hersteller von Elektrogeräten Kein Zugriff
- A5 Studentisches Entwicklungsprojekt Kein Zugriff
- Technische Regeln Kein Zugriff
- Weiterführende technische Regeln Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Preliminary note Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Normative references Kein Zugriff
- 3 Terms and definitions Kein Zugriff
- 4.1 Modelling product design processes Kein Zugriff
- 4.2 Contextual factors in product design Kein Zugriff
- 5.1 Analysis of the design context and identification of relevant contextual factors Kein Zugriff
- 5.2 Deriving reference processes Kein Zugriff
- 5.3 Configuring specific product design processes Kein Zugriff
- A1 Automotive suppliers Kein Zugriff
- A2 Automotive manufacturers Kein Zugriff
- A3 Mechanical engineering companies – Standard and special-purpose machines Kein Zugriff
- A4 Manufacturers of electrical appliances Kein Zugriff
- A5 Student design project Kein Zugriff
- Technical rules Kein Zugriff
- Further technical rules Kein Zugriff
- Literature Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- 1.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
- 1.2 Einordnung und Zielsetzung Kein Zugriff
- 1.3 Zielgruppe Kein Zugriff
- 1.4 Überblick über die VDI-Richtlinie Kein Zugriff
- 2.1 Gestaltungselemente Kein Zugriff
- 2.2 Eigenschaften von Gestaltungselementen Kein Zugriff
- 2.3 Gestalten als Festlegen von Gestalt- und Werkstoffeigenschaften Kein Zugriff
- 3.1 Einflussfaktoren und Einflüsse auf den Gestaltungsprozess Kein Zugriff
- 3.2 Ausgangs- und Zielzustand beim Gestalten Kein Zugriff
- 3.3 Strategisches Vorgehen beim Gestalten Kein Zugriff
- 3.4 Beispiel: Hermetisch dichtes Chemieabsperrventil Kein Zugriff
- 3.5 Operatives Vorgehen beim Gestalten Kein Zugriff
- 4.1 Analysieren Kein Zugriff
- 4.2 Variieren Kein Zugriff
- 4.3 Berechnen Kein Zugriff
- 4.4 Experimentieren Kein Zugriff
- 4.5 Beurteilen und Entscheiden Kein Zugriff
- 5.1 Zum Einsatz von Regeln und Vorbildern beim Gestalten Kein Zugriff
- 5.2 Die Grundregeln: eindeutig, einfach und sicher Kein Zugriff
- 5.3 Gestaltungsprinzipien Kein Zugriff
- 5.4 Konstruktionsregeln Kein Zugriff
- 5.5 Bauweisen Kein Zugriff
- 5.6 Bauformen Kein Zugriff
- 6.1 Rechnerunterstützte Arbeitsmittel beim Entwerfen Kein Zugriff
- 6.2 Management des Entwurfsprozesses Kein Zugriff
- 6.3 Gruppen- und Teamarbeit beim Entwerfen Kein Zugriff
- Glossar Kein Zugriff
- Technische Regeln Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorbemerkung Kein Zugriff
- 1.1 Einführung Kein Zugriff
- 1.2 Technische Bewertung Kein Zugriff
- 1.3 Wirtschaftliche Bewertung Kein Zugriff
- 1.4 Steuerung der konstruktiven Entwicklung Kein Zugriff
- 2.1 Beispiel Vorgelege Kein Zugriff
- 2.2 Beispiel Druckluftantrieb Kein Zugriff
- 2.3 Beispiel Klappenantrieb Kein Zugriff
- 2.4 Beispiel Abschleppkran Kein Zugriff
- 2.5 Beispiel Impulsantrieb Kein Zugriff
- Schrifttum Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorbemerkung Kein Zugriff
- 1 Zielsetzung Kein Zugriff
- 2.1 Definition Lastenheft Kein Zugriff
- 2.2 Definition Pflichtenheft Kein Zugriff
- 3 Vorgehensweise bei der Erstellung eines Lasten-/Pflichtenheftes Kein Zugriff
- 4.1 Lastenheft Kein Zugriff
- 4.2 Pflichtenheft Kein Zugriff
- 5 Inhalt des Lasten- und Pflichtenheftes Kein Zugriff
- 6 Beschreibungsmittel Kein Zugriff
- 7 Qualitätsmerkmale zur Prüfung eines Pflichtenheftes Kein Zugriff
- 8.1 Allgemeine Gesichtspunkte Kein Zugriff
- 8.2 Systembeschreibung Kein Zugriff
- 8.3 Schnittstellen Kein Zugriff
- 8.4 Systemtechnische Anforderungen Kein Zugriff
- 8.5 Inbetriebnahme Kein Zugriff
- 8.6 Qualität Kein Zugriff
- 8.7 Projektorganisation Kein Zugriff
- Begriffe und Definitionen Kein Zugriff
- Abkürzungen Kein Zugriff
- Nomenklatur/Bezeichnungssystematik der Komponenten Kein Zugriff
- Gesetze, Normen, Richtlinien Kein Zugriff
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- Anwendungsbereich Kein Zugriff
- Normative Verweisungen Kein Zugriff
- Begriffe Kein Zugriff
- Allgemeines Kein Zugriff
- Ziele des Einsatzes von Projektmanagementsystemen Kein Zugriff
- Modellcharakter von Projektmanagementsystemen Kein Zugriff
- Wesentliche Eigenschaften des Projektmanagementsystems Kein Zugriff
- Erwartungen der Trägerorganisation an das Projektmanagementsystem Kein Zugriff
- Unterstützung des Projektmanagementsystems durch die Trägerorganisation Kein Zugriff
- Dokumentation des Projektmanagementsystems Kein Zugriff
- Regeln für Projektmanagementprozesse Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- Anwendungsbereich Kein Zugriff
- Normative Verweisungen Kein Zugriff
- Begriffe Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.1.2 Organisationen Kein Zugriff
- 4.1.3 Phasen und Prozesse in Projekten Kein Zugriff
- 4.1.4 Projektmanagementprozesse Kein Zugriff
- 4.2 Qualitätsmanagementgrundsätze Kein Zugriff
- 4.3 Projekt-Qualitätsmanagementprozesse Kein Zugriff
- 4.4 Qualitätsmanagementplan für das Projekt Kein Zugriff
- 5.1 Verpflichtung der obersten Leitung Kein Zugriff
- 5.2.1 Anwendung von Grundsätzen des Qualitätsmanagements im strategischen Prozess Kein Zugriff
- 5.2.2 Kundenorientierung Kein Zugriff
- 5.2.3 Führung Kein Zugriff
- 5.2.4 Einbeziehung von Mitarbeitern Kein Zugriff
- 5.2.5 Prozessorientierter Ansatz Kein Zugriff
- 5.2.6 Verbesserung Kein Zugriff
- 5.2.7 Faktengestützte Entscheidungsfindung Kein Zugriff
- 5.2.8 Beziehungsmanagement Kein Zugriff
- 5.3.1 Management-Überprüfungen Kein Zugriff
- 5.3.2 Beurteilung des Fortschritts Kein Zugriff
- 6.1.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.1.2 Ressourcenplanung Kein Zugriff
- 6.1.3 Ressourcenkontrolle Kein Zugriff
- 6.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.2.2 Einrichtung der Projektorganisationsstruktur Kein Zugriff
- 6.2.3 Zuweisung von Personal Kein Zugriff
- 6.2.4 Teamentwicklung Kein Zugriff
- 7.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.2.2 Projektgründung und Entwicklung des Projektmanagementplans Kein Zugriff
- 7.2.3 Interaktionsmanagement Kein Zugriff
- 7.2.4 Änderungsmanagement Kein Zugriff
- 7.2.5 Prozess- und Projektabschluss Kein Zugriff
- 7.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.3.2 Konzeptentwicklung Kein Zugriff
- 7.3.3 Entwicklung und Lenkung des Umfangs Kein Zugriff
- 7.3.4 Definition von Vorgängen Kein Zugriff
- 7.3.5 Kontrolle der Vorgänge Kein Zugriff
- 7.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.4.2 Einplanung der Vorgangsabhängigkeiten Kein Zugriff
- 7.4.3 Schätzung der Dauer Kein Zugriff
- 7.4.4 Entwicklung des Zeitplans Kein Zugriff
- 7.4.5 Kontrolle des Zeitplans Kein Zugriff
- 7.5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.5.2 Kostenschätzung Kein Zugriff
- 7.5.3 Budgetierung Kein Zugriff
- 7.5.4 Kostenkontrolle Kein Zugriff
- 7.6.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.6.2 Kommunikationsplanung Kein Zugriff
- 7.6.3 Informationsmanagement Kein Zugriff
- 7.6.4 Kommunikationslenkung Kein Zugriff
- 7.7.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.7.2 Risikoidentifikation Kein Zugriff
- 7.7.3 Risikobewertung Kein Zugriff
- 7.7.4 Risikobewältigung Kein Zugriff
- 7.7.5 Risikoüberwachung Kein Zugriff
- 7.8.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.8.2 Beschaffungsplanung und -kontrolle Kein Zugriff
- 7.8.3 Dokumentation von Beschaffungsanforderungen Kein Zugriff
- 7.8.4 Management und Entwicklung externer Anbieter Kein Zugriff
- 7.8.5 Vertragswesen Kein Zugriff
- 7.8.6 Vertragskontrolle Kein Zugriff
- 8.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 8.2 Messung und Analyse Kein Zugriff
- 8.3.1 Verbesserung bei der Trägerorganisation Kein Zugriff
- 8.3.2 Verbesserung bei der Projektorganisation Kein Zugriff
- Anhang A (informativ) Übersicht über die Prozesse für Qualitätsmanagement in Projekten Kein Zugriff
- Anhang B (informativ) Querverweis-Matrix zwischen diesem Dokument, ISO 9001:2015 und ISO 21500:2012 Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.2 Projekte, Programme und Portfolios Kein Zugriff
- 4.3 Organisatorisches Umfeld Kein Zugriff
- 4.4 Externe Umwelt Kein Zugriff
- 4.5 Strategieumsetzung Kein Zugriff
- 4.6 Integrierte Governance- und Managementansätze Kein Zugriff
- 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.2.1 Hauptnormen Kein Zugriff
- 5.2.2 Unterstützende Normen und Vocabulary Kein Zugriff
- 5.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.3.2 Projektmanagement Kein Zugriff
- 5.3.3 Programmmanagement Kein Zugriff
- 5.3.4 Portfoliomanagement Kein Zugriff
- 5.3.5 Governance Kein Zugriff
- 5.4 Organisatorische Überlegungen zur Auswahl Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Contents Kein Zugriff
- Foreword Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Normative references Kein Zugriff
- 3 Terms and definitions Kein Zugriff
- 4.1 General Kein Zugriff
- 4.2 Projects, programmes and portfolios Kein Zugriff
- 4.3 Organizational environment Kein Zugriff
- 4.4 External environment Kein Zugriff
- 4.5 Strategy implementation Kein Zugriff
- 4.6 Integrated governance and management approaches Kein Zugriff
- 5.1 General Kein Zugriff
- 5.2.1 Core standards Kein Zugriff
- 5.2.2 Supporting standards and vocabulary Kein Zugriff
- 5.3.1 General Kein Zugriff
- 5.3.2 Project management Kein Zugriff
- 5.3.3 Programme management Kein Zugriff
- 5.3.4 Portfolio management Kein Zugriff
- 5.3.5 Governance Kein Zugriff
- 5.4 Organizational considerations for selection Kein Zugriff
- Bibliography Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- 1.1 Ziel der Richtlinie Kein Zugriff
- 1.2 Recycling – Einordnung Kein Zugriff
- 2.1 Einordnung in den Produktentstehungsprozess (PEP) Kein Zugriff
- 2.2 Recyclingaspekte im Produktentwicklungsprozess Kein Zugriff
- 3.1 Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 3.2 Recycling-Kriterien Kein Zugriff
- 3.3 Bewertungsansätze Kein Zugriff
- 3.4 Gestaltungs-Empfehlungen Kein Zugriff
- 4.1 Produktbeispiele Kein Zugriff
- 4.2 Praxisinstrumente Kein Zugriff
- Schrifttum Kein Zugriff
- Anhang Begriffe und Definitionen Kein Zugriff
- Vorbemerkung Kein Zugriff
- 1.1 Zielsetzung Kein Zugriff
- 1 .2 Zielgruppe Kein Zugriff
- 2 Geltungsbereich Kein Zugriff
- 3.1 Quellen für Sicherheitsforderungen Kein Zugriff
- 3.2 Akzeptanz Kein Zugriff
- 3.3 Berücksichtigung der Anforderungen bei der Konstruktion Kein Zugriff
- 4 Arbeitsschritte für die Berücksichtigung sicherheitstechnischer Gesichtspunkte beim methodischen Konstruieren Kein Zugriff
- 5.1 Hilfs- und Arbeitsmittel zum Finden und Erkennen von Gefahren und Gefährdungen Kein Zugriff
- 5.2 Hilfs- und Arbeitsmittel zum Finden und Anwenden von geeigneten Lösungen Kein Zugriff
- 6.1 Lebensdauersichere Gestaltung (Safe Life) Kein Zugriff
- 6.2 Schadenstolerante Gestaltung (Damage Tolerant) Kein Zugriff
- 6.3 Sabotagesicher (Sabotage Proof) Kein Zugriff
- 7 Maßnahmenübersicht Kein Zugriff
- 8.1 Mensch Kein Zugriff
- 8.2 Maschine Kein Zugriff
- 8.3 Umwelt Kein Zugriff
- 9.1 Bewertung von sicherheitsgerechten Konstruictionen Kein Zugriff
- 9.2 Maßnahmen der Erfolgskontrolle Kein Zugriff
- 9.3 Notwendige Dokumentation Kein Zugriff
- 10 Erläuterungen und Beispielsammlung Kein Zugriff
- Schrifttum Kein Zugriff
- Begriffe Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Verschiedene Zustände während des Fertigungsablaufs Kein Zugriff
- 4.2 Verschiedene Formen während des Fertigungsablaufs Kein Zugriff
- 4.3 Verschiedene Benennungen des Werkstücks während des Fertigungsablaufs Kein Zugriff
- 5.1 Einteilung in Hauptgruppen Kein Zugriff
- 5.2 Übersicht über die Einteilung der Hauptgruppen Kein Zugriff
- 5.3 Einteilung in Gruppen und Untergruppen Kein Zugriff
- 5.4 Übersicht über die Einteilung der Hauptgruppe 1 Kein Zugriff
- 5.5 Übersicht über die Einteilung der Hauptgruppe 2 Kein Zugriff
- 5.6 Übersicht über die Einteilung der Hauptgruppe 3 Kein Zugriff
- 5.7 Übersicht über die Einteilung der Hauptgruppe 4 Kein Zugriff
- 5.8 Übersicht über die Einteilung der Hauptgruppe 5 Kein Zugriff
- 5.9 Übersicht über die Einteilung der Hauptgruppe 6 Kein Zugriff
- Anhang A (informativ)Alphabetisches Verzeichnis der Fertigungsverfahren (Hauptgruppen, Gruppen und Untergruppen des Ordnungssystems) Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff





