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IV. Gestaltung durch Führungs-Controlling 5 Kein Zugriff

... . Da die Motivation des Mitarbeiters nicht direkt messbar ist, verwendet der Gruppenleiter die Fehlzeiten und ihre Verteilung als Indikator. In der Planungsphase wird im Rahmen der Ist-Analyse ...
... des anderen Akteurs, aber auch Achtsamkeit (vgl. z. B. Brown/Ryan 2003; D. II. 4.2) für das Einnehmen verschiedener Perspektiven, sind hier relevante Voraussetzungen für eine gelingende Kommunikation ...
... und Veränderungen, •• Operationalisierungsfunktion: Kennzahlen werden gebildet, um Ziele konkret fassund messbar zu machen, •• Vorgabefunktion: Kennzahlen werden verwendet, um kritische Zielwerte ...
... der Balanced Scorecard (BSC) (vgl. Kaplan/Norton 1996, 1992). Mit ihrer Hilfe sollen die „Grundsätze der Personalführung messbar gemacht und zum Leben erweckt werden“ (Bühner/Akitürk 2000, S. 44 ...
... zu einem nicht qualifikationsgerechten Einsatz). •• Übersetzen der Anforderungen in messbare Größen: Für jede der vier Perspektiven sind Kennzahlen (weiche Faktoren) zu formulieren, damit Änderungen ...
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II. Gestaltung durch Führungsstile5 Kein Zugriff

... wird die dem Mitarbeiter gewährte Entscheidungsbeteiligung beziehungsweise Autonomie abgebildet. Die prosoziale Dimension der Führung charakterisiert die zwischenmenschliche Qualität der Führungsbeziehung ...
... als objektiv messbare Angaben ausfallen. Nachfolgende Einzelstudien bestätigen die Zusammenhänge vielfach, ebenso eine neuere Der MLQ ist grundsätzlich sowohl von den Mitarbeitern als Fremdeinschätzung ...
... dann, wenn man Achtsamkeit als eine Strategie zur persönlichen Effizienzsteigerung auffasst: „[…] mindfulness is more than just being tuned in; it’s a strategy to improve person and company-wide performance and ...
... productivity“ (Bruce 2014). Aber was ist nun eigentlich konkret unter Achtsamkeit zu verstehen? Welche Potenziale bringt Achtsamkeit in die Selbstführung mit ein und ist Achtsamkeit ...
... auch mit dem erweiterten Konzept des „self-leadership-high road“ (Manz 2015) vereinbar? Der Begriff der Achtsamkeit fand Eingang in die wissenschaftliche Forschung westlicher Kulturen in den 1980er Jahren ...
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Literaturverzeichnis5 Kein Zugriff

... Organizational Behavior 15(5), S. 439–452 Congleton, C.; Hölzel, B.K.; Lazar, S.W. (2015): Workout für das Gehirn. In: Harvard Business Manager (http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/wie-achtsamkeit ...
... . 103–113 Keim, R. (2006): Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und messbarer Performance. Frankfurt am Main Keller, N.; Katsikopoulos, K.V. (2016): On the role of psychological heuristics ...
... Leadership Quarterly 13(5), S. 583–599 Peters, N. (2014): Energie durch Entschleunigung: Achtsamkeit in der Arbeitswelt. In: ManagerSeminare 192, S. 38–43 Peterson, M.F.; Castro, S.L. (2006): Measurement ...
... ): Managing Conflict in Organizations. 4. Aufl., New Brunswick/NJ Raich, M. (2014): Achtsamkeit in der Führung. In: Matzler, K.; Pechlaner, H.; Renzl, B. (Hrsg.): Strategie und Leadership: Festschrift ...
... Review 29(6), S. 743–768 Romhardt, K.; Eppler, M. (2013): Müheloseres Management durch Achtsamkeit oder was Change Manager vom Buddhismus lernen können. In: Organisationsentwicklung 2/2013, S. 13–17 ...
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