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VM Verwaltung & Management

Zeitschrift für moderne Verwaltung
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Prof. em. Dr. Heinrich Reinermann † Prof. Dr. Veith Mehde (geschäftsführend), Leibniz-Universität Hannover Prof. Dr. Tino Schuppan, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit, Schwerin
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Cover der Ausgabe: VM Verwaltung & Management Jahrgang 25 (2019), Heft 6
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Jahrgang 25 (2019), Heft 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2019
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Jahrgang 25 (2019), Heft 6
Die zielgerichtete Steuerung kommunaler Unternehmen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Mit einem leistungsfähigen Beteiligungscontrolling sollen die Risiken begrenzt und die Transparenz über die wirtschaftliche Lage der Unternehmen erhöht werden....
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2019
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Jahrgang 25 (2019), Heft 6
„Die Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) ist wohl die erfolgreichste bildungspolitische Innovation der Nachkriegszeit.“ Diese Einschätzung des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg wird ergänzt durch den...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 6
Disruptive Gefahren und neue Entwicklungen, wie die Digitalisierung, erfordern auch vermehrt Innovationen von Verwaltungen. Der Beitrag will, unter Hinweis auf aktuelle Beispiele, Verwaltungen ermuntern, innovativ zu sein. Dazu werden...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 6
Die Open Government Partnership hat zuletzt einige Anstrengungen unternommen, die Zweifel zu zerstreuen, ob ein offeneres Regieren und Verwalten wirklich das bringt, was sich manche davon erhoffen. Ob man darin einen erfolgreichen Reformansatz...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2019
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Jahrgang 25 (2019), Heft 5
Die terroristische Bedrohungslage durch in- und ausländische Extremisten erhöht den politisch-administrativen Handlungsdruck, um die Zusammenarbeit und den Informationsfluss zwischen beteiligten Polizei- und Sicherheitsbehörden zu intensivieren....
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Jahrgang 25 (2019), Heft 5
Der Beitrag reflektiert die nicht immer einfache Beziehung zwischen Innovationen und der Polizei. Im Kontext von Produkt- und Prozessinnovationen wird die Polizei aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet. Um sich erfolgreich an eine dynamische...
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Bei größeren Einsatzlagen der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) handelt es sich um Sachverhalte, die in vielen Bereichen ein Spezial- und Erfahrungswissen erfordern, wie es ein Einzelner nicht in allen Bereichen haben...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 5
Der Beitrag analysiert wie Führungskräfte von vier Polizeien Führungsinformationen nutzen und welche Faktoren das Nutzungsverhalten beeinflussen. Viele Polizeien haben ihre Führungs- und Organisationssysteme im Sinne eines Performance...
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Das Sicherheitsrecht gehört zu denjenigen Rechtsgebieten, in denen die Gesetzgeber in Bund und Ländern seit einiger Zeit eine besonders umfangreiche Aktivität entfalten. So führen technischer Fortschritt insbesondere bei der Informations- und...
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Der Beitrag behandelt den Diskussionsverlauf der zurückliegenden Jahre in der Polizeiwissenschaft und Polizeiforschung. Es geht hierbei um die Kernfrage, inwieweit eine Forschung für, über oder zur Polizei in Gestalt einer eigenständigen...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 4
Öffentliche Aufgaben werden häufig in staatseigene Unternehmen ausgegliedert. Insbesondere strategische Vorhaben wie eine einheitliche IT-Beschaffung oder die Konsolidierung des IT-Betriebs werden durch öffentliche Unternehmen auf Bundesebene...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 4
In diesem Debattenbeitrag wird dargelegt, dass die heutige Situation im Politikfeld Wohnen weitestgehend staatlich verursacht ist. Das Themengebiet Wohnen zählt seit Jahren zu den strittigsten Themen in Politik und Gesellschaft. Vor allem die...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 4
Zentrales Systemelement des doppischen öffentlichen Rechnungswesens ist der Haushaltsausgleich, durch den das Eigenkapital betragsmäßig erhalten und anhand dessen beurteilt werden soll, ob generationengerecht gewirtschaftet wurde. Unbeachtet...
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Im Gewährleistungsstaat ergeben sich bei der Erfüllung öffentlicher Aufgaben grundsätzlich vielfältige Möglichkeiten einer kooperativen Aufgabenteilung zwischen staatlichen und privaten Akteuren. Dies setzt jedoch voraus, dass staatliche...
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Die Dynamisierung der Arbeitswelt erfordert es, zunehmend die Heraus forderungen von agilen und vernetzten Arbeitsmethoden innerhalb einer zunehmend digitalisierten Welt aktiv anzugehen. Dies ist aufgrund von veränderten gesellschaftlichen...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 3
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Jahrgang 25 (2019), Heft 3
Schwerwiegendes Versagen der Verwaltung wird selten umfassend aufgearbeitet. Mit einigen der größten „Verwaltungsdesaster“ haben sich zwar Gerichte befasst, über andere haben parlamentarische Untersuchungsausschüsse beraten; gleichwohl sind...
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Dieser Diskussionsbeitrag begibt sich auf die Suche nach den Barrieren für einen integrierten Verkehrsplanungsprozess in deutschen Kommunen, ausgestattet mit neuen Erkenntnissen aus der Mobilitäts- und Politikfeldforschung. Mit einer Diskussion...
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Jahrgang 25 (2019), Heft 3
Einer reichhaltigen theoretischen Reflexion von Wissensmanagement stehen lediglich relativ bescheidene praktische Erfolge gegenüber. Dass die im Fachdiskurs dominierenden Modelle der Rolle als Impulsgeber für konkrete Innovationen nicht gerecht...
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