Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente

Hans-Ulrich Küpper; Gunther Friedl; Christian Hofmann; Yvette E. Hofmann; Burkhard Pedell

doi:10.34156/9783799268608

Zusammenfassung

Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet.

Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controlling-Instrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus gehen sie detailliert auf Aufgaben und Mittel des Controlling in den verschiedenen Bereichen Marketing, Logistik, Personal, Investitionen und für Hochschulen ein.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-7910-3211-5
ISBN-Online: 978-3-7992-6860-8
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 786
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXIV
Hinweise für den Benutzer Kein Zugriff Seiten XXV - XXVI
1. 1. 1.1 Ausgangspunkte des Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controlling Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Diskrepanzen im Controlling-Verständnis Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Gegenstand einer Controlling-Konzeption Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controlling- Konzeptionen Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controlling- Konzeption Kein Zugriff
    2. 1. 1.3.2.1 Rationalitätssicherung der Führung Kein Zugriff
      2. 1.3.2.2 Effektivität und Effizienz als Rationalitätsmaßstab Kein Zugriff
      3. 1.3.2.3 Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling Kein Zugriff
    3. 1. 1.3.3.1 Integration des Informationssystems Kein Zugriff
      2. 1.3.3.2 Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung Kein Zugriff
      3. 1.3.3.3 Koordination des Führungssystems Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controlling Kein Zugriff
    2. 1. 1.4.2.1 Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling Kein Zugriff
      2. 1.4.2.2 Zielausrichtungsfunktion des Controlling Kein Zugriff
      3. 1.4.2.3 Servicefunktion des Controlling Kein Zugriff
    3. 1. 1.4.3.1 Bereiche der Koordination Kein Zugriff
      2. 1.4.3.2 Instrumente der Koordination Kein Zugriff
  5. 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controlling-Konzeption Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Verständnis von Unternehmensethik Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Kennzeichnung der Compliance Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Einbindung des Controlling in die Compliance Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Arten von Interdependenzen Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern Kein Zugriff
  3. 1. 1. 3.3.1.1 Struktur von Optimierungs- und Simulationsmodellen Kein Zugriff
      2. 3.3.1.2 Bedeutung von Optimierungs- und Simulationsmodellen für das Controlling Kein Zugriff
    2. 1. 3.3.2.1 Struktur kontrolltheoretischer Ansätze Kein Zugriff
      2. 3.3.2.2 Bedeutung kontrolltheoretischer Ansätze für das Controlling Kein Zugriff
  4. 1. 1. 3.4.1.1 Formen agencytheoretischer Ansätze Kein Zugriff
      2. 3.4.1.2 Prämissen und typische Problemstellungen von Principal- Agent-Modellen Kein Zugriff
      3. 3.4.1.3 Standardmodell und Erweiterungsmöglichkeiten der Principal- Agent-Theorie Kein Zugriff
      4. 3.4.1.4 Bedeutung agencytheoretischer Ansätze für das Controlling Kein Zugriff
    2. 1. 3.4.2.1 Merkmale verhaltenswissenschaftlicher Ansätze Kein Zugriff
      2. 3.4.2.2 Bedeutung verhaltenswissenschaftlicher Hypothesen für das Controlling Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Ausgangspunkte und Gegenstand des Theoriezweigs Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Überblick über theoretische Ansätze zur Wirkung des Management Accounting Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Kennzeichnung und Perspektiven für eine Wirkungstheorie des Controlling Kein Zugriff
1. 1. 1. 4.1.1 Merkmale und Phasen der Planung Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Elemente und Eigenschaften von Planungssystemen Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Ebenen der Planung Kein Zugriff
    4. 4.1.4 Aufgaben des Controlling in Bezug auf die Planung Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Komponenten einer Zielvorstellung Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Analyse von Zielbeziehungen als Voraussetzung der Zielkoordination Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Die Lösung von Zielkonflikten als Instrument der Zielkoordination Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Aufgaben und Vorgehensweise der Koordination zwischen Planungsgegenständen und -bereichen Kein Zugriff
    2. 1. 4.3.2.1 Qualitative Instrumente zur Koordination der strategischen Planung Kein Zugriff
      2. 4.3.2.2 Quantitative Instrumente zur Koordination der strategischen Planung Kein Zugriff
    3. 1. 4.3.3.1 Integrierte Modelle zur Koordination von Investitions-und Finanzierungsplanung Kein Zugriff
      2. 4.3.3.2 Integrierte Modelle zur Koordination von Investitions-und Produktionsplanung Kein Zugriff
      3. 4.3.3.3 Bedeutung integrierter Modelle für die Koordination der taktischen Planung Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Instrumente zur Koordination innerhalb der operativen Planung Kein Zugriff
    5. 4.3.5 Instrumente zur Koordination zwischen verschiedenen Planungsebenen Kein Zugriff
2. 1. 1. 5.1.1 Kennzeichnung des Informationssystems Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Abgrenzung zwischen Controlling und Informationssystem Kein Zugriff
  2. 1. 1. 5.2.1.1 Gegenstand der Unternehmensrechnung Kein Zugriff
      2. 5.2.1.2 Systematisierungsmöglichkeiten der Unternehmensrechnung Kein Zugriff
      3. 5.2.1.3 Integrationsmöglichkeiten und -grenzen in der Unternehmensrechnung Kein Zugriff
    2. 1. 5.2.2.1 Überblick über erfolgszielorientierte Systeme der Unternehmensrechnung Kein Zugriff
      2. 5.2.2.2 Beziehungen zwischen Bilanz-, Investitions- sowie Kosten-und Erlösrechnung Kein Zugriff
      3. 5.2.2.3 Kapitaltheoretisches Konzept der Erfolgsrechnung Kein Zugriff
      4. 5.2.2.4 Verknüpfung unterschiedlicher Erfolgsrechnungen über das Preinreich-Lücke-Theorem Kein Zugriff
      5. 5.2.2.5 Verknüpfung von Kosten- und Investitionsrechnung über investitions-und kontrolltheoretische Ansätze Kein Zugriff
      6. 5.2.2.6 Grundstruktur einer umfassenden Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  3. 1. 1. 5.3.1.1 Kennzeichnung des Informationsbedarfs Kein Zugriff
      2. 5.3.1.2 Bestimmungsgrößen des Informationsbedarfs Kein Zugriff
      3. 5.3.1.3 Verfahren der Informationsbedarfsermittlung Kein Zugriff
    2. 1. 5.3.2.1 Kennzeichnung und Zwecke des Berichtswesens Kein Zugriff
      2. 5.3.2.2 Arten von Berichten und Berichtssystemen Berichte Kein Zugriff
      3. 5.3.2.3 Gestaltungsmerkmale von Berichten Systematisierung von Berichtsmerkmalen Kein Zugriff
      4. 5.3.2.4 Gesichtspunkte und Hypothesen zur Gestaltung von Berichten Kein Zugriff
3. 1. 1. 6.1.1 Gegenstand der Kontrolle Kein Zugriff
    2. 1. 6.1.2.1 Kontrollzwecke Kein Zugriff
      2. 6.1.2.2 Kontrollobjekte Kein Zugriff
      3. 6.1.2.3 Kontrollträger Kein Zugriff
      4. 6.1.2.4 Formen der Kontrolle Kein Zugriff
    3. 1. 6.1.3.1 Input-, Prozess- und Outputvariablen des Kontrollsystems Kein Zugriff
      2. 6.1.3.2 Phasen der Kontrolle Kein Zugriff
      3. 6.1.3.3 Eigenschaften von Kontrollsystemen Kein Zugriff
    4. 6.1.4 Abgrenzung zwischen Controlling und Kontrolle Kein Zugriff
  2. 1. 1. 6.2.1.1 Beziehungen zwischen Kontrolle und Planung Kein Zugriff
      2. 6.2.1.2 Verknüpfung von Kontrolle und Planung über kybernetische Regelkreise Kein Zugriff
      3. 6.2.1.3 Grenzen der Verknüpfung von Kontrolle und Planung Kein Zugriff
    2. 1. 6.2.2.1 Gegenstand der Abweichungsanalyse Kein Zugriff
      2. 6.2.2.2 Vorgehensweise zur Bestimmung von Abweichungsursachen Kein Zugriff
      3. 6.2.2.3 Verfahren zur Behandlung von Abweichungsinterdependenzen Kein Zugriff
      4. 6.2.2.4 Anwendungsbereiche der Abweichungsanalyse Kein Zugriff
4. 1. 7.1 Gegenstand und Bedeutung der Personal-führung für das Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Führungsprinzipien und Führungsstil Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Motivations- und Anreizsysteme Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Instrumente der Personalentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Formen der Informationsbeeinflussung Kein Zugriff
    2. 1. 7.3.2.1 Verhaltenswirkungen von Vorgabeinformationen Kein Zugriff
      2. 7.3.2.2 Verhaltenswirkungen von Kontrollinformationen Kein Zugriff
    3. 1. 7.3.3.1 Anreize zur zielgerechten Informationsweitergabe Kein Zugriff
      2. 7.3.3.2 Wahrheitsgemäße Berichterstattung Kein Zugriff
      3. 7.3.3.3 Anreize zur Informationsbeschaffung Kein Zugriff
    4. 1. 7.3.4.1 Standardkostenrechnung Kein Zugriff
      2. 7.3.4.2 Zielkostenrechnung (Target Costing) Kein Zugriff
      3. 7.3.4.3 Anreizverträgliche innerbetriebliche Periodenerfolgsrechnung Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Planung und Kontrolle als Instrumente zur Personalführung Kein Zugriff
    2. 1. 7.4.2.1 Bestimmungsgrößen für die Gestaltung des Anreizsystems Kein Zugriff
      2. 7.4.2.2 Anforderungen an die Bemessungsgrundlagen von Anreizsystemen Kein Zugriff
    3. 1. 7.4.3.1 Anreizsysteme mit einperiodigen buchhalterischen Bemessungsgrundlagen Kein Zugriff
      2. 7.4.3.2 Anreizsysteme mit einperiodigen zahlungsorientierten Bemessungsgrundlagen Kein Zugriff
      3. 7.4.3.3 Anreizsysteme mit residualgewinnorientierten Bemessungsgrundlagen Kennzeichnung des Residualgewinns Kein Zugriff
      4. 7.4.3.4 Anreizsysteme mit kapitalwertorientierten Bemessungsgrundlagen Kein Zugriff
      5. 7.4.3.5 Anreizsysteme mit aktienkursbezogenen Bemessungsgrundlagen Kein Zugriff
    4. 1. 7.4.4.1 Erwartungs-Valenz-Modell als Grundlage für die Analyse von Verhaltenswirkungen Kein Zugriff
      2. 7.4.4.2 Aussagen über die Wirkungen von Planvorgaben Kein Zugriff
      3. 7.4.4.3 Aussagen über die Wirkungen einer Partizipation an Planvorgaben Kein Zugriff
    5. 1. 7.4.5.1 Bestimmungsgrößen der Kontrollumwelt Kein Zugriff
      2. 7.4.5.2 Bestimmungsgrößen aus dem Kontrollsystem Kein Zugriff
5. 1. 1. 8.1.1 Gegenstand der Organisation Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Gegenüberstellung von Organisation und Koordination Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Beziehungen zwischen Organisationsvariablen und dem Informationssystem Kein Zugriff
    2. 1. 8.2.2.1 Segmentierung in Bilanz- und Finanzrechnung Kein Zugriff
      2. 8.2.2.2 Segmentierung in der Kosten- und Erlösrechnung Kein Zugriff
      3. 8.2.2.3 Konsolidierung in Bilanz-, Finanz- sowie Kosten- und Erlösrechnung Kein Zugriff
  3. 1. 1. 8.3.1.1 Koordination der Organisationsvariablen mit den Eigenschaften des Planungs- und Kontrollsystems Kein Zugriff
      2. 8.3.1.2 Organisatorische Koordinationsinstrumente der Planung und Kontrolle Kein Zugriff
      3. 8.3.1.3 Beziehungen zwischen Organisationsstruktur und Planungs- sowie- Kontrollsystem Kein Zugriff
    2. 1. 8.3.2.1 Koordination durch Hierarchiebildung Kein Zugriff
      2. 8.3.2.2 Koordination durch Gruppenbildung Bestimmungsgrößen von Gruppenprozessen Kein Zugriff
      3. 8.3.2.3 Koordination von Planungsträgern über Personalführungsinstrumente Kein Zugriff
    3. 1. 8.3.3.1 Ansatzpunkte und formale Instrumente für die Koordination von Planungs- und Kontrollprozessen Kein Zugriff
      2. 8.3.3.2 Prinzipien für die zeitliche Koordination der Planung und Kontrolle Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Beziehungen zwischen den Variablen der Organisation und der Personalführung Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Beziehungen zwischen Organisationsstruktur und Personalführung Kein Zugriff
1. 9 Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Lenkungssysteme Kein Zugriff
2. 1. 10.1 Merkmale zentralistischer Führungssysteme Kein Zugriff
  2. 10.2 Kennzeichnung der Koordination in zentralistischen Führungssystemen Kein Zugriff
3. 1. 11.1 Merkmale und Funktionen von Budgets Kein Zugriff
  2. 11.2 Bestimmungsgrößen und Merkmale der Budgetvorgabe Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Vorgehen und Ansätze der problemorientierten Budgetvorgabe Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Budgetermittlung mit Ansätzen der Kostenplanung Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Budgetvorgabe mit Hilfe von Leistungsfunktionen und Deckungsbudgets Kein Zugriff
  4. 1. 11.4.1 Kennzeichen und Übersicht über verfahrensorientierte Systeme der Budgetvorgabe Kein Zugriff
    2. 1. 11.4.2.1 Fortschreibungsbudgetierung Kein Zugriff
      2. 11.4.2.2 Wertanalytische Verfahren Kein Zugriff
    3. 1. 11.4.3.1 Programmbudgetierung und PPBS Kein Zugriff
      2. 11.4.3.2 Projektplanung und Zero-Base-Budgeting Kein Zugriff
  5. 11.5 Kennzeichen von Koordinationssystemen der Budgetvorgabe Kein Zugriff
  6. 1. 11.6.1 Ansatzpunkte des Beyond Budgeting Kein Zugriff
    2. 11.6.2 Konzept des Beyond Budgeting Kein Zugriff
    3. 11.6.3 Analyse und Einordnung des Beyond Budgeting Kein Zugriff
4. 1. 1. 12.1.1 Merkmale von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen Kein Zugriff
    2. 12.1.2 Beziehungen zwischen Kennzahlen Kein Zugriff
    3. 1. 12.1.3.1 Verwendung von Kennzahlen als Informationsinstrument Kein Zugriff
      2. 12.1.3.2 Verwendung von Kennzahlen als Steuerungsinstrument Kein Zugriff
    4. 12.1.4 Anforderungen an Kennzahlen- und Zielsysteme Kein Zugriff
  2. 1. 12.2.1 Logische Herleitung von Kennzahlen- und Zielsystemen Kein Zugriff
    2. 12.2.2 Empirisch-theoretische Fundierung von Kennzahlen- und Zielsystemen Kein Zugriff
    3. 12.2.3 Empirisch-induktive Gewinnung von Kennzahlen- und Zielsystemen Kein Zugriff
    4. 12.2.4 Modellgestützte Ableitung von Kennzahlen- und Zielsystemen Kein Zugriff
    5. 12.2.5 Kombination der Verfahren zur Entwicklung umfassender Kennzahlen- und Zielsysteme Kein Zugriff
  3. 1. 1. 12.3.1.1 Führungssysteme des Management by Objectives Kein Zugriff
      2. 12.3.1.2 Kennzahlen- und Managementsystem der Balanced Scorecard Kein Zugriff
    2. 12.3.2 Horizontale Koordination über Bereichsziele Kein Zugriff
5. 1. 13.1 Merkmale und Funktionen von Verrechnungs und Lenkungspreisen Kein Zugriff
  2. 13.2 Bestimmungsgrößen und Verfahren der Festlegung von Verrechnungs und Lenkungspreisen Kein Zugriff
  3. 1. 13.3.1 Marktorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    2. 13.3.2 Grenzkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    3. 13.3.3 Entscheidungsfeldorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    4. 13.3.4 Vollkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
  4. 1. 13.4.1 Strukturmerkmale der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    2. 13.4.3 Theoretische Erkenntnisse zur Vorteilhaftigkeit von Verrechnungspreismechanismen Kein Zugriff
6. 1. 14.1 Zusammenhänge zwischen den übergreifenden Koordinationssystemen des Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 14.2.1 Vergleich der Struktur der Koordinationssysteme Kein Zugriff
    2. 14.2.2 Sicherung wahrheitsgemäßer Berichterstattung durch Profit Sharing und Groves-Schema Kein Zugriff
    3. 14.2.3 Kombination übergreifender Koordinationssysteme Kein Zugriff
1. 1. 15.1 Konzeption und Ausprägungen des Bereichs- Controlling Kein Zugriff
  2. 15.2 Grundlegende Aufgaben des Bereichs- Controlling Kein Zugriff
2. 1. 16.1 Gegenstand des Marketing-Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 16.2.1 Koordination der Informationsversorgung des Marketing Kein Zugriff
    2. 16.2.2 Koordination der Marketing-Planung Kein Zugriff
    3. 16.2.3 Koordination zwischen Planung, Kontrolle und Personalführung sowie Organisation im Marketing Kein Zugriff
  3. 1. 1. 16.3.1.1 Strategische Informationsinstrumente Kein Zugriff
      2. 16.3.1.2 Marketingbezogene Teile der Unternehmensrechnung Kein Zugriff
      3. 16.3.1.3 Marketing-Berichtssysteme Kein Zugriff
    2. 16.3.2 Kennzahlen- und Budgetierungssysteme für das Marketing Kein Zugriff
    3. 16.3.3 Marketing-Audit als grundlegendes Prüfungs- und Abstimmungsinstrument Kein Zugriff
3. 1. 17.1 Abgrenzung und Bedeutung des Logistik- Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 1. 17.2.1.1 Koordination der Logistik-Planung Kein Zugriff
      2. 17.2.1.2 Koordination der Planungs- und Kontrollprozesse in der Logistik mit der Informationsversorgung Kein Zugriff
      3. 17.2.1.3 Koordination mit der Organisation und der Personalführung in der Logistik Kein Zugriff
    2. 1. 17.2.2.1 Koordination mit der Unternehmensplanung und -kontrolle Kein Zugriff
      2. 17.2.2.2 Koordination mit dem Informationssystem der Unternehmung Kein Zugriff
      3. 17.2.2.3 Koordination mit anderen Controllingbereichen Kein Zugriff
  3. 1. 1. 17.3.1.1 Budgetvorgabe in der Logistik Kein Zugriff
      2. 17.3.1.2 Ziel- und Kennzahlensysteme der Logistik Kein Zugriff
      3. 17.3.1.3 Verrechnungs- und Lenkungspreise für die Logistik Kein Zugriff
    2. 1. 17.3.2.1 Logistik-Kostenrechnung Kein Zugriff
      2. 17.3.2.2 Logistik-Modelle des Operations Research Kein Zugriff
      3. 17.3.2.3 EDV-Unterstützung der Logistik Kein Zugriff
4. 1. 18.1 Abgrenzung des Personal-Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 18.2.1 Aufgaben des Personal-Controlling in der Praxis Kein Zugriff
    2. 18.2.2 Koordinationsaufgaben des Personal-Controlling Kein Zugriff
    3. 18.2.3 Brückenfunktion des Personal-Controlling Kein Zugriff
  3. 1. 18.3.1 Informationsinstrumente für das Personal-Controlling Kein Zugriff
    2. 18.3.2 Übergreifende Koordinationsinstrumente für das Personal-Controlling Kein Zugriff
5. 1. 1. 19.1.1 Finanz- und realwirtschaftliche Aspekte von Investitionen Kein Zugriff
    2. 19.1.2 Gegenstand des Investitions-Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 19.2.1 Koordination innerhalb des Investitionsbereichs Kein Zugriff
    2. 19.2.2 Übergreifende Koordinationsaufgaben des Investitions- Controlling Kein Zugriff
  3. 1. 19.3.1 Einsetzbarkeit integrierter Planungsmodelle Kein Zugriff
    2. 19.3.2 Integrierte Planungs- und Kontrollrechnungen Kein Zugriff
    3. 19.3.3 Kennzahlensysteme des Investitions-Controlling Kein Zugriff
6. 1. 1. 20.1.1 Ebenen zur Analyse von Hochschulen Kein Zugriff
    2. 20.1.2 Einordnung des Controlling in das Führungssystem von Hochschulen Kein Zugriff
  2. 1. 1. 20.2.1.1 Komponenten von Hochschul-Informationssystemen Kein Zugriff
      2. 20.2.1.2 Führungsorientierte Struktur wichtiger Informations- und Berichts-systeme in Hochschulen Kein Zugriff
      3. 20.2.1.3 Hochschulrechnungen als Basis-Informationssysteme Kein Zugriff
    2. 1. 20.2.2.1 Bedeutung der Anreizorientierung von Controllingsystemen in Hochschulen Kein Zugriff
      2. 20.2.2.2 Ansatzpunkte für anreizorientierte Steuerungssysteme in Hochschulen Kein Zugriff
  3. 1. 20.3.1 Systematik und Einordnung übergreifender Controllingsysteme Kein Zugriff
    2. 20.3.2 Gestaltungsparameter und Ebenen für die Einführung von Controllingsystemen in Hochschulen Kein Zugriff
1. 1. 21.1 Ausgangspunkt und Fragestellungen der Organisation des Controlling Kein Zugriff
  2. 21.2 Einflussgrößen der Organisation des Controlling Kein Zugriff
  3. 21.3 Gesichtspunkte zur organisatorischen Ausgliederung von Controller-Stellen Kein Zugriff
  4. 21.4 Abgrenzung von Controller-Aufgaben gegenüber anderen Bereichen Kein Zugriff
2. 1. 22.1 Kompetenzausstattung von Controller-Stellen Kein Zugriff
  2. 1. 22.2.1 Ebene der Einordnung eines Controlling-Bereichs Kein Zugriff
    2. 22.2.2 Gestaltung der organisatorischen Beziehungen zwischen Controller-Stellen Kein Zugriff
  3. 1. 22.3.1 Art der fachlichen Anforderungen an Controller Kein Zugriff
    2. 22.3.2 Gegenstand der fachlichen Anforderungen an Controller Kein Zugriff
    3. 22.3.3 Persönliche Anforderungen an Controller Kein Zugriff
    4. 22.3.4 Charakteristische Typen von Anforderungsprofilen für Controller Kein Zugriff
3. 1. 23.1 Einführung einer Controlling-Organisation Kein Zugriff
  2. 23.2 Ablauforganisation innerhalb einer beste-henden Controlling-Organisation Kein Zugriff
4. 1. 24.1 Problematik der Bestimmung von Wirkungen des Controlling Kein Zugriff
  2. 24.2 Empirische Ergebnisse zu Effizienzwirkungen des Controlling Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 713 - 776
Sachregister Kein Zugriff Seiten 777 - 786