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Jahrgang 32 (2022), Heft 6

Sozialwirtschaft
Autor:innen:
Zeitschrift:
Sozialwirtschaft
Verlag:
 2022

Über die Zeitschrift

Die Zeitschrift informiert über Trends in der Sozialwirtschaft und beantwortet Fragen der Organisation und Finanzierung sozialer Dienstleistungen. Das Magazin stellt Persönlichkeiten und Unternehmen der Branche vor und zeigt neue Lösungen für das Führen sozialer Betriebe. Kommentare, Interviews und Glossen bieten pointierte Orientierungspunkte für die Leitungspraxis. Leser sind Vorstände sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Wohlfahrtsverbänden, Vereinigungen, Initiativen und Einrichtungsträgern, Leitungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen, Referenten in Verwaltungen und Organisationen, Berater, Wissenschaftler und Studierende in Aus- und Weiterbildung. Homepage: www.sozialwirtschaft.nomos.de

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
1613-0707
ISSN-Online
2942-3481
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 32 (2022), Heft 6
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Seite 3 - 4
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2022

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Seite 5 - 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2022

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Seite 7 - 9
In Deutschland ist die Tötung auf Verlangen verboten; der assistierte Suizid hingegen ist jedoch möglich. Soziale Dienste und Einrichtungen müssen sich rechtzeitig und ohne Zeitdruck auf eventuelle Situationen dieser Art vorbereiten. Einbezogen...
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Seite 10 - 12
Um Menschen in existenziellen Fragen der Versorgungsplanung nicht alleine zu lassen, wurde das Konzept des Advance Care Planning entwickelt und gesetzlich verankert.
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Seite 13 - 15
Viele alte Menschen sterben im Krankenhaus oder in einer Pflegeeinrichtung. Die Arbeiterwohlfahrt hat deshalb Grundpositionen für eine Sterbe- und Abschiedskultur in den Einrichtungen ihres Verbandes formuliert. Oberstes Ziel: Menschen ein...
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Seite 16 - 18
Das Angebot von »Letzte-Hilfe-Kursen« wendet sich an alle Menschen. Es qualifiziert neben Ehrenamtlichen und Angehörigen auch Mitarbeitende in ambulanten und stationären Diensten und Einrichtungen der sozialen und gesundheitlichen Versorgung....
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Seite 19 - 20
Der Tod eines hauptberuflichen oder ehrenamtlichen Mitarbeitenden, eines Gremienmitglieds oder einer nahestehenden Persönlichkeit kann eine Organisation aus dem Alltagsgeschäft reißen. Das Management ist dann gefragt.
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Seite 21 - 22
Rund 300 Milliarden Euro werden pro Jahr in Deutschland vererbt. Viele Menschen können sich vorstellen, in ihrem Testament eine gemeinnützige Organisation zu bedenken. Große Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft verfügen dazu über...
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Seite 23 - 24
Die Schere zwischen Anspruch und Wirklichkeit in der gesundheitlichen und sozialen Versorgung droht sich immer weiter zu öffnen. In einem kritischen Diskurs könnten Qualitätsansprüche überprüft und so auch der Druck auf Mitarbeitende gemindert...
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Seite 25 - 26
Hypnosystemische Konzepte betrachten die Organisation als zentralen Kontext für das Zusammenwirken aller beteiligten Personen. Prof. Dr. Svenja Weitzig von der Evangelische Hochschule Rheinland-Westfalen-Lippe in Bochum zeigt, wie diese...
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Seite 27 - 29
Seit dem Jahr 2012 haben mehr als 860.000 Menschen den Pflegeberuf verlassen. Eine bundesweite Befragung konnte ein Fachkräftepotenzial von mindestens 300.000 Vollzeitkräften ermitteln, das unter den richtigen betrieblichen Bedingungen zur...
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Seite 30 - 31
Zeitgemäße Organisationsstrukturen sind für das Bestehen von sozialen Unternehmungen überlebenswichtig. Eine Studie hat dazu einige Gestaltungsspielräume identifiziert.
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Seite 32 - 33
Die Gründe, warum Feedback wichtig ist, sind vielfältig: Motivation, Orientierung, Wertschätzung, Weiterentwicklung. Und durch eine zunehmende Veränderungsdynamik und Anpassungsnotwendigkeit sind Organisationen in der Sozialwirtschaft dazu...
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Seite 34 - 35
Gelingende Kommunikation ist die wichtigste Voraussetzung für einen gelingenden Wandel in Organisationen, stellen Prof. Stefan Gesmann und Xira Minou Tröller von der Fachhochschule Münster fest. Leitungskräfte benötigten dafür einerseits ein...
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Seite 36 - 37
Erfolgreiche Personalgewinnung erfordert den Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke. Diese kann unter anderem durch eine digitale Recruiting-Strategie sichtbar werden.
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Seite 38 - 38
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Seite I - IV
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