Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente

Hans-Ulrich Küpper; Gunther Friedl; Christian Hofmann; Yvette E. Hofmann; Burkhard Pedell

doi:10.34156/9783799268608

Search publication

Bibliographic data

ISBN-Print: 978-3-7910-3211-5
ISBN-Online: 978-3-7992-6860-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 786
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXIV
Hinweise für den Benutzer No access Pages XXV - XXVI
1. 1. 1.1 Ausgangspunkte des Controlling No access
  2. 1. 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controlling No access
    2. 1.2.2 Diskrepanzen im Controlling-Verständnis No access
    3. 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling No access
    4. 1.2.4 Gegenstand einer Controlling-Konzeption No access
    5. 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controlling- Konzeptionen No access
  3. 1. 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controlling- Konzeption No access
    2. 1. 1.3.2.1 Rationalitätssicherung der Führung No access
      2. 1.3.2.2 Effektivität und Effizienz als Rationalitätsmaßstab No access
      3. 1.3.2.3 Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling No access
    3. 1. 1.3.3.1 Integration des Informationssystems No access
      2. 1.3.3.2 Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung No access
      3. 1.3.3.3 Koordination des Führungssystems No access
  4. 1. 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controlling No access
    2. 1. 1.4.2.1 Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling No access
      2. 1.4.2.2 Zielausrichtungsfunktion des Controlling No access
      3. 1.4.2.3 Servicefunktion des Controlling No access
    3. 1. 1.4.3.1 Bereiche der Koordination No access
      2. 1.4.3.2 Instrumente der Koordination No access
  5. 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controlling-Konzeption No access
2. 1. 1. 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance No access
    2. 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance No access
    3. 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling No access
  2. 1. 2.2.1 Verständnis von Unternehmensethik No access
    2. 2.2.2 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling No access
    3. 2.2.3 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling No access
  3. 1. 2.3.1 Kennzeichnung der Compliance No access
    2. 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance No access
    3. 2.3.3 Einbindung des Controlling in die Compliance No access
3. 1. 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controlling No access
  2. 1. 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz No access
    2. 3.2.2 Arten von Interdependenzen No access
    3. 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern No access
  3. 1. 1. 3.3.1.1 Struktur von Optimierungs- und Simulationsmodellen No access
      2. 3.3.1.2 Bedeutung von Optimierungs- und Simulationsmodellen für das Controlling No access
    2. 1. 3.3.2.1 Struktur kontrolltheoretischer Ansätze No access
      2. 3.3.2.2 Bedeutung kontrolltheoretischer Ansätze für das Controlling No access
  4. 1. 1. 3.4.1.1 Formen agencytheoretischer Ansätze No access
      2. 3.4.1.2 Prämissen und typische Problemstellungen von Principal- Agent-Modellen No access
      3. 3.4.1.3 Standardmodell und Erweiterungsmöglichkeiten der Principal- Agent-Theorie No access
      4. 3.4.1.4 Bedeutung agencytheoretischer Ansätze für das Controlling No access
    2. 1. 3.4.2.1 Merkmale verhaltenswissenschaftlicher Ansätze No access
      2. 3.4.2.2 Bedeutung verhaltenswissenschaftlicher Hypothesen für das Controlling No access
  5. 1. 3.5.1 Ausgangspunkte und Gegenstand des Theoriezweigs No access
    2. 3.5.2 Überblick über theoretische Ansätze zur Wirkung des Management Accounting No access
    3. 3.5.3 Kennzeichnung und Perspektiven für eine Wirkungstheorie des Controlling No access
1. 1. 1. 4.1.1 Merkmale und Phasen der Planung No access
    2. 4.1.2 Elemente und Eigenschaften von Planungssystemen No access
    3. 4.1.3 Ebenen der Planung No access
    4. 4.1.4 Aufgaben des Controlling in Bezug auf die Planung No access
  2. 1. 4.2.1 Komponenten einer Zielvorstellung No access
    2. 4.2.2 Analyse von Zielbeziehungen als Voraussetzung der Zielkoordination No access
    3. 4.2.3 Die Lösung von Zielkonflikten als Instrument der Zielkoordination No access
  3. 1. 4.3.1 Aufgaben und Vorgehensweise der Koordination zwischen Planungsgegenständen und -bereichen No access
    2. 1. 4.3.2.1 Qualitative Instrumente zur Koordination der strategischen Planung No access
      2. 4.3.2.2 Quantitative Instrumente zur Koordination der strategischen Planung No access
    3. 1. 4.3.3.1 Integrierte Modelle zur Koordination von Investitions-und Finanzierungsplanung No access
      2. 4.3.3.2 Integrierte Modelle zur Koordination von Investitions-und Produktionsplanung No access
      3. 4.3.3.3 Bedeutung integrierter Modelle für die Koordination der taktischen Planung No access
    4. 4.3.4 Instrumente zur Koordination innerhalb der operativen Planung No access
    5. 4.3.5 Instrumente zur Koordination zwischen verschiedenen Planungsebenen No access
2. 1. 1. 5.1.1 Kennzeichnung des Informationssystems No access
    2. 5.1.2 Abgrenzung zwischen Controlling und Informationssystem No access
  2. 1. 1. 5.2.1.1 Gegenstand der Unternehmensrechnung No access
      2. 5.2.1.2 Systematisierungsmöglichkeiten der Unternehmensrechnung No access
      3. 5.2.1.3 Integrationsmöglichkeiten und -grenzen in der Unternehmensrechnung No access
    2. 1. 5.2.2.1 Überblick über erfolgszielorientierte Systeme der Unternehmensrechnung No access
      2. 5.2.2.2 Beziehungen zwischen Bilanz-, Investitions- sowie Kosten-und Erlösrechnung No access
      3. 5.2.2.3 Kapitaltheoretisches Konzept der Erfolgsrechnung No access
      4. 5.2.2.4 Verknüpfung unterschiedlicher Erfolgsrechnungen über das Preinreich-Lücke-Theorem No access
      5. 5.2.2.5 Verknüpfung von Kosten- und Investitionsrechnung über investitions-und kontrolltheoretische Ansätze No access
      6. 5.2.2.6 Grundstruktur einer umfassenden Erfolgsrechnung No access
  3. 1. 1. 5.3.1.1 Kennzeichnung des Informationsbedarfs No access
      2. 5.3.1.2 Bestimmungsgrößen des Informationsbedarfs No access
      3. 5.3.1.3 Verfahren der Informationsbedarfsermittlung No access
    2. 1. 5.3.2.1 Kennzeichnung und Zwecke des Berichtswesens No access
      2. 5.3.2.2 Arten von Berichten und Berichtssystemen Berichte No access
      3. 5.3.2.3 Gestaltungsmerkmale von Berichten Systematisierung von Berichtsmerkmalen No access
      4. 5.3.2.4 Gesichtspunkte und Hypothesen zur Gestaltung von Berichten No access
3. 1. 1. 6.1.1 Gegenstand der Kontrolle No access
    2. 1. 6.1.2.1 Kontrollzwecke No access
      2. 6.1.2.2 Kontrollobjekte No access
      3. 6.1.2.3 Kontrollträger No access
      4. 6.1.2.4 Formen der Kontrolle No access
    3. 1. 6.1.3.1 Input-, Prozess- und Outputvariablen des Kontrollsystems No access
      2. 6.1.3.2 Phasen der Kontrolle No access
      3. 6.1.3.3 Eigenschaften von Kontrollsystemen No access
    4. 6.1.4 Abgrenzung zwischen Controlling und Kontrolle No access
  2. 1. 1. 6.2.1.1 Beziehungen zwischen Kontrolle und Planung No access
      2. 6.2.1.2 Verknüpfung von Kontrolle und Planung über kybernetische Regelkreise No access
      3. 6.2.1.3 Grenzen der Verknüpfung von Kontrolle und Planung No access
    2. 1. 6.2.2.1 Gegenstand der Abweichungsanalyse No access
      2. 6.2.2.2 Vorgehensweise zur Bestimmung von Abweichungsursachen No access
      3. 6.2.2.3 Verfahren zur Behandlung von Abweichungsinterdependenzen No access
      4. 6.2.2.4 Anwendungsbereiche der Abweichungsanalyse No access
4. 1. 7.1 Gegenstand und Bedeutung der Personal-führung für das Controlling No access
  2. 1. 7.2.1 Führungsprinzipien und Führungsstil No access
    2. 7.2.2 Motivations- und Anreizsysteme No access
    3. 7.2.3 Instrumente der Personalentwicklung No access
  3. 1. 7.3.1 Formen der Informationsbeeinflussung No access
    2. 1. 7.3.2.1 Verhaltenswirkungen von Vorgabeinformationen No access
      2. 7.3.2.2 Verhaltenswirkungen von Kontrollinformationen No access
    3. 1. 7.3.3.1 Anreize zur zielgerechten Informationsweitergabe No access
      2. 7.3.3.2 Wahrheitsgemäße Berichterstattung No access
      3. 7.3.3.3 Anreize zur Informationsbeschaffung No access
    4. 1. 7.3.4.1 Standardkostenrechnung No access
      2. 7.3.4.2 Zielkostenrechnung (Target Costing) No access
      3. 7.3.4.3 Anreizverträgliche innerbetriebliche Periodenerfolgsrechnung No access
  4. 1. 7.4.1 Planung und Kontrolle als Instrumente zur Personalführung No access
    2. 1. 7.4.2.1 Bestimmungsgrößen für die Gestaltung des Anreizsystems No access
      2. 7.4.2.2 Anforderungen an die Bemessungsgrundlagen von Anreizsystemen No access
    3. 1. 7.4.3.1 Anreizsysteme mit einperiodigen buchhalterischen Bemessungsgrundlagen No access
      2. 7.4.3.2 Anreizsysteme mit einperiodigen zahlungsorientierten Bemessungsgrundlagen No access
      3. 7.4.3.3 Anreizsysteme mit residualgewinnorientierten Bemessungsgrundlagen Kennzeichnung des Residualgewinns No access
      4. 7.4.3.4 Anreizsysteme mit kapitalwertorientierten Bemessungsgrundlagen No access
      5. 7.4.3.5 Anreizsysteme mit aktienkursbezogenen Bemessungsgrundlagen No access
    4. 1. 7.4.4.1 Erwartungs-Valenz-Modell als Grundlage für die Analyse von Verhaltenswirkungen No access
      2. 7.4.4.2 Aussagen über die Wirkungen von Planvorgaben No access
      3. 7.4.4.3 Aussagen über die Wirkungen einer Partizipation an Planvorgaben No access
    5. 1. 7.4.5.1 Bestimmungsgrößen der Kontrollumwelt No access
      2. 7.4.5.2 Bestimmungsgrößen aus dem Kontrollsystem No access
5. 1. 1. 8.1.1 Gegenstand der Organisation No access
    2. 8.1.2 Gegenüberstellung von Organisation und Koordination No access
  2. 1. 8.2.1 Beziehungen zwischen Organisationsvariablen und dem Informationssystem No access
    2. 1. 8.2.2.1 Segmentierung in Bilanz- und Finanzrechnung No access
      2. 8.2.2.2 Segmentierung in der Kosten- und Erlösrechnung No access
      3. 8.2.2.3 Konsolidierung in Bilanz-, Finanz- sowie Kosten- und Erlösrechnung No access
  3. 1. 1. 8.3.1.1 Koordination der Organisationsvariablen mit den Eigenschaften des Planungs- und Kontrollsystems No access
      2. 8.3.1.2 Organisatorische Koordinationsinstrumente der Planung und Kontrolle No access
      3. 8.3.1.3 Beziehungen zwischen Organisationsstruktur und Planungs- sowie- Kontrollsystem No access
    2. 1. 8.3.2.1 Koordination durch Hierarchiebildung No access
      2. 8.3.2.2 Koordination durch Gruppenbildung Bestimmungsgrößen von Gruppenprozessen No access
      3. 8.3.2.3 Koordination von Planungsträgern über Personalführungsinstrumente No access
    3. 1. 8.3.3.1 Ansatzpunkte und formale Instrumente für die Koordination von Planungs- und Kontrollprozessen No access
      2. 8.3.3.2 Prinzipien für die zeitliche Koordination der Planung und Kontrolle No access
  4. 1. 8.4.1 Beziehungen zwischen den Variablen der Organisation und der Personalführung No access
    2. 8.4.2 Beziehungen zwischen Organisationsstruktur und Personalführung No access
1. 9 Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Lenkungssysteme No access
2. 1. 10.1 Merkmale zentralistischer Führungssysteme No access
  2. 10.2 Kennzeichnung der Koordination in zentralistischen Führungssystemen No access
3. 1. 11.1 Merkmale und Funktionen von Budgets No access
  2. 11.2 Bestimmungsgrößen und Merkmale der Budgetvorgabe No access
  3. 1. 11.3.1 Vorgehen und Ansätze der problemorientierten Budgetvorgabe No access
    2. 11.3.2 Budgetermittlung mit Ansätzen der Kostenplanung No access
    3. 11.3.3 Budgetvorgabe mit Hilfe von Leistungsfunktionen und Deckungsbudgets No access
  4. 1. 11.4.1 Kennzeichen und Übersicht über verfahrensorientierte Systeme der Budgetvorgabe No access
    2. 1. 11.4.2.1 Fortschreibungsbudgetierung No access
      2. 11.4.2.2 Wertanalytische Verfahren No access
    3. 1. 11.4.3.1 Programmbudgetierung und PPBS No access
      2. 11.4.3.2 Projektplanung und Zero-Base-Budgeting No access
  5. 11.5 Kennzeichen von Koordinationssystemen der Budgetvorgabe No access
  6. 1. 11.6.1 Ansatzpunkte des Beyond Budgeting No access
    2. 11.6.2 Konzept des Beyond Budgeting No access
    3. 11.6.3 Analyse und Einordnung des Beyond Budgeting No access
4. 1. 1. 12.1.1 Merkmale von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen No access
    2. 12.1.2 Beziehungen zwischen Kennzahlen No access
    3. 1. 12.1.3.1 Verwendung von Kennzahlen als Informationsinstrument No access
      2. 12.1.3.2 Verwendung von Kennzahlen als Steuerungsinstrument No access
    4. 12.1.4 Anforderungen an Kennzahlen- und Zielsysteme No access
  2. 1. 12.2.1 Logische Herleitung von Kennzahlen- und Zielsystemen No access
    2. 12.2.2 Empirisch-theoretische Fundierung von Kennzahlen- und Zielsystemen No access
    3. 12.2.3 Empirisch-induktive Gewinnung von Kennzahlen- und Zielsystemen No access
    4. 12.2.4 Modellgestützte Ableitung von Kennzahlen- und Zielsystemen No access
    5. 12.2.5 Kombination der Verfahren zur Entwicklung umfassender Kennzahlen- und Zielsysteme No access
  3. 1. 1. 12.3.1.1 Führungssysteme des Management by Objectives No access
      2. 12.3.1.2 Kennzahlen- und Managementsystem der Balanced Scorecard No access
    2. 12.3.2 Horizontale Koordination über Bereichsziele No access
5. 1. 13.1 Merkmale und Funktionen von Verrechnungs und Lenkungspreisen No access
  2. 13.2 Bestimmungsgrößen und Verfahren der Festlegung von Verrechnungs und Lenkungspreisen No access
  3. 1. 13.3.1 Marktorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    2. 13.3.2 Grenzkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    3. 13.3.3 Entscheidungsfeldorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    4. 13.3.4 Vollkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
  4. 1. 13.4.1 Strukturmerkmale der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    2. 13.4.3 Theoretische Erkenntnisse zur Vorteilhaftigkeit von Verrechnungspreismechanismen No access
6. 1. 14.1 Zusammenhänge zwischen den übergreifenden Koordinationssystemen des Controlling No access
  2. 1. 14.2.1 Vergleich der Struktur der Koordinationssysteme No access
    2. 14.2.2 Sicherung wahrheitsgemäßer Berichterstattung durch Profit Sharing und Groves-Schema No access
    3. 14.2.3 Kombination übergreifender Koordinationssysteme No access
1. 1. 15.1 Konzeption und Ausprägungen des Bereichs- Controlling No access
  2. 15.2 Grundlegende Aufgaben des Bereichs- Controlling No access
2. 1. 16.1 Gegenstand des Marketing-Controlling No access
  2. 1. 16.2.1 Koordination der Informationsversorgung des Marketing No access
    2. 16.2.2 Koordination der Marketing-Planung No access
    3. 16.2.3 Koordination zwischen Planung, Kontrolle und Personalführung sowie Organisation im Marketing No access
  3. 1. 1. 16.3.1.1 Strategische Informationsinstrumente No access
      2. 16.3.1.2 Marketingbezogene Teile der Unternehmensrechnung No access
      3. 16.3.1.3 Marketing-Berichtssysteme No access
    2. 16.3.2 Kennzahlen- und Budgetierungssysteme für das Marketing No access
    3. 16.3.3 Marketing-Audit als grundlegendes Prüfungs- und Abstimmungsinstrument No access
3. 1. 17.1 Abgrenzung und Bedeutung des Logistik- Controlling No access
  2. 1. 1. 17.2.1.1 Koordination der Logistik-Planung No access
      2. 17.2.1.2 Koordination der Planungs- und Kontrollprozesse in der Logistik mit der Informationsversorgung No access
      3. 17.2.1.3 Koordination mit der Organisation und der Personalführung in der Logistik No access
    2. 1. 17.2.2.1 Koordination mit der Unternehmensplanung und -kontrolle No access
      2. 17.2.2.2 Koordination mit dem Informationssystem der Unternehmung No access
      3. 17.2.2.3 Koordination mit anderen Controllingbereichen No access
  3. 1. 1. 17.3.1.1 Budgetvorgabe in der Logistik No access
      2. 17.3.1.2 Ziel- und Kennzahlensysteme der Logistik No access
      3. 17.3.1.3 Verrechnungs- und Lenkungspreise für die Logistik No access
    2. 1. 17.3.2.1 Logistik-Kostenrechnung No access
      2. 17.3.2.2 Logistik-Modelle des Operations Research No access
      3. 17.3.2.3 EDV-Unterstützung der Logistik No access
4. 1. 18.1 Abgrenzung des Personal-Controlling No access
  2. 1. 18.2.1 Aufgaben des Personal-Controlling in der Praxis No access
    2. 18.2.2 Koordinationsaufgaben des Personal-Controlling No access
    3. 18.2.3 Brückenfunktion des Personal-Controlling No access
  3. 1. 18.3.1 Informationsinstrumente für das Personal-Controlling No access
    2. 18.3.2 Übergreifende Koordinationsinstrumente für das Personal-Controlling No access
5. 1. 1. 19.1.1 Finanz- und realwirtschaftliche Aspekte von Investitionen No access
    2. 19.1.2 Gegenstand des Investitions-Controlling No access
  2. 1. 19.2.1 Koordination innerhalb des Investitionsbereichs No access
    2. 19.2.2 Übergreifende Koordinationsaufgaben des Investitions- Controlling No access
  3. 1. 19.3.1 Einsetzbarkeit integrierter Planungsmodelle No access
    2. 19.3.2 Integrierte Planungs- und Kontrollrechnungen No access
    3. 19.3.3 Kennzahlensysteme des Investitions-Controlling No access
6. 1. 1. 20.1.1 Ebenen zur Analyse von Hochschulen No access
    2. 20.1.2 Einordnung des Controlling in das Führungssystem von Hochschulen No access
  2. 1. 1. 20.2.1.1 Komponenten von Hochschul-Informationssystemen No access
      2. 20.2.1.2 Führungsorientierte Struktur wichtiger Informations- und Berichts-systeme in Hochschulen No access
      3. 20.2.1.3 Hochschulrechnungen als Basis-Informationssysteme No access
    2. 1. 20.2.2.1 Bedeutung der Anreizorientierung von Controllingsystemen in Hochschulen No access
      2. 20.2.2.2 Ansatzpunkte für anreizorientierte Steuerungssysteme in Hochschulen No access
  3. 1. 20.3.1 Systematik und Einordnung übergreifender Controllingsysteme No access
    2. 20.3.2 Gestaltungsparameter und Ebenen für die Einführung von Controllingsystemen in Hochschulen No access
1. 1. 21.1 Ausgangspunkt und Fragestellungen der Organisation des Controlling No access
  2. 21.2 Einflussgrößen der Organisation des Controlling No access
  3. 21.3 Gesichtspunkte zur organisatorischen Ausgliederung von Controller-Stellen No access
  4. 21.4 Abgrenzung von Controller-Aufgaben gegenüber anderen Bereichen No access
2. 1. 22.1 Kompetenzausstattung von Controller-Stellen No access
  2. 1. 22.2.1 Ebene der Einordnung eines Controlling-Bereichs No access
    2. 22.2.2 Gestaltung der organisatorischen Beziehungen zwischen Controller-Stellen No access
  3. 1. 22.3.1 Art der fachlichen Anforderungen an Controller No access
    2. 22.3.2 Gegenstand der fachlichen Anforderungen an Controller No access
    3. 22.3.3 Persönliche Anforderungen an Controller No access
    4. 22.3.4 Charakteristische Typen von Anforderungsprofilen für Controller No access
3. 1. 23.1 Einführung einer Controlling-Organisation No access
  2. 23.2 Ablauforganisation innerhalb einer beste-henden Controlling-Organisation No access
4. 1. 24.1 Problematik der Bestimmung von Wirkungen des Controlling No access
  2. 24.2 Empirische Ergebnisse zu Effizienzwirkungen des Controlling No access
Literatur No access Pages 713 - 776
Sachregister No access Pages 777 - 786

Controlling

Search publication

Bibliographic data

Table of contents