Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven

Table of contents

Bibliographic information

Cover of Volume: ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen Volume 40 (2017), Edition 2-3
Full access

ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen

Volume 40 (2017), Edition 2-3

Authors:
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Copyright year
2017
ISSN-Online
0344-9777
ISSN-Print
0344-9777

Chapter information

Full access

Volume 40 (2017), Edition 2-3

Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven

Authors:
ISSN-Print
0344-9777
ISSN-Online
0344-9777
Preview:

Bibliography

  1. Ade, Klaus (1997), Beteiligungscontrolling, in: Handbuch kommunales Beteiligungsmanagement, hrsg. von Klaus Ade, Stuttgart, S. 160-208. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  2. Bernier, Luc (2014), Public enterprises as policy instruments: the importance of public entrepreneurship, in: Journal of Economic Policy Reform, Volume 17, Issue 3, S. 253-266 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  3. Borchers, Stefan (2006), Beteiligungscontrolling – Ein Überblick, in: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 17. Jg., Heft 3, S. 233-250. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  4. Bremeier, Wolfram, Hans Brinckmann, Werner Kilian und Karsten Schneider (2006), Die Bedeutung des Corporate Governance Kodex für kommunale Unternehmen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 28. Jg., Heft 3, S. 267-281. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  5. Bruton, Garry D., Mike W. Peng, David Ahlstrom, Ciprian Stan und Kehan Xu (2015), State-owned enterprises around the world as hybrid organizations, in: Academy of Management Perspectives, 29 Jg., Heft 1, S. 92-114. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  6. Budäus, Dietrich (1984), Controlling als Ansatz zu Operationalisierung der Instrumentalfunktion öffentlicher Unternehmen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 7. Jg., Heft 2, S. 143-162. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  7. Budäus, Dietrich und Isabell Srocke (2003), Public Corporate Governance Kodex – Ein Ansatz zur Verbesserung des Steuerungs- und Kontrollsystems im öffentlichen Sektor, in: Öffentliche Verwaltung und Nonprofit-Organisation, hrsg. von Ernst Bernd Blümle, Helmut Pernsteiner, Robert Putschert und René Andeßner, Wien, S. 79-102. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  8. Budäus, Dietrich und Dennis Hilgers (2009), Public Corporate Governance, in: Handbuch Corporate Governance, hrsg. von Peter Hommelhoff, Klaus Hopt und Axel von Werder, 2. Aufl., Stuttgart, S. 883-904. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  9. Burger, Anton, Philipp Ulbrich und Niels Ahlemeyer (2010), Beteiligungscontrolling, 2. Aufl., München. Coenenberg, Adolf G. und Heinz-Georg Baum (1987), Strategisches Controlling, Stuttgart. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  10. Daily, Catherine, Dan Dalton und Alterbert Cannella (2003), Corporate Governance: Decades of Dialogue and Data, in: Academy of Management Review, 28. Jg., Heft 3, S. 371-382. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  11. Ellerich, Marian, Franz Schult und Jens Radde (2009), Der Public Corporate Governance Kodex des Bundes: Ein erster Schritt in die richtige Richtung, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 4. Jg., Heft 5, S. 201-208. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  12. Europäische Kommission (2011), Grünbuch europäischer Corporate Governance-Rahmen, KOM (2011) 164/3, Brüssel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  13. Europäische Kommission/EU (2011), The EU Corporate Governance Framework COM 164 final, Green Paper, available at: http/ec.europa.eu/internal_market/company/docs/modem/com 2011-164_en.pdf. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  14. Europäisches Parlament/Rat (2014), Richtlinie 2014/95/EU zur Änderung der Richtlinie 2013/34/EU im Hinblick auf die Angabe nichtfinanzieller und die Diversität betreffender Informationen durch bestimmte große Unternehmen und Gruppen, in: Amtsblatt der Europäischen Union L 330/1. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  15. Florio, Massimo und Fabienne Fecher (2011), The Future of Public Enterprises: Contributions to a New Discourse, in: Annals of Public and Cooperative Economics, 82. Jg., Heft 4, S. 361-373. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  16. Gesellschaft für öffentliche Wirtschaft (1982), Empfehlungen des wissenschaftlichen Beirats, in: Kontrolle öffentlicher Unternehmen, hrsg. von Gesellschaft für öffentliche Wirtschaft, Band 2, Baden-Baden, S. 13-14. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  17. Grossi, Giuseppe, Ulf Papenfuß und Marie-Soleil Tremblay (2015), Corporate Governance and Accountability of State-Owned Enterprises: Relevance for Science and Society and Interdisciplinary Research Perspectives, in: International Journal of Public Sector Management, 28. Jg., Heft 4, S. 274-285. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  18. Günther, Thomas und Mirko Niepel (2006), Kommunales Beteiligungscontrolling – Ergebnisse einer empirischen Studie, in: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 17 (3), S. 323-343. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  19. Hammerschmid, Gerhard (2010), Public Corporate Governance – Modewelle oder tatsächlicher Bedarf?, in: Zukunft der öffentlichen Wirtschaft, hrsg. von Bundesverband Öffentliche Dienstleistungen, Eppstein, S. 5-16. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  20. Harms, Jens (2008 a), Musterkodex als Grundlage für PCGKs der Gebietskörperschaften, in: Corporate Governance in der öffentlichen Wirtschaft, hrsg. von Gesellschaft für öffentliche Wirtschaft, Berlin, S. 161-163. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  21. Harms, Jens (2008 b), Kontrolle und Kontrolldefizite öffentlicher Unternehmen: Ein Beitrag zur Public Corporate Governance, in: Public Corporate Governance: Bestandsaufnahme und Perspektiven, hrsg. von Christina Schaefer und Ludwig Theuvsen, Beiheft 36 der Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, S. 69-85. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  22. Hopt, Klaus J. (2011), Corporate Governance – Zur nationalen und internationalen Diskussion, in: Handbuch Corporate Governance von Banken, hrsg. von Klaus J. Hopt und Gottfried Wohlmannstetter, München, S. 3-29. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  23. Horváth, Peter (1997), Internationales Beteiligungscontrolling, in: Controller-Magazin, 22. Jg., Heft 2, S. 81-88. Jann, Werner und Kai Wegrich (2009), Phasenmodelle und Politikprozesse: Der Policy Cycle, in: Politikfeldanaly- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  24. se 2.0, hrsg. von Klaus Schubert und Nils C. Bandelow, München, S. 76-113. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  25. KGSt (1997), Steuerung kommunaler Haushalte: Budgetierung und Finanzcontrolling in der Praxis, KGSt-Bericht Nr. 4. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  26. Kleinschnittger, Ulrich (1993), Beteiligungs-Controlling, München. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  27. Lienhard, Andreas (2009), Grundlagen der Public Corporate Governance, in: Verwaltungsorganisationsrecht – Staatshaftungsrecht – Öffentliches Dienstrecht, hrsg. von Schweizerische Vereinigung für Verwaltungsorganisationsrecht, Bern, S. 43-77. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  28. Leixnering, Stephan und Ulf Papenfuß (2016), Public Corporate Governance: Ein analytisches Rahmenkonzept für Steuerung im öffentlichen Sektor, in: Zeitschrift für Organisation, 85. Jg., Heft 4, S. 224-228. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  29. Lenk, Thomas und Oliver Rottmann (2007), Public Corporate Governance in öffentlichen Unternehmen – Transparenz unter divergierender Interessenlage, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 30. Jg., Heft 3, S. 344-356. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  30. Matzka, Manfred, Karin Holzer, Bernhard Eidkum, Susanne Bürger und Yvonne Ohnewas (2011), Evaluierung ausgegliederter Rechtsträger, Wien. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  31. Morner, Michèle, Manuel Misgeld und Axel Walther (2013), Public Corporate Governance Kodizes als Allheilmittel? Wege zur effektiven Kontrolle und Steuerung von öffentlichen Unternehmen, in: Board, Nr. 5, S. 188-191. Mühlenkamp, Holger (2006), Öffentliche Unternehmen aus der Sicht der Neuen Institutionenökonomik, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 29. Jg. Heft 4, S. 390-417. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  32. Neumann, Heiko (1997), Beteiligungsmanagement und -controlling unter besonderer Berücksichtigung kommunaler Unternehmen, München. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  33. Nippa, Michael (2002), Alternative Konzepte für eine effiziente Corporate Governance. Von Trugbildern, Machtansprüchen und vernachlässigten Ideen, in: Corporate Governance: Herausforderungen und Lösungsansätze, hrsg. von Michael Nippa, Kerstin Petzold und Wolfgang Kürsten, Heidelberg, S. 3-40. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  34. OECD (2015), OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises. Paris: OECD Publishing. Papenfuß, Ulf und Matthias Schrader (2011), Frauen in Top-Gremien öffentlicher Unternehmen – Ergebnisse der ersten repräsentativen Längsschnittstudie, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 6. Jg., Heft 6, S. 258-263. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  35. Papenfuß, Ulf (2012): Weiter keine strukturelle Offenlegungskultur bei der Managervergütung öffentlicher Unternehmen – Follow-up Studie bei Landeshauptstädten und Bund; in: Verwaltung & Management, 18. Jg., Heft 4, S. 198-204. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  36. Papenfuß, Ulf und Christian Schmidt (2013), Offenlegungskultur und Gesetzeskonformität öffentlicher Unternehmen – Eine repräsentative Analyse für 17 Branchen und 20 Großstädte, in: Der Betrieb, 66. Jg., Heft 34, S. 1857-1864. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  37. Papenfuß, Ulf (2013 a), Verantwortungsvolle Steuerung, Überwachung und Leitung von und in öffentlichen Unternehmen: Empirische Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance, Wiesbaden. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  38. Papenfuß, Ulf (2013 b), Ein Public Corporate Governance Kodex ist aus theoretischer wie praktischer Perspektive nützlich – Eine Replik zu einer Köpenickiade, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 36. Jg., Heft 4, S. 302-322. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  39. Papenfuß, Ulf, Bernd Peper und Lars Steinhauer (2015), Qualität kommunaler Beteiligungsberichte im deutschlandweiten Vergleich: Messmodell, Checkliste und Ranking von 81 Großstädten, in: Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Nr. 8, hrsg. von Roland Böhmer, Jürgen Kegelmann und Jürgen Kientz, Freiburg/Breisgau, S. 1-60. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  40. Papenfuß, Ulf, Nicolas Werner-Schmolling und Michael Wolff (2016), Effizienzprüfung bei öffentlichen Unternehmen: Befunde und Empfehlungen, in: Der Aufsichtsrat, Nr. 7/8, S. 105-107. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  41. Papenfuß, Ulf, Christian Schmidt und Florian Keppeler (2017), Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Deutschlandweiter Städtevergleich zeigt weiter niedrige und regional stark schwanke Repräsentation, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 40. Jg., Heft 1, S. 68-78. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  42. Papenfuß, Ulf, Christian Schmidt und Florian Keppeler (2017 a), „Vergütungstransparenz-Ranking 2017: Offenlegung der Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen im Vergleich von Kommunen, Ländern und Bund“, Friedrichshafen. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  43. Papenfuß, Ulf, Christian Schmidt und Florian Keppeler (2017 b), Nur 823 von 2.948: Deutschlandweites Transparenzgefälle bei Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen, in: Verwaltug und Management, 23. Jg., Heft 3, S. 135-144. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  44. Papenfuß, Ulf, Christian Schmidt und Florian Keppeler (2017 c), Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen: Perspektiven für das Beteiligungsmanagement und die öffentliche Finanzkontrolle, in: Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, hrsg. von Jürgen Kegelmann, Roland Böhmer und Jürgen Kientz, Nr. 5, Freiburg/Breisgau, S. 181-200. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  45. Reichard, Christoph und Manfred Röber (2011), Verselbständigung, Auslagerung und Privatisierung, in: Handbuch zur Verwaltungsreform, hrsg. von Bernhard Blanke, Frank Nullmeier, Christoph Reichard und Göttrik Wewer, Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  46. 4. Aufl., Wiesbaden, S. 168-176. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  47. Röber, Manfred (2001), Das Parteibuch – Schattenwirtschaft der besonderen Art?, in: Aus Politik und Zeitgeschichte, 51. Jg., Heft 32-33, S. 6-14. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  48. Ruter, Rudolf X. und Thomas Müller-Marques Berger (2005), Corporate Governance und öffentliche Unternehmen, in: Deutscher Corporate Governance Kodex: Ein Handbuch für Entscheidungsträger, hrsg. von Norbert Pfitzer und Peter Oser, Stuttgart, S. 437-468. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  49. Schwarting, Gunnar (2013), Public Corporate Governance – Bessere Steuerung kommunaler Unternehmen?, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 36. Jg., Heft 2-3, S. 191-208. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  50. Schaefer, Christina und Ludwig Theuvsen (2008), Public Corporate Governance: Rahmenbedingungen, Instrumente, Wirkungen, in: Public Corporate Governance: Bestandsaufnahme und Perspektiven, hrsg. von Christina Schaefer und Ludwig Theuvsen, Beiheft 36 der Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, S. 7-16. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  51. Schedler, Kuno, Roland Müller und Roger W. Sonderegger (2011), Public Corporate Governance – Handbuch für die Praxis, Bern. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  52. Seibicke, Ralf (2005), Ansätze zur verbesserten Steuerung öffentlicher Unternehmen, in: Public Corporate Governance – Ein Kodex für öffentliche Unternehmen, hrsg. von Rudolf X. Ruter, Karin Sahr und Georg Graf Waldersee, Wiesbaden, S. 89-100. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  53. Siekmann, Helmut (1996), Corporate Governance und öffentlich-rechtliche Unternehmen, in: Jahrbuch für neue politische Ökonomie, Band 15, Tübingen, S. 282-313. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  54. Theuvsen, Ludwig (2001): Ergebnis- und Marktsteuerung öffentlicher Unternehmen: eine Analyse aus organisationstheoretischer Sicht, Stuttgart. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  55. Treuner, Jens-H. (2005): Besondere Anforderungen an die Führung staatlicher Unternehmen, in: Public Corporate Governance – Ein Kodex für öffentliche Unternehmen, hrsg. von Rudolf X. Ruter, Karin Sahr, Georg Graf Waldersee, Wiesbaden, S. 37-50. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  56. Thynne, Ian (1994), The incorporated company as an instrument of government: A quest for a comparative understanding, in: Governance: An International Journal of Public Administration, 7. Jg., Heft 1, S. 59-82. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  57. Van Thiel, S. (2012): Comparing Agencies across Countries, in: Government Agencies – Practices and Lessons from 30 Countries, hrsg. von Koen Verhoest, Sandra Van Thiel, Geert Bouckaert und Per Laegreid, Hampshire, S. 18-26. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  58. Van Thiel, Sandra, Koen Verhoest, Geert Bouckaert und Per Laegreid (2012), Lessons and Recommendations for the Practice of Agencification, in: Government Agencies – Practices and Lessons from 30 Countries, hrsg. von Koen Verhoest, Sandra Van Thiel, Geert Bouckaert und Per Laegreid, Hampshire, S. 413-439. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  59. Velte, Patrick (2010), Stewardship-Theorie, in: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 20. Jg., Heft 3, S. 285-293. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  60. Volk, Gerrit (1992), Beteiligungscontrolling, in: Zeitschrift für Fuehrung und Organisation, 61. Jg., Heft 5, S. 311-314. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  61. Weber, Jürgen (1992), Strategisches Beteiligungscontrolling, in: Zeitschrift für Planung, 3. Jg., Heft 2, S. 95-111. Weber, Jürgen (1993), Beteiligungscontrolling, in: Rechnungswesen und EDV, hrsg. von August-Wilhelm Scheer, Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  62. Heidelberg, S. 391-418. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  63. Weiblen, W. (2011), Beteiligungscontrolling und -management, in: Handbuch Unternehmen der öffentlichen Hand, hrsg. von Beatrice Fabry und Ursula Augsten, 2. Aufl., Baden-Baden. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  64. Weltbank (2014), Corporate Governance of State-Owned Enterprises: A Toolkit. Washington, DC. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  65. von Werder, Axel (2009), Ökonomische Grundfragen der Corporate Governance, in: Handbuch Corporate Governance – Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und Wirtschaftspraxis, hrsg. von Peter Hommelhoff, Klaus Hopt und Axel von Werder, 2. Aufl., Stuttgart, S. 3-37. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  66. Whincop, Michael A. (2005), Corporate Governance in Government Corporations, Aldershot. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
  67. Williamson, Oliver E. (1990), Die ökonomischen Institutionen des Kapitalismus – Unternehmen, Märkte, Kooperationen, Tübingen, Mohr. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131

Citation

Download RIS Download BibTex

Downloads

Download chapter (PDF)

Notice

This work is protected by copyright and may only be used in accordance with the provisions of the Terms of Use and License Agreement. Any use of the work beyond this is expressly prohibited and will be prosecuted.

Share via email

Media