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Monographie Kein Zugriff
Agile Prozessoptimierung
Prozesse schnell, einfach und wirkungsvoll verbessern
Autor:innen:
|
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Gesunder Menschenverstand plus die genau richtige Menge an methodischer Unterstützung – das ist die Erfolgsformel der Agilen Prozessoptimierung. Die Methode ist ebenso einfach wie praxisnah und branchenübergreifend wirkungsvoll.
Mit der Agilen Prozessoptimierung
gestalten Sie in crossfunktionalen Teams optimierte Prozesse – End-to-End, also vom ersten bis zum letzten Prozessschritt;
verschwenden Sie keine Zeit mit unnötiger Dokumentation von Ist-Prozessen, sondern fokussieren voll auf bereichsübergreifend optimal ineinandergreifende Prozesse;
binden Sie die Prozessexperten gezielt und effektvoll ein – als Inputgeber, Optimierer, Umsetzer und vor allem als Fürsprecher für die gemeinsam entwickelten Lösungen.
Sie vermeiden zudem eine sinnlose „Agilisierung“ von schlechten Prozessen. Denn mit der Agilen Prozessoptimierung werden zuerst die Ist-Prozesse optimiert. Und erst dann prüfen Sie, welche agilen Praktiken an welcher Stelle im Prozess eine weitere, echte Verbesserung bringen.
In diesem Buch finden Sie hierfür alle nötigen Informationen: Wie läuft die Agile Prozessoptimierung ab? Wie unterstütze ich das Team bestmöglich? Wie gehe ich konkret vor? Sie können sofort starten und gelangen zügig und sicher an Ihr Ziel – sinnvolle, voll funktionale Prozesse! Marco Olavarria berät seit über zwanzig Jahren Unternehmen vom Start-up bis zum global tätigen Mischkonzern. Gemeinsam mit seinem Team bei Berlin Consulting hat er die Methode der Agilen Prozessoptimierung entwickelt und mit seiner langjährigen Kollegin Sabrina Buschow dieses Buch verfasst.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2021
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8006-6331-6
ISBN-Online
978-3-8006-6332-3
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
158
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 11
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 12 - 17
2.1.1 Welche Ziele verfolgt die Prozessoptimierung? Kein Zugriff
2.1.2 In welchem Umfang soll die Prozess optimierung erfolgen? Kein Zugriff
2.1.3 Wie erfolgt die Priorisierung der zu betrachtenden Prozesse? Kein Zugriff
2.1.4 Welche Beteiligten werden für die Prozessoptimierung benötigt? Kein Zugriff
2.1.5 Extra: Kommunikation im Veränderungsmanagement Kein Zugriff
2.2.1 Team einbinden und gemeinsam die Feinplanung durchführen Kein Zugriff
2.2.2 Vorbereitung des Projektteams auf die Durchführung der Agilen Prozessoptimierung Kein Zugriff
2.2.3 Wer nimmt welche Rolle für die Prozess optimierung ein? Kein Zugriff
2.2.4 Welche Mengengerüste und Zeiten erheben wir? Kein Zugriff
2.2.5 Wie kann ich mein Team optimal auf die Prozessdurchläufe vorbereiten? Kein Zugriff
2.3 Prozessdurchläufe durchführen Kein Zugriff
2.4 Prozessdurchläufe dokumentieren Kein Zugriff
2.5 Optimierte Prozesse entwickeln Kein Zugriff
2.6 Maßnahmen zur Umsetzung planen und durchführen Kein Zugriff
3.1 Agile Prozess optimierung mit webbasierten Prozessmanagement-Tools Kein Zugriff
3.2 Agile Prozess optimierung mit digitalen Whiteboards Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 157 - 158
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