Supervision ist berufsbezogene Beratung, Begleitung und Reflexion für Einzelne, Gruppen und Teams. Sie wird in vielen Bereichen angewendet, etwa dem Sozial- und Gesundheitswesen, der Pädagogik, der Verwaltung, der Industrie und im Dienstleistungssektor. Coaching hingegen berät, unterstützt und begleitet Führungskräfte (Manager) sowie "einsame Spezialisten", etwa Ärzte und Anwälte oder Spitzensportler. In dieser praxisbezogenen Einführung werden die Entwicklung, die Möglichkeiten und die Erfolge von Supervision und Coaching anschaulich erläutert sowie Hilfestellungen für Interessierte gegeben.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-406-81625-3
ISBN-Online
978-3-406-81694-9
Verlag
C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Reihe
Beck'sche Reihe
Band
2157
Sprache
Deutsch
Seiten
128
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1. Arbeit verändert sich Kein Zugriff
2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu Kein Zugriff
3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit Kein Zugriff
1. Unterscheidung: Supervision und Coaching Kein Zugriff
2. Begriffsklärung Kein Zugriff
3. Vorgeschichte der Supervision Kein Zugriff
4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit Kein Zugriff
5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion Kein Zugriff
6. Die Balint-Gruppe Kein Zugriff
7. Pädagogik und Supervision Kein Zugriff
1. Die Supervision beginnt Kein Zugriff
2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten Kein Zugriff
1. Weshalb kommt man zum Coaching? Kein Zugriff
2. Der Supervisions- und Coaching-Markt Kein Zugriff
3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix Kein Zugriff
4. Supervision und Coaching international Kein Zugriff
5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs Kein Zugriff
Beratung Kein Zugriff
Psychotherapie Kein Zugriff
Monitoring Kein Zugriff
Aus- und Weiterbildung Kein Zugriff
Personalentwicklung Kein Zugriff
360-Grad-Feedback Kein Zugriff
Assessment Center Kein Zugriff
Qualitätssicherung und Qualitätszirkel Kein Zugriff
Training Kein Zugriff
Kommunikations- und Beziehungsprobleme meistern Kein Zugriff
Selbstvergewisserung ermöglichen Kein Zugriff
Moderation und Präsentation Kein Zugriff
Counselling Kein Zugriff
Mentoring Kein Zugriff
Hilfe beim «Schlechte-Nach-richten-Gespräch» Kein Zugriff
Krisen bewältigen Kein Zugriff
Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit Kein Zugriff
Burn-out vermeiden Kein Zugriff
Helfersyndrom abbauen Kein Zugriff
Mobbing verhindern Kein Zugriff
Mediation Kein Zugriff
Containing Kein Zugriff
Psychohygiene fördern Kein Zugriff
1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung Kein Zugriff
2. Die Prozess-Beratung Kein Zugriff
3. Anlässe und Beginn Kein Zugriff
4. Das Erstgespräch Kein Zugriff
5. Kontakt und Kontrakt Kein Zugriff
6. Dreiecksverhandlungen Kein Zugriff
7. Der idealtypische Prozess Kein Zugriff
8. Methodik Kein Zugriff
9. Abschluss von Supervision und Coaching Kein Zugriff
1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching Kein Zugriff
2. Etwas über Gruppenarbeit Kein Zugriff
3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung Kein Zugriff
4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen Kein Zugriff
5. Möglichkeiten der Teamsupervision Kein Zugriff
6. Vergleich von Supervision und Coaching Kein Zugriff
1. Der Nutzen von Supervision Kein Zugriff
2. Was kann in der Supervision falsch laufen? Kein Zugriff
3. Der Nutzen vom Coaching Kein Zugriff
4. Was kann beim Coaching falsch laufen? Kein Zugriff
IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching Kein Zugriff Seiten 116 - 119
X. Schlussbemerkung Kein Zugriff Seiten 119 - 121
1. Lesehinweise Kein Zugriff
2. Fachverbände Kein Zugriff
3. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
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