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Sammelband Kein Zugriff
Generation Hashtag
Managementwandel im Gesundheitswesen
Herausgeber:innen:
| |
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Die Generation Hashtag lässt sich nicht durch Geburtsjahre bestimmen. Sie ist eine Bewegung im Gesundheitswesen, die nicht anprangern, sondern durch den generationsübergreifenden Dialog gestalten möchte. Was treibt den Wandel voran und wie kann er gelingen? Dafür braucht es Inhalte statt Phrasen, Diskurs statt Schablone und Revolution statt Stagnation.
Einige junge Vertreter dieser Generation Hashtag sind bereits erfolgreich als Führungskräfte im Gesundheitswesen – in Vereinen, der Industrie, Start-ups oder Initiativen. Sie übernehmen täglich Verantwortung und gehen neue Wege, um die Transformation im Management einzuläuten. Grund genug, sich zu fragen:
- Wie ticken die Führungskräfte der Zukunft?
- Welchen Anspruch haben junge Menschen an die Arbeitswelt von morgen?
- Welche Anforderungen werden an Führungskräfte in Zeiten der Digitalisierung gestellt?
- Womit motiviere ich junge Talente zu Höchstleistungen?
- Wie binde ich Millenials & Co. langfristig an mein Unternehmen?
- Wie wirkt sich das Kommunikationsverhalten der Digital Natives auf die Arbeitswelt im Gesundheitswesen aus?
Diese und weitere Fragen beantworten die Autoren umfassend und praxisorientiert. Den Austausch suchen sie dabei mit zwölf Persönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen und dem Management, die zu den relevanten Hashtags ein Statement setzen.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-95466-473-3
ISBN-Online
978-3-95466-493-1
Verlag
MWV Verlag, Berlin
Sprache
Deutsch
Seiten
199
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - xiv
1 Überblick: von Statussymbolen und Überstunden Kein Zugriff
2 Einblick: Geht es immer nur um die Frage nach dem „Warum“? Kein Zugriff
3 Ausblick: Am Ende des Alphabets oder am Ende des Lateins? Kein Zugriff
1 System first – autoritärer Führungsstil nach „Theorie X“ Kein Zugriff
2 Human first – partizipierender Führungsstil nach „Theorie Y“ Kein Zugriff
3 Team first – kollaborativer Führungsstil nach „Theorie Z“ Kein Zugriff
1 Eine andere Art des Umgangs: Führung in Zeiten der Mitbestimmung Kein Zugriff
2 Eine selbstverständliche Komplexität: Interdisziplinäre Teams und Diversity Kein Zugriff
3 Eine neue Fehlerkultur: Das Gesundheitssystem an seinen Toleranzgrenzen Kein Zugriff
1 Abstempeln vs. akzeptieren: Was der Generationsmix Arbeitgebermarken abverlangt Kein Zugriff
2 Optimieren vs. inspirieren: Wie Management und Leadership als zwei Pole aufeinanderprallen Kein Zugriff
3 Abfertigen vs. anbieten: Warum sich massenhafte Ansprache und Talent Relationship Management ergänzen können Kein Zugriff
1 German Rocket Science: Über die Kunst, vom Reden ins Handeln zu kommen: Digitale Kommunikation Kein Zugriff
2 German Angst: Über das Selbstverständnis, so schnell nicht ersetzbar zu sein Kein Zugriff
3 German Mut: Über die Entstehung von Chancen und Opportunitäten Kein Zugriff
1 Alte Welt, neue Arbeit? Wie Arbeit im Gesundheitswesen umorganisiert wird Kein Zugriff
2 Gesundheit am Arbeitsplatz, gesunder Arbeitsplatz? Wie Gesundheit ermöglichen und gesund sein einhergehen Kein Zugriff
3 Unflexible Haltung, flexible Modelle? Was sich in den Köpfen verändern muss Kein Zugriff
Fazit Kein Zugriff Seiten 185 - 192
Dankeswort Kein Zugriff Seiten 193 - 197
Die Herausgeberin und die Herausgeber Kein Zugriff Seiten 198 - 198
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 199 - 199
