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Managing Polarities in Congregations
Eight Keys for Thriving Faith Communities
Autor:innen:
|
Verlag:
2009
Zusammenfassung
Congregations often find themselves in power struggles over two opposing views. People on both sides believe strongly that they are right. They also assume that if they are right, their opposition must be wrong--classic 'either/or' thinking. A polarity is a pair of truths that need each other over time. When an argument is about two poles of a polarity, both sides are right and need each other to experience the whole truth. This phenomenon has been recognized and written about for centuries in philosophy and religion. It is at the heart of Taoism, where we find the familiar polarity of yin and yang energy. In the past fifty years, business leaders have come to appreciate the phenomenon, often called dilemma or paradox. No matter what it is called, the research is clear: leaders and organizations that manage polarities well outperform those who don't.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2009
ISBN-Print
978-1-56699-390-6
ISBN-Online
978-1-56699-581-8
Verlag
Rowman & Littlefield, Lanham
Sprache
Englisch
Seiten
252
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
CONTENTS Kein Zugriff
Foreword Kein Zugriff
Acknowledgments Kein Zugriff
Chapter 1 Why Managing Polarities Is Important to Congregational Health Kein Zugriff Seiten 1 - 20
Chapter 2 Tradition AND Innovation Kein Zugriff Seiten 21 - 50
Chapter 3 Spiritual Health AND Institutional Health Kein Zugriff Seiten 51 - 74
Chapter 4 Management AND Leadership Kein Zugriff Seiten 75 - 88
Chapter 5 Strong Clergy Leadership AND Strong Lay Leadership Kein Zugriff Seiten 89 - 112
Chapter 6 Inreach AND Outreach Kein Zugriff Seiten 113 - 142
Chapter 7 Nurture AND Transformation Kein Zugriff Seiten 143 - 168
Chapter 8 Making Disciples: Easy Process AND Challenging Process Kein Zugriff Seiten 169 - 188
Chapter 9 Call AND Duty Kein Zugriff Seiten 189 - 214
Appendix A Polarities in Small Groups Kein Zugriff Seiten 215 - 230
Appendix B Methods for Working with Polarities in Groups Kein Zugriff Seiten 231 - 238
Appendix C Polarity Principles Kein Zugriff Seiten 239 - 242
Appendix D References on the Importance of Polarities Kein Zugriff Seiten 243 - 246
Notes Kein Zugriff Seiten 247 - 250
About the Authors Kein Zugriff Seiten 251 - 252
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