Wicked Problems und Digitalisierung als Herausforderung für politisch-administratives Handeln

Table of contents

Bibliographic information

Cover of Volume: VM Verwaltung & Management Volume 26 (2020), Issue 2
Full access

VM Verwaltung & Management

Volume 26 (2020), Issue 2

Authors:
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Copyright Year
2020
ISSN-Online
2942-352X
ISSN-Print
0947-9856

Chapter information

Full access

Volume 26 (2020), Issue 2

Wicked Problems und Digitalisierung als Herausforderung für politisch-administratives Handeln

Authors:
ISSN-Print
0947-9856
ISSN-Online
2942-352X
Preview:

Bibliography

  1. Aberbach, J. D./Putnam, R. D./Rockman, B. A. (1981): Bureaucrats and Politicians in Western Democracies. Cambridge, Mass./London. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  2. Alchian, A. A./Demsetz, H. (1973): The property rights paradigm. In: Journal of Economic History, Jg. 33 (1), S. 16-27. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  3. Andersen, J. A. (2010): Public versus private managers: how public and private managers differ in leadership behavior. In: Public Administration Review, Jg. 70 (1), S. 131-141. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  4. Beaumont, P. (1978): The obligation of British government as an employer in the British civil service. In: Public Administration, Jg. 56 (1), S. 13-24. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  5. Bernier, L. (Hrsg.) (2014): Public Enterprises Today: Missions, Performance and Governance. Brüssel. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  6. Beyer, R./Pech, H./Wambach, M. (2001): Strategisches Management von Beteiligungen. In: Eichhorn, P./Wiechers, M. (Hrsg.): Strategisches Management für Kommunalverwaltungen. Baden-Baden, S. 92-105. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  7. Coase, R. (1937): The nature of the firm. In: Economica, New Series, Jg. 4 (16), S. 386-405. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  8. Coffey, D./Thornley, C. (2009): The self-deceiving state: the ‘model employer’ myth. In: Coffey, D./Thornley, C. (Hrsg.): Globalization and Varieties of Capitalism – New Labour, Economic Policy, and the Abject State. Houndmills, S. 83-109. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  9. Derlien, H.-U. (1987), Public Management and Politics. In: Eliassen, K./Kooiman, J. (Hrsg.): Managing Public Organizations. London, S. 129-41. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  10. Demsetz, H. (1967): Toward a theory of property rights. In: American Economic Review, Jg. 57 (2), S. 347-359. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  11. Desmarais, C./Abord de Chatillon, E. (2010): Are there still differences between the roles of private and public sector managers? In: Public Management Review, Jg. 12 (1), S. 127-149. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  12. Dunleavy, P. (1985): Bureaucrats, budgets and the growth of the state: reconstructing an instrumental model. In: British Journal of Political Science, Jg. 15 (3), S. 299-328. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  13. Dunleavy, P. (1991): Democracy, Bureaucracy and Public Choice. London. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  14. Ebers, M./Gotsch, (2014): Institutionenökonomische Theorien der Organisation. In: Kieser, A./Ebers, M. (Hrsg.): Organisationstheorien. 7. Aufl., Stuttgart, S. 195-255. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  15. Edeling, T. (2002): Stadtwerke zwischen Markt und Politik. In: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Jg. 25 (2), S.127-139. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  16. Edeling, T. (2007): Management und Managerialismus im öffentlichen Unternehmen. In: König, K. / Reichard, C. (Hrsg.): Theoretische Aspekte einer managerialistischen Verwaltungskultur. Speyerer Forschungsberichte 254, S. 65-78. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  17. Edeling, T. (2008): Institutionelle Umbrüche im öffentlichen Sektor. Das Ende der kommunalen Daseinsvorsorge. In: Sackmann, R. et al. (Hrsg.): Demographieals Herausforderung für den öffentlichen Sektor. Wiesbaden, S. 145-162. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  18. Ennser-Jedenastik, L. (2014): Political control and managerial survival instate-owned enterprises. In: Governance: An International Journal of Policy, Administration, and Institutions, Jg. 27 (1), S. 135-161. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  19. Eschenburg, T. (1961): Ämterpatronage. Stuttgart. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  20. Hill, H. (2007): Public Value Management. In: Brüggemeier, M./Schauer, R./Schedler, K. (Hrsg.): Controlling und Performance Management im öffentlichen Sektor. Ein Handbuch. Bern u.a., S. 373-381. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  21. Hood, C. (1991): A public management for all seasons. In: Public Administration, Jg. 69 (1), S. 3-19. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  22. Hood, C. (2002): The risk game and the blame game. In: Government and Opposition, Jg. 37 (1), S. 15-37. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  23. Hood, C. (2011): The Blame Game: Spin, Bureaucracy, and Self-Preservation in Government. Princeton University Press. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  24. KGSt (2012): Steuerung kommunaler Beteiligungen. KGST-Bericht 3/2012. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  25. Lehmbruch, G. (1967): Proporzdemokratie. Politisches System und politische Kultur in der Schweiz und in Österreich. Tübingen. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  26. Millward, R. (2011): Public enterprise in the modern western world: an historical analysis. In: Annals of Public and Cooperative Economics, Jg. 82 (4), S. 375-398. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  27. Morgan, P./Allington, N. (2002): Has the public sector retained its ‘model employer’ status? In: Public Money and Management, Jg. 22 (1), S. 35-42. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  28. Müller, W. C. (2006): Party patronage and party colonization of the state. In: Katz, R. S./Crotty, W. J. (Hrsg.): Handbook of Party Politics. London, S. 190 -195. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  29. Palme, G. (1976): Öffentliche Unternehmen als Instrumente der Regionalpolitik. Wien. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  30. Papenfuß, U. (2013): Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen – empirische Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance. Wiesbaden. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  31. Püttner, G. (1983): Öffentliche Unternehmen als Instrument staatlicher Politik. In: Die Öffentliche Verwaltung, Jg. 36 (17), S. 697-704. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  32. Richter, R. / Furubotn, E. G. (1997): Institutions and economic theory: The contribution of the new institutional economics. Ann Abor. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  33. Röber, M. (2001): Das Parteibuch - Schattenwirtschaft der besonderen Art? In: Aus Politik und Zeitgeschichte, B32-33, S. 6-14. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  34. Röber, M./Schröter, E. (2016): Gemischtwirtschaftliche Unternehmen: Nicht öffentlich, nicht privat – eine geniale Synthese? In: Beiheft 48 der Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU) „Gemischtwirtschaftliche Unternehmen: Bestandsaufnahme und Perspektiven für Forschung und Praxis“, hrsg. von U. Papenfuß und C. Reichard, S. 25-45. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  35. Schröter, E. (2004): The Politicization of the German Civil Service: A Three-Dimensional Portrait of the Federal Ministerial Bureaucracy. In: Pierre, J. Peters, B. G. (Hrsg.): The Politicization of the Civil Service. London, S. 55-80 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  36. Schröter, E. (2019): New Public Management. In: Veit, S./Reichard, C./Wewer, G. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Auflage, Wiesbaden, S. 115-126. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  37. Thiemeyer, T. (1970): Gemeinwirtschaftlichkeit als Ordnungsprinzip. Grundlegung einer Theorie gemeinnütziger Unternehmen. Berlin. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-59
  38. Australian Government Public Service Commission AGPSC (2007): Tackling wicked problems, Canberra: Verlag der AGPSC. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  39. Banse, G. (1996): Herkunft und Anspruch der Risikoforschung. In: Banse, G. (Hrsg.): Risikoforschung zwischen Disziplinarität und Interdisziplinarität. Von der Illusion der Sicherheit zum Umgang mit Unsicherheit. Berlin. S. 15-72. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  40. Beck, U.(1998): Was ist Globalisierung?, Frankfurt am Main: Suhrkamp. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  41. Bleicher, J. ( 2010): Internet, Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  42. Brugnach, Marcela/Ingram, H. (2017): Ways of knowing and relational knowledge. In: Weber, E./Lach, D./Steel, B. (Hrsg.): New strategies for wicked problems. Corvallis, S. 27-43. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  43. Bundesministerium für Wirtschaft und Energie BMWi, (2016): Digitale Bildung. Der Schlüssel zu einer Welt im Wandel. Berlin. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  44. Cheng, T.-Y. (2012): Soziale Geschwindigkeit. Ein theoretischer Grundriss und eine zeitpolitische Fragestellung. Berlin. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  45. Churchman, C. (1967): Wicked problems, in: Management Science, Vol. 14, No. 4, S. 141-142. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  46. Diggelmann, O./Cleis, N., (2014): How the right to privacy became a human right. In: Humans Rights Law Review, 14(3), S. 441-458. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  47. Fischbacher-Smith, D. (2016): Framing the UK’s counter-terrorism policy within the context of a wicked problem. In: Public Money and Management, 36(6), S. 399-408. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  48. Fraunhofer Institut für sichere Informationstechnologie FISIT (2017): Projekt Volksverschlüsselung. Darmstadt. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  49. Frevel, B. (2018): Innere Sicherheit. Eine Einführung. Wiesbaden. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  50. Fuchs-Heinritz, W./Lautmann, R./Rammstedt, O./Wienold, H. (1995): Lexikon zur Soziologie. Opladen. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  51. Goldsmith, S./Eggers, W. (2004): Governing by network. Washington DC. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  52. Hanft, A./Müskens, W./Muckel, P. (2004): Zertifizierung und Nachweis von IT-Kompetenzen. Oldenburg. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  53. Head, B. (2008): Wicked problems in public policy. In: Public Policy, Vol. 2, S. 101-118. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  54. Head, B./Alford, J. (2015): Wicked problems – implications for public policy and management. In: Administration and Society, 47(6), S. 711-739. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  55. Heisenberg, D. (2005): Negotiating privacy. The European Union, the United States, and personal data protection, Boulder in Colorado. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  56. Hirsch-Kreinsen, H. (2016): Zum Verhältnis von Arbeit und Technik bei Industrie 4.0. In: Aus Politik und Zeitgeschichte, 18-19/2016, S. 10-17. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  57. Horn, R./Weber, R. (2007): New tools for resolving wicked problems. Mess mapping and resolution mapping processes. Stanford. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  58. Hulme, M. (2009): Why we disagree about climate change. Understanding controversy, inaction and opportunity. Cambridge. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  59. Kaiser, B. (2019): Targeted. My inside story of Cambridge Analytica. New York. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  60. Keilhacker, M. (1968): Der Mensch von heute in der Welt der Informationen. In: Jugend Film Fernsehen 3, S. 131-146. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  61. Lessig, L. (1997): The constitution of code. In: CommLaw Conspectus, 5, S. 181-193. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  62. Levin, K./Cashore, B./Bernstein, S./Graeme, A. (2012): Overcoming the tragedy of super wicked problems. In: Policy Sciences, 45(2), S. 123–152. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  63. Mai, M. (2007): Die Informationsgesellschaft als Utopie und Versprechen. In: Die Politische Meinung, 450, S. 14-20. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  64. Martini, M. (2016): Digitalisierung als Herausforderung und Chance für Staat und Verwaltung. Speyer. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  65. Mey, S. (20179: Darknet – Waffen, Drogen, Whistleblower, München. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  66. Müller-Wirth, M./Wefing, H. (2016): Ich. In: Die Zeit Nr. 46 vom 3. November, S. 4. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  67. Organization for Economic Cooperation and Development OECD (2019): Going digital. Paris. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  68. Ritchey, T. (2013): Wicked Problems. Modelling social messes with morphological analysis. In: Acta Morphologica Generalis, 1, S. 1-8. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  69. Rittel, H./Webber, M. (1973): Dilemmas in a general theory of planning, in: Policy Sciences, 4, S. 155-169. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  70. Rosa, H. (2005): Beschleunigung. Die Veränderung der Zeitstrukturen in der Moderne. Frankfurt am Main. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  71. Schaal, G. (2004): Die Zukunft der Demokratie. In: Reder, M./Cojocaru, M.-D. (Hrsg.): Zukunft der Demokratie – Ende einer Illusion oder Aufbruch zu neuen Formen?. Stuttgart, S. 109-124. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  72. Schulze, T. (2006): Bedingt abwehrbereit. Schutz kritischer Informationsinfrastrukturen in Deutschland und den USA. Wiesbaden. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  73. Schumacher, E. (1995): A guide for the perplexed, London. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  74. Schwarz-Wölzl, M./Maad, C. (2004): Diversity und Managing Diversity. Teil 1: Theoretische Grundlagen, Wien. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  75. Siegele, L. (2019): Das Huawei-Dilemma. In: Die Zeit Nr. 11 vom 7. März, S. 23. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  76. Spicker, P. (2016): Poverty as a wicked problem. In: Poverty Brief, 3, S. 1-4. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  77. Spitz, S./Pramateftakis, M. /Swoboda, J. (2011): Kryptographie und IT-Sicherheit. Wiesbaden. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  78. Vogel, J. (2019): Spielregeln für Giganten. In: Die Zeit Nr. 31 vom 25. Juli, S. 6. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  79. Watkins, A /Wilber, K. (2015): Wicked and wise. Kent. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  80. Weber, E./Khademian, A. (2008): Wicked problems, knowledge challenges, and collaborative capacity builders in network settings. In: Public Administration Review, 2, S. 334-349. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  81. Weber, E./Lach, D./Steel, B. (2017): Science and problem solving for wicked problems. In: Weber, E./Lach, D./Steel, B. (Hrsg.): New strategies for wicked problems. Corvallis, S. 1-24. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  82. Weigand, F./Bieker, L./Gorny, D./Weber, M. (2015): ÖFIT-Atlas der Digitalisierung. Berlin. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  83. Wernert, M. (2017): Internetkriminalität, Stuttgart. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  84. Whitaker, R. (2000): The end of privacy. How total surveillance is becoming a reality, New York. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  85. Winkel, O. (2004): Zukunftsperspektive Electronic Government. In: Aus Politik und Zeitgeschichte, 18, S. 7-15. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  86. Winkel, O. (2018): Entwicklungslinien, Handlungsfelder und widerstreitende Handlungsimperative der Digitalisierung in Staat und Verwaltung- In: Verwaltung und Management, 2018(3), S. 115-130. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  87. Wolf, T.s/Strohchen, J.-H. (2018): Digitalisierung – Definition und Reife. In: Informatik-Spektrum, 1, S. 56-64. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-70
  88. Bauer, T. N./Erdogan, B. (2011): Organizational socialization: The effective onboarding of new employees, in: Zedeck, S. (Hrsg.): APA handbook of industrial and organizational psychology, Volume 3: Maintaining, expanding, and contracting the organization. Washington, D.C, S. 51-64. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  89. Beck, S./Bastians, F. (2013): HR-Image 2013. Die Personalabteilung: Fremd- und Eigenbild. Hrsg. v. Haufe-Lexware. Abgerufen am 30.03.2019 unter https://www.hs-koblenz.de/fileadmin/media/fb_wirtschaftswissenschaften/Personen/Professoren/Beck/HR-Studie-2013.pdf. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  90. Berthel, J./Becker F. G. (2017): Personal-Management. 11. Aufl., Stuttgart. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  91. Bundesagentur für Arbeit (2016): Weisung vom 21.11.2016 – Systematisches Onboarding in der BA. Abgerufen am 04.03.2019 unter https://www.baintranet.de/011/004/001/011/Seiten/Weisung-201611038.aspx. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  92. Bundesagentur für Arbeit (2019): Onboarding (Stand 20.07.2017). Abgerufen am 04.03.2019 unter https://www.baintranet.de/006/009/004/005/Seiten/PE-Onboarding.aspx. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  93. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2008): Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland. Abschlussbericht Forschungsprojekt Nr. 18/05. Abgerufen am 14.08.2019 unter https://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-Publikationen/forschungsbericht-f371.html. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  94. Dincher, R./Mosters, M. (2011): Personalauswahl und Personalbindung. Einführung und Fallstudie zur Auswahl, Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter. 2. Aufl., Neuhofen. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  95. Feldman, D.C. (1981): The Multiple Socialization of Organization Members; in: The Academy of Management Review 6 (2), S. 309-318. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  96. Gmür, M./Thommen, J.-P. (2014): Human Resource Management. 4. Aufl., Zürich. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  97. Gourmelon, A. (2012): Personalressourcen sichern durch eine systematische Personaleinführung; in: A. Gourmelon (Hrsg.): Personalressourcen sichern - eine Zukunftsaufgabe für den öffentlichen Sektor, Heidelberg/Hamburg, S. 55-75. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  98. Hug, T./Poscheschnik, G./Lederer, B. (2010): Empirisch forschen, Konstanz. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  99. Kammeyer-Mueller, J. D./Wanberg, C. R. (2003): Unwrapping the organizational entry process: disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment; in: The Journal of applied psychology 88 (5), S. 779-794. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  100. Kieser, A./Nagel, R./Krüger, K.-H./Hippler, G. (1990): Die Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen. 2. Aufl., Neuwied. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  101. Lohaus, D./Habermann, W. (2016): Integrationsmanagement – Onboarding neuer Mitarbeiter. 2. Aufl., Göttingen. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  102. Moser, K./Schmook, R. (2006): Berufliche und organisationale Sozialisation; in: Schuler, H. (Hrsg.): Lehrbuch der Personalpsychologie. 2. Aufl., Göttingen, S. 231-254. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  103. Neuberger, O. (1994): Personalentwicklung. 2. Aufl., Stuttgart. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  104. Nicolai, C. (2018): Personalmanagement. 5. Aufl., Konstanz/München. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  105. Wald, A. (1996): Personalmanagement für die kommunale Praxis. Grundlagen - Methoden – Ziele, Berlin. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  106. Yin, R. K. (2009): Case Study Research, Los Angeles (CA). Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-78
  107. Beck R./Hilgers, D./Schuppan, T. (2017): Innovative Verwaltung, in: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.): Digitale Transformation der Verwaltung, Empfehlungen für eine gesamtstaatliche Strategie. Gütersloh, S. 27-30 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  108. Bogumil, J./Grohs, S./Kuhlmann, S./Ohm, A.K. (2008): Zehn Jahre Neues Steuerungsmodell - Eine Bilanz kommunaler Verwaltungsmodernisierung, 2. unveränderte Auflage. Berlin Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  109. Bundesagentur für Arbeit (2018): Unserer Vision, Strategie für 2025. Nürnberg Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  110. Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (2019): Blockchain sicher gestalten - Konzepte, Anforderungen, Bewertungen, Bonn, abrufbar unter: https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/Krypto/Blockchain_Analyse.pdf?__blob=publicationFile&v=5, abgerufen am 28. November 2019 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  111. Bundesbank (2019): FinTechs, https://www.bundesbank.de/de/aufgaben/bankenaufsicht/einzelaspekte/fintechs/fintechs-598228, abgerufen am 29. November 2019 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  112. Bußhoff, H. (1992): Demokratietheorie als Steuerungstheorie, in: Bußhoff, Heinrich (Hrsg.): Politische Steuerung: Steuerbarkeit und Steuerungsfähigkeit; Beiträge zur Grundlagendiskussion. Baden-Baden, S. 241-284 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  113. Christensen C. M./Matzler, K./von den Eichen S. F (2011): The Innovator´s Dilemma, Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. München Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  114. Djeffal, C. (2018): Künstliche Intelligenz in der Verwaltung, in: Berichte des Nationalen E-Government Kompetenzzentrums Nr. 3. Berlin Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  115. Hinz, E. (2012): Neue Verwaltungssteuerung und Mitarbeiterführung. München Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  116. Kastl, T./Schmid, A. (2008): Projektmanagement aus dem Blickwinkel von Komplexitäts- und Netzwerktheorie im Kontext öffentlicher Großorganisationen, in: Mayer, T.-L./Wald, A./Gleich, R./Wagner, R. (Hrsg.): Adavanced Project Management. Berlin Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  117. Lenk, K. (2018): Verwaltungsinformatik in der Zeit nach dem E-Government, in: Verwaltung & Management, Zeitschrift für moderne Verwaltung, 5/2018. Hannover, S. 217-225 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  118. Mergel, I. (2018): Big Data in der öffentlichen Verwaltung, in: Algorithmen und datengetriebene Automatisierung in Staat und Gesellschaft, ÖFIT-Kompetenzzentrum öffentliche IT. Berlin, S. 76-96 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  119. Schmid, A. (2019): Verwaltungsinformatik und eGovernment im Zeichen der Digitalisierung – Zeit für ein neues Paradigma, erschienen in: Schmid, Andreas (Hrsg.): Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung – Grundlagen, Konzepte und Anwendungsfälle. Wiesbaden, S. 3-20 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  120. Schweppenhäuser, G. (2016): Designtheorie. Würzburg Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  121. Weiß, J. (2019): Management-Praxen in kommunalen Verwaltungen – Stand der Forschung und Perspektiven, in: Weiß, Jens (Hrsg.): Strategisches Management und wirkungsorientierte Steuerung in Kommunen, Beiträge zur Grundlagendiskussion. Wiesbaden, S. 39-54 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-85
  122. Allers, M. (2015): The Dutch local government bailout puzzle. In: Public Administration Nr. 2/2015, S. 451-470. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  123. Baskaran, T. (2017): Local fiscal policy after a bailout: austerity or soft budget constraints?. In: Economics of Governance Nr. 3/2017, S. 209-238. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  124. Boettcher, F. et al. (2018): Konsolidierungsprogramme der Länder für finanzschwache Kommunen. In: Wirtschaftsdienst 7/2018, S. 592-599. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  125. Brand, S. (2013): Die Kommunalinsolvenz als Folge der kommunalen Finanznot?. In: Wirtschaftsdienst Nr. 2/2013, S. 87-93. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  126. Canuto, O./Liu, L. (2013): An overview. In: Dies. (Hrsg.): Until debt do us part. Subnational debt, insolvency, and markets. Washington D.C., S. 1-30. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  127. Ebinger, F. et al. (2018): Wirksame Finanzaufsicht über die Kommunen. Dimensionen und Determinanten der Umsetzungspraxis. In: dms – der moderne Staat Nr. 1/2018, S. 165-189. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  128. Ebinger, F./Person, C./Zabler, S. (2019): Die kommunale Finanzaufsicht der Bundesländer: Instrumente, Strukturen, Umsetzungspraxis – und ihre Rückwirkungen auf die kommunale Haushaltspolitik. In: Schweisfurth, T./Wallmann, W. (Hrsg.): Haushalts- und Finanzwirtschaft der Kommunen in der Bundesrepublik Deutschland. Berlin, S. 761-792. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  129. Geißler, R. (2009): Kommunalrechtliche Steuerungsansätze der Haushaltskonsolidierung. Potsdam. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  130. Geißler, R./Hammerschmid, G./Raffer, C. (Hrsg.) (2019): Local Public Finance in Europe. Country Reports. Gütersloh. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  131. Greive, M. (2019): Umstrittener Schuldenerlass. In: Handelsblatt vom 10.07.2019, S. 8. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  132. Holtkamp, L./Fuhrmann, T. (2014): Kommunale Selbstverwaltung zwischen Steuerschraube und Staatskommissar. In: Der Gemeindehaushalt Nr. 7/2014, S. 145-148. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  133. Inman, R. (2003): Transfers and Bailouts: Enforcing Local Fiscal Discipline with Lessons from US-Federalism. In: Rodden, J./Eskeland, G./Litvack, J. (Hrsg.): Fiscal Decentralization and the Challenge of Hard Budget Constraints. Cambridge/Massachusetts, S. 35-83. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  134. Junkernheinrich, M. (2011): Wege aus der kommunalen Schuldenfalle. Konzept zur Lösung des Kassenkreditproblems. In: Hansmann, M. (Hrsg.): Kommunalfinanzen in der Krise. Problemlagen und Handlungsansätze. Berlin, S. 115-138. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  135. Person, C./Zabler, S. (2017): Veränderter Rahmen – veränderte Praxis? Auswirkungen kommunaler Entschuldungsfonds auf die Praxis der Finanzaufsicht. In: Zeitschrift für Kommunalfinanzen Nr. 1/2017, S. 1-6. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  136. Person, C./Geißler, R. (2020): Ein Fass ohne Boden? Vier Jahrzehnte kommunaler Schuldenhilfen in Deutschland. In: dms – der moderne Staat [im Erscheinen]. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  137. Pettersson-Lidbom, P. (2010): Dynamic Commitment and the Soft Budget Constraint: An Empirical Test. In: American Economic Journal: Economic Policy Nr. 2/2010, S. 154-179. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  138. Raffer, C. (2019): The Netherlands. In: Geißler, R./Hammerschmid, G./Raffer, C. (Hrsg.): Local Public Finance in Europe. Country Reports. Gütersloh, S. 154-164. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  139. Rappen, H. (2017): Stärkungspakt Stadtfinanzen. Weg aus der Schuldenfalle oder gekaufte Zeit. In: RWI Materialien Heft 120. http://dx.doi.org/10.4419/86788829 Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  140. Rodden ,J. (2002): The Dilemma of Fiscal Federalism: Grants and Fiscal Performance around the world. In: American Journal of Political Science Nr. 3/2002, S. 670-687. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  141. Rodden, J./Eskeland, G./Litvack, J. (2003): Introduction and Overview. In: Dies. (Hrsg.): Fiscal Decentralization and the Challenge of Hard Budget Constraints. Cambridge/Massachusetts, S. 3-31. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  142. Seitz, H. (1999): Subnational government bailouts in Germany. In: ZEI Working Paper B 20/1999. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  143. Stolzenberg, P./Heinelt, H. (2013): Die Griechen von NRW. Kommunale Rettungsschirme der Bundesländer. In: dms – der moderne Staat Nr. 2/2013, S. 463-484. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  144. Von Hagen, J. et al. (2000). Subnational Government Bailouts in OECD Countries: Four Case Studies. In: Inter-American Development Bank Working Paper R-399. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  145. Wildasin, D. (1997). Externalities and Bailouts: Hard and Soft Budget Constraints in Intergovernmental Fiscal Relations. Manuskript. Vanderbilt University. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  146. Wildasin, D. (2004): The Institution of Federalism: Toward an Analytical Framework. In: National Tax Journal Nr. 2/2004, S. 247-272. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92
  147. Zabler S./Person C./Ebinger, F. (2016): Finanzaufsicht in den Ländern: Struktur, Recht und ihr (fraglicher) Effekt auf die kommunale Verschuldung. In: Zeitschrift für Kommunalfinanzen Nr. 1/2016, S. 6-12. Open Google Scholar DOI: 10.5771/0947-9856-2020-2-92

Citation

Download RIS Download BibTex

Downloads

Download chapter (PDF)

Notice

This work is protected by copyright and may only be used in accordance with the provisions of the Terms of Use and License Agreement. Any use of the work beyond this is expressly prohibited and will be prosecuted.

Share via email

Media