Organisierte Grenzverschiebungen. Leistungsanpassung und Einbindung ungebundener Helfer im Notfall- und Katastrophenmanagement

Inhaltsverzeichnis

Bibliographische Infos

Cover des Buchs: Staatliche Organisationen und Krisenmanagement
Open Access Vollzugriff

Staatliche Organisationen und Krisenmanagement

Sonderband Leviathan

Autor:innen:
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-7560-0428-7
ISBN-Online
978-3-7489-3679-4

Kapitelinformationen

Open Access Vollzugriff

Organisierte Grenzverschiebungen. Leistungsanpassung und Einbindung ungebundener Helfer im Notfall- und Katastrophenmanagement

Autor:innen:
ISBN-Print
978-3-7560-0428-7
ISBN-Online
978-3-7489-3679-4
Kapitelvorschau:

Obgleich die Anforderungen an Einsatzorganisationen bei Sonderlagen und in Katastrophen dramatisch zunehmen, ist ihr Scheitern keine Option. Sie reagieren daher mit drei Grenzverschiebungen: (1) der Redefinition von Leistungsgrenzen mittels Priorisierungsprogramme, (2) dem selektiven Hinzuschalten von Improvisationsmöglichkeiten und (3) der Anbindung von ungebundenen Helfer*innen mittels Contributorship.

Literaturverzeichnis

  1. Bencherki, Nicolas; Snack, James P. 2016. „Contributorship and partial inclusion“, in Manag Commun Q 30, 3, S. 279–304. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  2. Berchtold, Claudia; Vollmer, Maike; Sendrowski, Philip; Neisser, Florian; Müller, Larissa; Grigoleit, Sonja 2020. “Barriers and facilitators in interorganizational disaster Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  3. response”, in Int J Disaster Risk Sci 11, S. 46–58. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  4. Boin, Arjen; Bynander, Fredrik 2015. „Explaining success and failure in crisis coordination“, Geogr Ann A 97, 1, S. 123–135. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  5. Bourrier, Mathilde 2008. „Das Vermächtnis der High Reliability Theory“, in Management komplexer Systeme, hrsg. v. Weyer, Johannes; Schulz-Schaeffer, Ingo, S. 119–146. München: Oldenbourg. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  6. Brunner, Katharina; Graw, Lukas; Lenz, Johannes; Rüger, Till 2023. Rettungsdienste am Limit: Wenn der Notarzt zu spät kommt. https://www.tagesschau.de/investigativ/report-muenchen/rettungszeiten-101.html. (Zugriff vom 19.03.2023). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  7. Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe 2021. Stärkung des Bevölkerungsschutzes durch Neuausrichtung des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe. https://www.bbk.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/neuausrichtung.pdf?__blob=publicationFile&v=1 (Zugriff vom 13.08.2022). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  8. Calabresi, Guido; Bobbitt, Philip 1978. Tragic Choices. New York, NY: Norton. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  9. Clausen, Lars 2003. „Reale Gefahren und katastrophensoziologische Theorie. Soziologischer Rat bei FAKKEL-Licht“, in Entsetzliche soziale Prozesse, hrsg. v. Clausen, Lars; Geenen, Elke M.; Macamo, Elísio, S. 51–76. Münster: LIT. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  10. Deutsches Rotes Kreuz (Hrsg.) 2014/2015/2016. Die Rolle von ungebundenen HelferInnen bei Schadensereignissen 1/2/3. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  11. Drabek, Thomas E.; McEntire, David A. 2003. „Emergent phenomena and the sociology of disaster“, in Disaster Prev Manag 12, 2, S. 97–112. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  12. Dynes, Russell R. 1970. Organized Behavior in Disaster. Lexington, MA: Heath Lexington Books. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  13. Ellebrecht, Nils 2013. „Die Realität der Sichtung“, in Notf Rett Med 16, 5, S. 369–376. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  14. Ellebrecht, Nils 2019. „Why is treatment urgency often overestimated?“, in Disaster Med Public Health Prep 14, 5, S. 563–567. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  15. Ellebrecht, Nils 2020. Organisierte Rettung. Studien zur Soziologie des Notfalls. Wiesbaden: VS. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  16. Ellebrecht, Nils 2023. „Kooperieren und entscheiden im Notfall. Zur Bedeutung hierarchischer Grenzsysteme und arrangierter Kontaktstrukturen für den interorganisationalen Rettungseinsatz“, in Organisierte Grenzrollen. Publikumskontakte und Außendienst in soziologischer Perspektive, hrsg. v. Kieserling, André; Weißmann, Martin. Wiesbaden: VS. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  17. Ellebrecht, Nils; Jenki, Markus; Kaufmann, Stefan 2013. „Inszenierte Katastrophen: Zur Genese der Übung im Bevölkerungsschutz und ihren gegenwärtigen Formen“, in Aufbruch ins Unversicherbare, hrsg. v. Hempel, Leon; Bartels, Marie; Markwart, Thomas, S. 235–275. Bielefeld: transcript. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  18. Foerster, Heinz v. 2002. Wissen und Gewissen. Versuch einer Brücke. Frankfurt: Suhrkamp. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  19. Frykmer, Tove; Uhr, Christian; Tehler, Henrik 2018. „On collective improvisation in crisis management“, in Saf Sci 110, S. 100–109. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  20. Geiger, Daniel; Danner-Schröder, Anja; Kremser, Waldemar 2021. „Getting ahead of time“, in ASQ 66, 1, S. 220–264. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  21. Groddeck, Victoria v.; Siri, Jasmin; Mayr, Katharina 2016. „Die Entscheidungsvergessenheit der Organisationsforschung“, in Soziale Systeme 20, 1, S. 167–192. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  22. Groß, Melanie 2021. Bindekräfte der Freiwilligen Feuerwehren in Schleswig-Holstein. Zugehörigkeit, Gemeinschaft, Diversität und demokratisches Miteinander (Abschlussbericht). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  23. Grothe-Hammer, Michael 2019. „Membership or contributorship?“, in Organization outside organizations, hrsg. v. Ahrne, Goran; Brunsson, Nils, S. 84–112. Cambridge: University Press. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  24. Grothe-Hammer, Michael 2020. „Membership and contributorship in organizations“, in Syst Res Behav Sci 37, 3, S. 482–495. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  25. Grothe-Hammer, Michael; Berthod, Olivier 2017. „The programming of decisions for disaster and emergency response“, in Curr Sociol 65, 5, S. 735–755. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  26. Gusy, Christoph 2013. „Resilient Societies. Staatliche Katastrophenschutzverantwortung und Selbsthilfefähigkeit der Bevölkerung“, in Verfassungsstaatlichkeit im Wandel, hrsg. v. Heckmann, Dirk; Schenke, Ralf P.; Sydow, Gernot, S. 995–1010. Berlin: Duncker & Humblot. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  27. Hälterlein, Jens; Kaufmann, Stefan 2022. „Resilienz durch Integration freiwilliger Helfer*innen in den Katastrophenschutz“, in Resilienz als Prozess, hrsg. v. Endreß, Martin; Rampp, Benjamin, S. 289–310. Wiesbaden: VS. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  28. Harris, Margaret; Shaw, Duncan; Scully, Judy; Smith, Chris M.; Hieke, Graham 2017. „The involvement/exclusion paradox of spontaneous volunteering“, in NVSQ 46, 2, S. 352–371. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  29. Hughes, Everett C. 1971. The Sociological Eye. Chicago: Aldine-Atherton. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  30. INKA-Forschungsverbund 2015 (Hrsg.). Engagiert im Katastrophenschutz. Impulse für ein zukunftsfähiges Freiwilligenmanagement. Schwalbach. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  31. Kaufmann, Florentin von 2020. „Die Überwindung der Chaosphase bei Spontanlagen“, in Einsatzorganisationen, hrsg. v. Kern, Eva-Maria et al., S. 235–248. Wiesbaden: Springer Gabler. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  32. Kaufmann, Stefan 2011. „Zivile Sicherheit. Zum Aufstieg eines Topos“, in Sichtbarkeitsregime, hrsg. v. Hempel, Leon; Krasmann, Susanne; Bröckling, Ulrich, S. 101–123. Wiesbaden: VS. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  33. Kendra, James; Wachtendorf, Tricia 2007. „Improvisation, creativity, and the art of emergency management“, in Understanding and Responding to Terrorism, hrsg. v. Durmaz, Huseyin; Sevinc, Bilal; Siddik, Ahmet Sait; Ekici, Siddik, S. 324–335. Washington, DC: IOS Press. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  34. Klein, Katherine J.; Ziegert, Jonathan C.; Knight, Andrew P.; Xiao, Yan 2006. „Dynamic delegation. Shared, hierarchical, and deindividualized leadership in extreme action teams“, in ASQ 51, 4, S. 590–621. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  35. Kreh, Alexander; Brancaleoni, Rachele; Magalini, Sabina Chiara; Chieffo, Daniela Pia Rosaria; Flad, Barbara; Ellebrecht, Nils; Juen, Barbara 2021. „Ethical and psychosocial considerations for hospital personnel in the Covid-19 crisis“, in PloS one 16, 4, e0249609. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  36. Krüger, Marco; Albris, Kristoffer 2021. „Resilience unwanted“, in Secur Dialogue 52, 4, S. 343–360. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  37. LaPorte, Todd R.; Consolini, Paula M. 1991. „Working in practice but not in theory“, in J Public Adm Res Theory 1, 1, S. 19–48. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  38. Lasogga, Frank; Ameln, Falko von 2010. „Kooperation bei Großschadensereignissen“, in Gruppendynamik Organ 41, 2, S. 157–176. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  39. Lauritzen, Ghita D. 2020. „Looking beyond formal organization“, in Syst Res Behav Sci 37, S. 467–481. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  40. Lübbe, Weyma 2001. „Veralltäglichung der Triage?“, in Ethik Med 13, 3, S. 148–160. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  41. Luhmann, Niklas 1964. Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  42. Luhmann, Niklas 2000. Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  43. Max, Matthias; Schulze, Matthias 2022. Hilfeleistungssysteme der Zukunft. Analysen des Deutschen Roten Kreuzes zur Aufrechterhaltung von Alltagssystemen für die Krisenbewältigung. Bielefeld. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  44. Mistele, Peter 2007. Faktoren des verlässlichen Handelns. Leistungspotenziale von Organisationen in Hochrisikoumwelten. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  45. Moynihan, Donald P. 2009. „The network governance of crisis response“, in J Public Adm Res Theory 19, 4, S. 895–915. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  46. Palen, Leysia; Hughes, Amanda L. 2018. „Social media in disaster communication“, in Handbook of disaster research, hrsg. v. Rodríguez, Havidán; Donner, William; Trainor, Joseph E., S. 497–518. New York: Springer. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  47. Palmer, C. E.; Gonsoulin, Sheryl M. 1990. „Paramedics, protocols, and procedures“, in Deviant Behav 11, 3, S. 207–219. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  48. Potthast, Jörg 2021. „Innovation und Katastrophe“, in Handbuch Innovationsforschung, hrsg. v. Blättel-Mink, Birgit; Schulz-Schaeffer, Ingo; Windeler, Arnold, S. 363–380. Wiesbaden: Springer. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  49. Quarantelli, Enrico L. 1988. „Disaster crisis management: A summary of research findings“, in J Manag Stud 25, 4, S. 373–385. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  50. Quarantelli, Enrico L. 1994. Emergent Behaviours and Groups in the Crisis Time Periods of Disasters. https://udspace.udel.edu/handle/19716/591 (Zugriff vom 24.04.2023). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  51. Quarantelli, Enrico L. 2006. Catastrophes are Different from Disasters. https://items.ssrc.org/understanding-katrina/catastrophes-are-different-from-disasters-some-implications-for-crisis-planning-and-managing-drawn-from-katrina/ (Zugriff vom 24.04.2023). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  52. Roberts, Karlene H.; Bigley, Gregory A. 2001. „The incident command system“, in AMJ 44, 6, S. 1281–1299. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  53. Sächsische Staatskanzlei (Hrsg.) 2013. Bericht der Kommission der Sächsischen Staatsregierung zur Untersuchung der Flutkatastrophe 2013. https://www.medienservice.sachsen.de/medien/medienobjekte/100586/download (Zugriff vom 24.04.2023). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  54. Schiffauer, Werner 2017. „Einleitung. Eine neue Bürgerbewegung“, in So schaffen wir das – eine Zivilgesellschaft im Aufbruch. 90 wegweisende Projekt mit Geflüchteten, hrsg. v. Schiffauer, Werner; Eilert, Anne; Rudloff, Marlene, S. 13–34. Bielefeld: transcript. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  55. Schiffauer, Werner 2018. „Die Civil Society als feine Kunst betrachtet“, in So schaffen wir das – eine Zivilgesellschaft im Aufbruch. Bedingungen für die nachhaltige Projektarbeit mit Geflüchteten. Eine Bilanz, hrsg. v. Schiffauer, Werner; Eilert, Anne; Rudloff, Marlene, S. 9–31. Bielefeld: transcript. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  56. Schmidt, Volker H. 1996. „Veralltäglichung der Triage“, in Z Soziol 25, 6, S. 419–437. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  57. Schütte, Patricia M.; Schulte, Yannic; Schönefeld, Malte; Fiedrich, Frank 2022. „Krisenbewältigung und interorganisationale Zusammenarbeit“, in Krisenmanagement am Beispiel der Flüchtlingslage 2015/2016, hrsg. v. Schütte, Patricia M.; Schulte, Yannic; Schönefeld, Malte; Fiedrich, Frank, S. 87–126. Wiesbaden: VS. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  58. Schumann, Sandra; Mähler, Mareike; Strohschneider Stefan 2010. „Die machen ihren eigenen Stiefel. Interorganisationale Zusammenarbeit von Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben“, in Polizei & Wissenschaft, 3/2010, S. 41–49. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  59. Seibel, Wolfgang; Klamann, Kevin; Treis, Hannah 2017. Verwaltungsdesaster. Von der Loveparade bis zu den NSU-Ermittlungen. Frankfurt: Campus. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  60. Starbird, Kate; Palen, Leysia 2011. Voluntweeters: self-organizing by digital volunteers in times of crisis. Vancouver: ACM-Press. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  61. Steinführer, Annette 2014. „Freiwillige Feuerwehren als Einrichtungen der Daseinsvorsorge. Tradiertes Ehrenamt im gesellschaftlichen Wandel“, in Organisationen und Experten des Notfalls. Technik und Kultur von Rettungswesen und Feuerwehr im Wandel, hrsg. v. Jenki, Markus; Ellebrecht, Nils; Kaufmann, Stefan, S. 169–186. Berlin: LIT. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  62. Stenner, Paul; Andersen, Niels Å. 2020. „The emotional organization and the problem of authenticity“, in Syst Res Behav Sci 37, 3, S. 450–466. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  63. Strate, Leander; Schill, Jürgen 2013. Spontanhelfer – Last oder Chance für Katastrophenschutz-Organisationen? BBE-Newsletter 22/2013. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  64. Sydow, Jörg; Windeler, Arnold 2020. „Temporary organizing and permanent contexts“, in Curr Sociol 68, 4, S. 480–498. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  65. Vidal, Renaud; Roberts, Karlene H. 2014. „Observing elite firefighting teams. The triad effect“, in J Contingencies Crisis Manag 22, 1, S. 18–28. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  66. Voss, Martin 2022. Zustand und Zukunft des Bevölkerungsschutzes in Deutschland – Lessons to learn. Berlin. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  67. Weick, Karl E.; Sutcliffe, Kathleen M. 2007. Managing the unexpected. Resilient performance in an age of uncertainty. San Francisco, CA: Jossey-Bass. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159
  68. Zurich Insurance Group 2022. PERC Ereignisanalyse Hochwasser Bernd. https://www.drk.de/fileadmin/user_upload/Forschung/aktuelle_Projekte/HW/IFRC_PERC_Ereignisanalyse_Bernd.pdf (Zugriff 27.02.2023) Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/9783748936794-159

Zitation

Download RIS Download BibTex

Downloads

Download Kapitel (PDF) Download kompl. Werk (PDF)

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Per E-Mail teilen

Medien