Aufgrund verkürzter Technologie- und Produktlebenszyklen stehen Fabrikplanungsprojekte zunehmend unter Zeitdruck, wodurch die Fabrikplanung stärker denn je mit unscharfen Informationen und unsicheren Anforderungen konfrontiert ist. In diesem Kontext wird vermehrt ein agiles Projektmanagement in der Fabrikplanung empfohlen. Die Auswahl für ein agiles oder ein planbasiertes Projektmanagement wird in bestehenden Ansätzen nicht unterstützt sowie die individuelle Gestaltung einer agilen Methode für die Fabrikplanung nicht ausreichend berücksichtigt. In dieser Arbeit wird daher ein Modell entwickelt, das Unternehmen bei der Wahl zwischen einer agilen und einer planbasierten Projektmanagementmethode begleitet. Zudem wird eine agile Methode der Fabrikplanung aufzeigt, die projekt- und unternehmensindividuell unter Bezug auf Unsicherheiten angepasst werden kann.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Online
978-3-95900-764-1
Verlag
TEWISS, Garbsen
Reihe
Berichte aus dem IFA
Sprache
Deutsch
Seiten
226
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Vorwort Kein Zugriff
Kurzfassung Kein Zugriff
Abstract Kein Zugriff
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff
1.1 Ausgangssituation und Motivation Kein Zugriff
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
2.1 Unsicherheit und Komplexität im Projektumfeld Kein Zugriff
2.2 Fabrikplanung Kein Zugriff
2.3 Klassisches planbasiertes Projektmanagement Kein Zugriff
2.4 Agiles Projektmanagement Kein Zugriff
2.5 Auswahl und Individualisierung des Projektmanagementansatzes Kein Zugriff
2.6 Zwischenfazit Kein Zugriff
3.1 Bestehende Ansätze Kein Zugriff
3.2 Bewertung bestehender Ansätze Kein Zugriff
3.3 Ableitung des Forschungsbedarfs Kein Zugriff
4 Modelleinführung Kein Zugriff Seiten 56 - 58
5.1 Rollen Kein Zugriff
5.2 Artefakte Kein Zugriff
5.3 Arbeitsweisen Kein Zugriff
5.4 Ereignisse Kein Zugriff
6.1 Einteilung der Fabrikplanungsphasen Kein Zugriff
6.2 Komponenteneinteilung Kein Zugriff
6.3 Angrenzende Planungsdisziplinen Kein Zugriff
7.1 Projektmanagementphase Kein Zugriff
7.2 Bestimmung des Gesamtunsicherheitsgrads Kein Zugriff
7.3 Prüfen der Grundvoraussetzungen für die agile Methode Kein Zugriff
7.4 Entscheidung zur Methodenauswahl Kein Zugriff
8.1 Überblick der agilen Methode der Fabrikplanung Kein Zugriff
8.2 Ereignisse der initialen Planung Kein Zugriff
8.3 Ereignisse der inkrementellen und iterativen Planung und Steuerung Kein Zugriff
9.1 Anwendungsfeld 1: Bestimmung des Gesamtunsicherheitsgrads Kein Zugriff
9.2 Anwendungsfeld 2: Prüfen der Grundvoraussetzungen Kein Zugriff
9.3 Anwendungsfeld 3: Anwendung der agilen Methode der Fabrikplanung Kein Zugriff
9.4 Reflexion der Anwendung und Evaluierung des Modells Kein Zugriff
10.1 Zusammenfassung Kein Zugriff
10.2 Ausblick Kein Zugriff
11 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 139 - 149
