Sozialpolitik: Transformationen des Sozialstaats

Inhaltsverzeichnis

Bibliographische Infos


Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 28 (2018), Heft 1
Vollzugriff

Sozialwirtschaft

Jahrgang 28 (2018), Heft 1


Autor:innen:
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Copyrightjahr
2018
ISSN-Online
2942-3481
ISSN-Print
1613-0707

Kapitelinformationen


Vollzugriff

Jahrgang 28 (2018), Heft 1

Sozialpolitik: Transformationen des Sozialstaats


Autor:innen:
ISSN-Print
1613-0707
ISSN-Online
2942-3481


Kapitelvorschau:

Die Entwicklung des Sozialstaates und der Sozialen Arbeit unterlag in der Geschichte zahlreichen wirtschaftlichen Einflüssen. Heute lassen sich einige weitere Faktoren nennen, die das Potenzial haben, die soziale Versorgung zu verändern.

Literaturverzeichnis


  1. Drescher, R.: Großeinrichtungen: Alles in Bewegung, in: Sozialwirtschaft, 2/2017, Seite 11–14. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-11
  2. Brandl, Paul (2017a), Optimieren und Neu-gestalten mit benchmark- und prozessorientierten Qualitätsmanagement in: Grillitsch Waltraud, Brandl Paul, Schuller Stephanie (Hg.), Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft. Aktuelle Herausforderungen, strategische Ansätze und fachliche Perspektiven, Springer VS. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  3. Brandl, Paul (2017b), Einer für alle – alle für einen, in: Altenpflege 3/2017. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  4. Brandl, Paul (2017c), Die Prozesslandkarte – -Prozesse im Altenheim kontinuierlich -verbessern Lebenswelt Heim 73/2017. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  5. Brandl, Paul, Jungreitmayr Victoria (2015), Der theoretische Background des Kreuzschwestern-Standard »QM 3 in 1«, unv. Manuskript zur Einreichung für den Teleios-Preis 2015, Linz. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  6. Honold-Reichert, Thomas, Weber, Wolfgang (2008), Die Referenzprozesse sind definiert – VR-Process: Lernen von den Besten, Geno 1/2008. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  7. Rüegg-Stürm, Johannes (2013), Das neue Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  8. St. Galler Management-Modell. Grundkate-go-rien einer integrierten Managementlehre. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  9. Der HSG-Ansatz., 2. Auflage, Bern: Haupt. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  10. Wagner, Karl Werner, Patzak, Gerold (2015), Performance Excellence – Der Praxisleitfaden zum effektiven Prozessmanagement, Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  11. 2. Auflage, München: Hanser. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  12. Weiss, Mario (2003), Marktwirksame Prozess-organisation, Frankfurt am Main: Peter Lang. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  13. Ziebermayr, Monika (2016), Mit Referenzpro-zessen zum Benchmark in Alten- und Pflege-heimen, Linz. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-17
  14. Deutscher Bundestag 2016: http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/18/099/1809949.pdf, abgerufen am 26.05.2017. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-28
  15. Deutscher Bundestag 2017: http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/18/117/1811778.pdf, abgerufen am 26.05.2017. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-28

Zitation


Download RIS Download BibTex