Management von Ungewissheit
Neue Ansätze jenseits von Kontrolle und Ohnmacht- Herausgeber:innen:
- |
- Reihe:
- Sozialtheorie
- Verlag:
- 2014
Zusammenfassung
Die Vorstellung, Ungewissheit durch Wissenschaft und Planung in Gewissheit transformieren zu können, wird zunehmend brüchig und zum Hemmnis für Innovation.Doch wie ist es möglich, Handlungsfähigkeit auch unter Bedingungen von Ungewissheit aufrechtzuerhalten oder gar weiterzuentwickeln? In diesem Buch werden neue Ansätze zur Bewältigung und Nutzung von Ungewissheit vorgestellt. Die Beiträge befassen sich mit der Theorie und Praxis von Entscheidungen und Selbstorganisation, Projektmanagement und der Governance technischer Systeme bis hin zur künstlerischen Praxis in Unternehmen. Sie umreißen den Stand der Forschung und entwickeln neue Perspektiven für ein Handeln nicht nur trotz, sondern mit Ungewissheit in Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2014
- Copyrightjahr
- 2014
- ISBN-Print
- 978-3-8376-1723-8
- ISBN-Online
- 978-3-8394-1723-2
- Verlag
- transcript, Bielefeld
- Reihe
- Sozialtheorie
- Band
- 0
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 388
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12Autor:innen: |
- Von der Beseitigung und Ohnmacht zur Bewältigung und Nutzung Kein Zugriff Seiten 13 - 34Autor:innen: |
- Entscheiden unter Ungewissheit Kein Zugriff Seiten 37 - 68Autor:innen:
- Organisation in der Risikogesellschaft Kein Zugriff Seiten 69 - 92Autor:innen:
- Bewältigung von Ungewissheit durch Selbstorganisation Kein Zugriff Seiten 93 - 134Autor:innen:
- Projektorganisation und Projektmanagement unter den Bedingungen zunehmender Komplexität Kein Zugriff Seiten 137 - 176Autor:innen:
- Entwicklungstendenzen industrieller Forschung und Entwicklung Kein Zugriff Seiten 177 - 188Autor:innen:
- Grenzen technischer Sicherheit Kein Zugriff Seiten 189 - 212Autor:innen: |
- Unternehmensresilienz Kein Zugriff Seiten 213 - 232Autor:innen: | |
- Unsicherheit und die Analyse globaler Finanzmärkte Kein Zugriff Seiten 233 - 256Autor:innen:
- Ungewissheit und Lernen Kein Zugriff Seiten 257 - 278Autor:innen: |
- Employography Kein Zugriff Seiten 279 - 294Autor:innen:
- Künstlerisch, erfahrungsgeleitet, spielerisch Kein Zugriff Seiten 297 - 308Autor:innen: | | |
- Verhalten in Organisationen dialektisch verstehen Kein Zugriff Seiten 309 - 326Autor:innen: | | |
- Organisationskultur revisited Kein Zugriff Seiten 327 - 346Autor:innen: |
- Was Dienstleister von Künstlern lernen können Kein Zugriff Seiten 347 - 358Autor:innen: | |
- Das Heldenprinzip Kein Zugriff Seiten 359 - 378Autor:innen: |
- Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 379 - 385Autor:innen: |
- Kein Zugriff Seiten 386 - 388Autor:innen: |





