Organisierte Grenzverschiebungen. Leistungsanpassung und Einbindung ungebundener Helfer im Notfall- und Katastrophenmanagement

Table of contents

Bibliographic information


Cover of book: Staatliche Organisationen und Krisenmanagement
Open Access Full access

Staatliche Organisationen und Krisenmanagement

Sonderband Leviathan


Authors:
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Copyright year
2023
ISBN-Print
978-3-7560-0428-7
ISBN-Online
978-3-7489-3679-4

Chapter information


Open Access Full access

Organisierte Grenzverschiebungen. Leistungsanpassung und Einbindung ungebundener Helfer im Notfall- und Katastrophenmanagement


Authors:
ISBN-Print
978-3-7560-0428-7
ISBN-Online
978-3-7489-3679-4


Preview:

Although the demands on emergency organisations in special situations and disasters increase dramatically, their failure is not an option. Therefore, they react with three shifts: (1) the redefinition of performance limits by means of prioritisation programmes, (2) the selective activation of improvisation and (3) the inclusion of volunteers via contributorship.

Bibliography


  1. Bencherki, Nicolas; Snack, James P. 2016. „Contributorship and partial inclusion“, in Manag Commun Q 30, 3, S. 279–304. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  2. Berchtold, Claudia; Vollmer, Maike; Sendrowski, Philip; Neisser, Florian; Müller, Larissa; Grigoleit, Sonja 2020. “Barriers and facilitators in interorganizational disaster Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  3. response”, in Int J Disaster Risk Sci 11, S. 46–58. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  4. Boin, Arjen; Bynander, Fredrik 2015. „Explaining success and failure in crisis coordination“, Geogr Ann A 97, 1, S. 123–135. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  5. Bourrier, Mathilde 2008. „Das Vermächtnis der High Reliability Theory“, in Management komplexer Systeme, hrsg. v. Weyer, Johannes; Schulz-Schaeffer, Ingo, S. 119–146. München: Oldenbourg. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  6. Brunner, Katharina; Graw, Lukas; Lenz, Johannes; Rüger, Till 2023. Rettungsdienste am Limit: Wenn der Notarzt zu spät kommt. https://www.tagesschau.de/investigativ/report-muenchen/rettungszeiten-101.html. (Zugriff vom 19.03.2023). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  7. Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe 2021. Stärkung des Bevölkerungsschutzes durch Neuausrichtung des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe. https://www.bbk.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/neuausrichtung.pdf?__blob=publicationFile&v=1 (Zugriff vom 13.08.2022). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  8. Calabresi, Guido; Bobbitt, Philip 1978. Tragic Choices. New York, NY: Norton. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  9. Clausen, Lars 2003. „Reale Gefahren und katastrophensoziologische Theorie. Soziologischer Rat bei FAKKEL-Licht“, in Entsetzliche soziale Prozesse, hrsg. v. Clausen, Lars; Geenen, Elke M.; Macamo, Elísio, S. 51–76. Münster: LIT. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  10. Deutsches Rotes Kreuz (Hrsg.) 2014/2015/2016. Die Rolle von ungebundenen HelferInnen bei Schadensereignissen 1/2/3. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  11. Drabek, Thomas E.; McEntire, David A. 2003. „Emergent phenomena and the sociology of disaster“, in Disaster Prev Manag 12, 2, S. 97–112. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  12. Dynes, Russell R. 1970. Organized Behavior in Disaster. Lexington, MA: Heath Lexington Books. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  13. Ellebrecht, Nils 2013. „Die Realität der Sichtung“, in Notf Rett Med 16, 5, S. 369–376. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  14. Ellebrecht, Nils 2019. „Why is treatment urgency often overestimated?“, in Disaster Med Public Health Prep 14, 5, S. 563–567. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  15. Ellebrecht, Nils 2020. Organisierte Rettung. Studien zur Soziologie des Notfalls. Wiesbaden: VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  16. Ellebrecht, Nils 2023. „Kooperieren und entscheiden im Notfall. Zur Bedeutung hierarchischer Grenzsysteme und arrangierter Kontaktstrukturen für den interorganisationalen Rettungseinsatz“, in Organisierte Grenzrollen. Publikumskontakte und Außendienst in soziologischer Perspektive, hrsg. v. Kieserling, André; Weißmann, Martin. Wiesbaden: VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  17. Ellebrecht, Nils; Jenki, Markus; Kaufmann, Stefan 2013. „Inszenierte Katastrophen: Zur Genese der Übung im Bevölkerungsschutz und ihren gegenwärtigen Formen“, in Aufbruch ins Unversicherbare, hrsg. v. Hempel, Leon; Bartels, Marie; Markwart, Thomas, S. 235–275. Bielefeld: transcript. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  18. Foerster, Heinz v. 2002. Wissen und Gewissen. Versuch einer Brücke. Frankfurt: Suhrkamp. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  19. Frykmer, Tove; Uhr, Christian; Tehler, Henrik 2018. „On collective improvisation in crisis management“, in Saf Sci 110, S. 100–109. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  20. Geiger, Daniel; Danner-Schröder, Anja; Kremser, Waldemar 2021. „Getting ahead of time“, in ASQ 66, 1, S. 220–264. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  21. Groddeck, Victoria v.; Siri, Jasmin; Mayr, Katharina 2016. „Die Entscheidungsvergessenheit der Organisationsforschung“, in Soziale Systeme 20, 1, S. 167–192. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  22. Groß, Melanie 2021. Bindekräfte der Freiwilligen Feuerwehren in Schleswig-Holstein. Zugehörigkeit, Gemeinschaft, Diversität und demokratisches Miteinander (Abschlussbericht). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  23. Grothe-Hammer, Michael 2019. „Membership or contributorship?“, in Organization outside organizations, hrsg. v. Ahrne, Goran; Brunsson, Nils, S. 84–112. Cambridge: University Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  24. Grothe-Hammer, Michael 2020. „Membership and contributorship in organizations“, in Syst Res Behav Sci 37, 3, S. 482–495. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  25. Grothe-Hammer, Michael; Berthod, Olivier 2017. „The programming of decisions for disaster and emergency response“, in Curr Sociol 65, 5, S. 735–755. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  26. Gusy, Christoph 2013. „Resilient Societies. Staatliche Katastrophenschutzverantwortung und Selbsthilfefähigkeit der Bevölkerung“, in Verfassungsstaatlichkeit im Wandel, hrsg. v. Heckmann, Dirk; Schenke, Ralf P.; Sydow, Gernot, S. 995–1010. Berlin: Duncker & Humblot. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  27. Hälterlein, Jens; Kaufmann, Stefan 2022. „Resilienz durch Integration freiwilliger Helfer*innen in den Katastrophenschutz“, in Resilienz als Prozess, hrsg. v. Endreß, Martin; Rampp, Benjamin, S. 289–310. Wiesbaden: VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  28. Harris, Margaret; Shaw, Duncan; Scully, Judy; Smith, Chris M.; Hieke, Graham 2017. „The involvement/exclusion paradox of spontaneous volunteering“, in NVSQ 46, 2, S. 352–371. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  29. Hughes, Everett C. 1971. The Sociological Eye. Chicago: Aldine-Atherton. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  30. INKA-Forschungsverbund 2015 (Hrsg.). Engagiert im Katastrophenschutz. Impulse für ein zukunftsfähiges Freiwilligenmanagement. Schwalbach. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  31. Kaufmann, Florentin von 2020. „Die Überwindung der Chaosphase bei Spontanlagen“, in Einsatzorganisationen, hrsg. v. Kern, Eva-Maria et al., S. 235–248. Wiesbaden: Springer Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  32. Kaufmann, Stefan 2011. „Zivile Sicherheit. Zum Aufstieg eines Topos“, in Sichtbarkeitsregime, hrsg. v. Hempel, Leon; Krasmann, Susanne; Bröckling, Ulrich, S. 101–123. Wiesbaden: VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  33. Kendra, James; Wachtendorf, Tricia 2007. „Improvisation, creativity, and the art of emergency management“, in Understanding and Responding to Terrorism, hrsg. v. Durmaz, Huseyin; Sevinc, Bilal; Siddik, Ahmet Sait; Ekici, Siddik, S. 324–335. Washington, DC: IOS Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  34. Klein, Katherine J.; Ziegert, Jonathan C.; Knight, Andrew P.; Xiao, Yan 2006. „Dynamic delegation. Shared, hierarchical, and deindividualized leadership in extreme action teams“, in ASQ 51, 4, S. 590–621. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  35. Kreh, Alexander; Brancaleoni, Rachele; Magalini, Sabina Chiara; Chieffo, Daniela Pia Rosaria; Flad, Barbara; Ellebrecht, Nils; Juen, Barbara 2021. „Ethical and psychosocial considerations for hospital personnel in the Covid-19 crisis“, in PloS one 16, 4, e0249609. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  36. Krüger, Marco; Albris, Kristoffer 2021. „Resilience unwanted“, in Secur Dialogue 52, 4, S. 343–360. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  37. LaPorte, Todd R.; Consolini, Paula M. 1991. „Working in practice but not in theory“, in J Public Adm Res Theory 1, 1, S. 19–48. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  38. Lasogga, Frank; Ameln, Falko von 2010. „Kooperation bei Großschadensereignissen“, in Gruppendynamik Organ 41, 2, S. 157–176. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  39. Lauritzen, Ghita D. 2020. „Looking beyond formal organization“, in Syst Res Behav Sci 37, S. 467–481. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  40. Lübbe, Weyma 2001. „Veralltäglichung der Triage?“, in Ethik Med 13, 3, S. 148–160. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  41. Luhmann, Niklas 1964. Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  42. Luhmann, Niklas 2000. Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  43. Max, Matthias; Schulze, Matthias 2022. Hilfeleistungssysteme der Zukunft. Analysen des Deutschen Roten Kreuzes zur Aufrechterhaltung von Alltagssystemen für die Krisenbewältigung. Bielefeld. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  44. Mistele, Peter 2007. Faktoren des verlässlichen Handelns. Leistungspotenziale von Organisationen in Hochrisikoumwelten. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  45. Moynihan, Donald P. 2009. „The network governance of crisis response“, in J Public Adm Res Theory 19, 4, S. 895–915. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  46. Palen, Leysia; Hughes, Amanda L. 2018. „Social media in disaster communication“, in Handbook of disaster research, hrsg. v. Rodríguez, Havidán; Donner, William; Trainor, Joseph E., S. 497–518. New York: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  47. Palmer, C. E.; Gonsoulin, Sheryl M. 1990. „Paramedics, protocols, and procedures“, in Deviant Behav 11, 3, S. 207–219. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  48. Potthast, Jörg 2021. „Innovation und Katastrophe“, in Handbuch Innovationsforschung, hrsg. v. Blättel-Mink, Birgit; Schulz-Schaeffer, Ingo; Windeler, Arnold, S. 363–380. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  49. Quarantelli, Enrico L. 1988. „Disaster crisis management: A summary of research findings“, in J Manag Stud 25, 4, S. 373–385. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  50. Quarantelli, Enrico L. 1994. Emergent Behaviours and Groups in the Crisis Time Periods of Disasters. https://udspace.udel.edu/handle/19716/591 (Zugriff vom 24.04.2023). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  51. Quarantelli, Enrico L. 2006. Catastrophes are Different from Disasters. https://items.ssrc.org/understanding-katrina/catastrophes-are-different-from-disasters-some-implications-for-crisis-planning-and-managing-drawn-from-katrina/ (Zugriff vom 24.04.2023). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  52. Roberts, Karlene H.; Bigley, Gregory A. 2001. „The incident command system“, in AMJ 44, 6, S. 1281–1299. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  53. Sächsische Staatskanzlei (Hrsg.) 2013. Bericht der Kommission der Sächsischen Staatsregierung zur Untersuchung der Flutkatastrophe 2013. https://www.medienservice.sachsen.de/medien/medienobjekte/100586/download (Zugriff vom 24.04.2023). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  54. Schiffauer, Werner 2017. „Einleitung. Eine neue Bürgerbewegung“, in So schaffen wir das – eine Zivilgesellschaft im Aufbruch. 90 wegweisende Projekt mit Geflüchteten, hrsg. v. Schiffauer, Werner; Eilert, Anne; Rudloff, Marlene, S. 13–34. Bielefeld: transcript. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  55. Schiffauer, Werner 2018. „Die Civil Society als feine Kunst betrachtet“, in So schaffen wir das – eine Zivilgesellschaft im Aufbruch. Bedingungen für die nachhaltige Projektarbeit mit Geflüchteten. Eine Bilanz, hrsg. v. Schiffauer, Werner; Eilert, Anne; Rudloff, Marlene, S. 9–31. Bielefeld: transcript. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  56. Schmidt, Volker H. 1996. „Veralltäglichung der Triage“, in Z Soziol 25, 6, S. 419–437. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  57. Schütte, Patricia M.; Schulte, Yannic; Schönefeld, Malte; Fiedrich, Frank 2022. „Krisenbewältigung und interorganisationale Zusammenarbeit“, in Krisenmanagement am Beispiel der Flüchtlingslage 2015/2016, hrsg. v. Schütte, Patricia M.; Schulte, Yannic; Schönefeld, Malte; Fiedrich, Frank, S. 87–126. Wiesbaden: VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  58. Schumann, Sandra; Mähler, Mareike; Strohschneider Stefan 2010. „Die machen ihren eigenen Stiefel. Interorganisationale Zusammenarbeit von Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben“, in Polizei & Wissenschaft, 3/2010, S. 41–49. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  59. Seibel, Wolfgang; Klamann, Kevin; Treis, Hannah 2017. Verwaltungsdesaster. Von der Loveparade bis zu den NSU-Ermittlungen. Frankfurt: Campus. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  60. Starbird, Kate; Palen, Leysia 2011. Voluntweeters: self-organizing by digital volunteers in times of crisis. Vancouver: ACM-Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  61. Steinführer, Annette 2014. „Freiwillige Feuerwehren als Einrichtungen der Daseinsvorsorge. Tradiertes Ehrenamt im gesellschaftlichen Wandel“, in Organisationen und Experten des Notfalls. Technik und Kultur von Rettungswesen und Feuerwehr im Wandel, hrsg. v. Jenki, Markus; Ellebrecht, Nils; Kaufmann, Stefan, S. 169–186. Berlin: LIT. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  62. Stenner, Paul; Andersen, Niels Å. 2020. „The emotional organization and the problem of authenticity“, in Syst Res Behav Sci 37, 3, S. 450–466. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  63. Strate, Leander; Schill, Jürgen 2013. Spontanhelfer – Last oder Chance für Katastrophenschutz-Organisationen? BBE-Newsletter 22/2013. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  64. Sydow, Jörg; Windeler, Arnold 2020. „Temporary organizing and permanent contexts“, in Curr Sociol 68, 4, S. 480–498. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  65. Vidal, Renaud; Roberts, Karlene H. 2014. „Observing elite firefighting teams. The triad effect“, in J Contingencies Crisis Manag 22, 1, S. 18–28. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  66. Voss, Martin 2022. Zustand und Zukunft des Bevölkerungsschutzes in Deutschland – Lessons to learn. Berlin. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  67. Weick, Karl E.; Sutcliffe, Kathleen M. 2007. Managing the unexpected. Resilient performance in an age of uncertainty. San Francisco, CA: Jossey-Bass. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159
  68. Zurich Insurance Group 2022. PERC Ereignisanalyse Hochwasser Bernd. https://www.drk.de/fileadmin/user_upload/Forschung/aktuelle_Projekte/HW/IFRC_PERC_Ereignisanalyse_Bernd.pdf (Zugriff 27.02.2023) Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783748936794-159

Citation


Download RIS Download BibTex