Competition, Choice, and Incentives in Government Programs

John M. Kamensky; Albert Morales

doi:10.5771/9780742574533

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2006
ISBN-Print: 978-0-7425-5213-5
ISBN-Online: 978-0-7425-7453-3
Verlag: Rowman & Littlefield, Lanham
Sprache: Englisch
Seiten: 485
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. TABLE OF CONTENTS Kein Zugriff
1. 1. Introduction Kein Zugriff
  2. Understanding Market-Based Government Kein Zugriff
  3. The Tools of Market-Based Government Kein Zugriff
  4. Keys Issues Facing Policy Makers and Managers Kein Zugriff
  5. Conclusions Kein Zugriff
  6. Appendix: Details of the Tools of Market-Based Government Kein Zugriff
  7. Endnotes Kein Zugriff
1. 1. Overview Kein Zugriff
  2. Understanding the Issue Kein Zugriff
  3. Outsourcing Kein Zugriff
  4. Competitive Sourcing Kein Zugriff
  5. Privatization Kein Zugriff
  6. Public-Private Partnerships Kein Zugriff
  7. Government Entrepreneurship ('Franchising') Kein Zugriff
  8. Contractors in Security Operations: A Special Case Kein Zugriff
  9. Findings and Conclusions Kein Zugriff
  10. Acknowledgments Kein Zugriff
  11. Endnotes Kein Zugriff
  12. Bibliography Kein Zugriff
2. 1. Introduction to Market-Type Mechanisms Kein Zugriff
  2. Outsourcing Kein Zugriff
  3. Public-Private Partnerships Kein Zugriff
  4. Vouchers Kein Zugriff
  5. Conclusion Kein Zugriff
  6. Acknowledgments Kein Zugriff
  7. Endnotes Kein Zugriff
  8. Bibliography Kein Zugriff
3. 1. Introduction Kein Zugriff
  2. Understanding Competitive Sourcing: Recent History Kein Zugriff
  3. Analyzing DoD Competitive Sourcing: Reviewing 10 Years of Data Kein Zugriff
  4. Providing 'Soft-Landing' Programs for Separated Employees Kein Zugriff
  5. Findings and Recommendations Kein Zugriff
  6. Acknowledgments Kein Zugriff
  7. Endnotes Kein Zugriff
4. 1. Overview by Jacques S. Censler, William Lucyshyn, and John Barker Kein Zugriff
  2. Case Study 1: Outsourcing—Outsourcing Desktop Initiative for NASA Results in Improved Service, Consistency, and Quality by William Lucyshyn and Robert Maly Kein Zugriff
  3. Case Study 2: Competitive Sourcing—The IRS Improves Performance and Modernizes Operations by William Lucyshyn and Sandra Young Kein Zugriff
  4. Case Study 3: Competitive Sourcing at Offutt Air Force Base— A Collaborative Public Sector Approach by John Barker and Russell Lundberg Kein Zugriff
  5. Case Study 4: Public-Private Partnership—A Pilot 'Virtual Prime Vendor' Contract to Supply C-130 Parts by William Lucyshyn and Jonathan Roberts Kein Zugriff
  6. About the Contributors to Chapter Five Kein Zugriff
5. 1. Introduction Kein Zugriff
  2. Leadership for Market-Based Sourcing Kein Zugriff
  3. Planning and Implementation of Market-Based Sourcing Kein Zugriff
  4. Communication to Employees and Stakeholders Kein Zugriff
  5. Sustaining a Competitive Environment Kein Zugriff
  6. Appendix: Forum Participants Kein Zugriff
1. 1. Preface Kein Zugriff
  2. Introduction Kein Zugriff
  3. Entrepreneurs: Case Studies Kein Zugriff
  4. The Challenge of Running Entrepreneurial Organizations Kein Zugriff
  5. The Costs of Success Kein Zugriff
  6. Lessons Learned Kein Zugriff
  7. Acknowledgments Kein Zugriff
  8. For Additional Information Kein Zugriff
2. 1. Introduction Kein Zugriff
  2. Franchise Funds: Legislative Origins Kein Zugriff
  3. Franchise Fund Pilots: An Overview Kein Zugriff
  4. Franchise Funds: Two Case Studies Kein Zugriff
  5. Franchise Funds: Criteria for Evaluation Kein Zugriff
  6. Recommendations Kein Zugriff
  7. Postscript Kein Zugriff
  8. Endnotes Kein Zugriff
  9. Bibliography Kein Zugriff
1. 1. Understanding Competitive Bidding Kein Zugriff
  2. The CMS Experience in Moving from Fiat Pricing to Competitive Bidding Kein Zugriff
  3. Constraints CMS Faces in Designing Competitive Bidding for Medicare Kein Zugriff
  4. Four Major Challenges to Competitive Bidding in the Health Arena and Their Possible Solutions Kein Zugriff
  5. Acknowledgments Kein Zugriff
  6. Endnotes Kein Zugriff
  7. Bibliography Kein Zugriff
2. 1. Introduction Kein Zugriff
  2. Study Findings Kein Zugriff
  3. Conclusions and Recommendations Kein Zugriff
  4. Postscript Kein Zugriff
  5. Appendix: State Emissions Trading Programs Kein Zugriff
  6. Endnotes Kein Zugriff
About the Contributors Kein Zugriff Seiten 477 - 482
About the IBM Center for The Business of Government Kein Zugriff Seiten 483 - 485

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