Transformation verwalten: Zur Gestaltungsmacht von Kommunalverwaltungen für eine nachhaltige Stadtentwicklung

Marie Graef

doi:10.14361/9783839471128

Zusammenfassung

Wie wirken Mitarbeitende von Kommunalverwaltungen auf sozial-ökologische Transformationsprozesse ein? In einer ethnographischen Fallstudie zweier Mittelstädte zeigt Marie Graef, wie viel Gestaltungsmacht in Verwaltungsentscheidungen stecken kann und welche Widersprüche entstehen, wenn Engagement für nachhaltige Stadtentwicklung hinter einer Performance von Neutralität verborgen bleibt. Während Forschungen zu nachhaltigem Wandel häufig die Bedeutung von informellen Nischenakteur*innen betonen und ökologische Nachhaltigkeit in der Verwaltungsforschung ein Randthema bleibt, eröffnet sie einen neuen Blick auf unterschätzte, aber machtvolle Akteur*innen vor Ort – und widerlegt den Mythos, dass Kommunalverwaltungen nicht mehr tun als die Entscheidungen politischer Gremien auszuführen.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2026
Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-8376-8116-1
ISBN-Online: 978-3-8394-7112-8
Verlag: transcript, Bielefeld
Reihe: Transformationssoziologie
Band: 0
Sprache: Deutsch
Seiten: 283
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Frontmatter Vollzugriff Seiten 1 - 1 Download Kapitel (PDF)
Editorial Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Inhalt Vollzugriff Seiten 5 - 8 Download Kapitel (PDF)
Danksagung Kein Zugriff Seiten 9 - 12
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 14
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 15 - 16
Zusammenfassung/Summary Kein Zugriff Seiten 17 - 20
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 21 - 38
2. Ausgangslage: Mittelstädtische Kommunalverwaltung in sozial-ökologischen Transformationsprozessen Kein Zugriff Seiten 39 - 74
3. Analyseperspektive: Disziplinäre und theoretische Verortung Kein Zugriff Seiten 75 - 94
4. Methodik: Wie die Ergebnisse erarbeitet wurden Kein Zugriff Seiten 95 - 126
5. Empirie I: Verwaltungshandeln kontextualisieren Kein Zugriff Seiten 127 - 164
6. Empirie II: Transformation machen? Kein Zugriff Seiten 165 - 216
7. Realexperiment: Geteilte mentale Modelle entwickeln Kein Zugriff Seiten 217 - 242
8. Fazit: Eine sozialwissenschaftliche Implementierungslücke Kein Zugriff Seiten 243 - 248
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 249 - 282